50年來讓芭比娃娃長(zhǎng)盛不衰的并不僅僅因?yàn)榘疟仁且粋�(gè)漂亮的摩登玩偶，更重要的是芭比的品牌始終在不斷升位，與時(shí)俱進(jìn)，從而獲得了更強(qiáng)勁的生命力，以至于我們能從芭比娃娃的成長(zhǎng)中清晰地看到50年里的社會(huì)發(fā)展與女性觀念的演變。

　　在保守的上世紀(jì)50年代，芭比娃娃留著一頭金色的波浪卷發(fā);當(dāng)好萊塢品牌崛起，明星的魅力凸顯時(shí)，芭比娃娃搖身一變，幻化成了各路女星;在鼓勵(lì)女人上班的60年代，芭比娃娃穿上了行政套裝、挎起了公文包;在體育賽事日益風(fēng)靡的70年代，芭比娃娃有了可彎曲的手腕、肘，并且有了腳關(guān)節(jié)，開始穿著運(yùn)動(dòng)裝，參加體操、馬術(shù)、芭蕾舞比賽;當(dāng)人類登上月球時(shí)，芭比娃娃就穿上了太空服;進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，芭比娃娃也開始給朋友發(fā)“伊妹兒”;到了女人不再以結(jié)婚為人生依歸的21世紀(jì)，她干脆就把相戀多年的男友KEN給甩了。

　　作為跨國(guó)企業(yè)，芭比同樣面臨本土化問題。于是芭比開始改變自己的形象，根據(jù)不同國(guó)家、不同民族的生活習(xí)慣和地域文化的差異，企業(yè)又推出了黑人芭比、拉丁芭比、中國(guó)芭比等，同時(shí)為她們配置了極具本土風(fēng)情的房子、家具和配飾，使“芭比娃娃”如獲“全球通行證”一樣，從美國(guó)出發(fā)，走進(jìn)150多個(gè)國(guó)家的數(shù)億個(gè)家庭。

　　如今，一個(gè)美國(guó)小姑娘平均有8個(gè)芭比娃娃，而意大利的小姑娘有7個(gè)，法國(guó)和德國(guó)為5個(gè)。收藏芭比娃娃最多的超級(jí)粉絲來自德國(guó)，一共收藏了6000多個(gè)芭比娃娃!

　　芭比娃娃的產(chǎn)品是多元化的，運(yùn)用“線式策劃”的原理與方法，芭比娃娃延伸出手飾、手表、家具等眾多芭比用品，同時(shí)還開發(fā)出芭比爸爸喬治、芭比媽媽格麗特、芭比寵物等家族產(chǎn)品。

　　隨著后續(xù)產(chǎn)品和附加產(chǎn)品的不斷推出，消費(fèi)者最終由一次性顧客變?yōu)榱酥貜?fù)消費(fèi)的忠誠(chéng)崇拜者。

　　中國(guó)與芭比娃娃也有著不可分割的淵源。全球生產(chǎn)芭比娃娃的工廠共四家，有兩家就在中國(guó)，美國(guó)人據(jù)此認(rèn)為中國(guó)人從中賺足了錢，但是中國(guó)真正輸入美國(guó)的“只是他們付出的勞動(dòng)力而已”。

　　美國(guó)的《洛杉磯時(shí)報(bào)》曾在頭版頭條算過一筆賬：在美國(guó)，一個(gè)售價(jià)為9.9美元的芭比娃娃從中國(guó)進(jìn)口時(shí)計(jì)價(jià)為2美元，其余部分是美國(guó)國(guó)內(nèi)的運(yùn)輸、廣告和商家利潤(rùn)等費(fèi)用，他為美國(guó)人創(chuàng)造了數(shù)以千計(jì)的工作，但就是在進(jìn)口的2美元中，中國(guó)也只占有35美分的勞務(wù)成本，其余部分是65美分的原材料和1美元的運(yùn)輸與管理費(fèi)用，其中包括經(jīng)營(yíng)玩具生意的中國(guó)香港公司所獲得的10~20美分的利潤(rùn)。

　　突如其來的經(jīng)濟(jì)危機(jī)使得曾經(jīng)以為芭比娃娃代工為傲的義烏經(jīng)濟(jì)區(qū)變得形勢(shì)嚴(yán)峻，向成本索要利潤(rùn)的模式終究走到了盡頭。

　　芭比娃娃的案例透視出：“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型已是箭在弦上，不得不發(fā)。