目前，萬通地產(chǎn)運營及在建狀態(tài)的商用物業(yè)大體遵循這一思路。去年底，萬通地產(chǎn)聯(lián)合體奪標(biāo)北京CBD中服Z3地塊，就是聯(lián)合多家不同專業(yè)背景的機構(gòu)共同競標(biāo)。在體量近14萬平方米的杭州萬通中心開發(fā)中，通過股權(quán)基金的方式轉(zhuǎn)讓了51%的權(quán)益，實現(xiàn)了合作股東的利益退出，提前回收了部分投資收益。另外，在目前出租率達(dá)100%的萬通中心D座中，通過不到2年的運營管理，實現(xiàn)滿租，繼而向銀行申請經(jīng)營物業(yè)貸款等融資方式，提高了股東自有資金使用效率。

　　在這樣的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)策應(yīng)下，萬通地產(chǎn)未來的商用物業(yè)將以"萬通中心"展開版圖。商用物業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理許良飛表示，萬通中心將集中在京津環(huán)渤海、長三角、成渝地區(qū)復(fù)制，主要在北京、上海、天津、杭州與成都等中心城市展開。

　　成為商業(yè)地產(chǎn)的馮小剛

　　盡管馮侖已經(jīng)抽身而上，奔著萬通控股三年內(nèi)海外整體上市的目標(biāo)，在大萬通層面謀篇布子，但萬通地產(chǎn)的股權(quán)結(jié)構(gòu)沒有發(fā)生任何變化，馮侖作為實際控制人也沒有發(fā)生任何變化。更重要的是，多年來其商業(yè)哲學(xué)已經(jīng)浸染到萬通地產(chǎn)的骨子里。在他看來，萬通地產(chǎn)做商用物業(yè)就是要"成為商業(yè)地產(chǎn)的馮小剛"。

　　因為中國的房地產(chǎn)市場也好，商業(yè)地產(chǎn)也好，"不差錢，不差地，不差機會"，關(guān)鍵是你是否做到了"良心好，手藝好，眼光好"，如果你成為商業(yè)地產(chǎn)的張藝謀或者馮小剛，那么"好錢就會跟著你走"。

　　他解釋說，單按照保險行業(yè)資金投資新的規(guī)定，將可增加大概4000億到商用物業(yè)領(lǐng)域，他們一定選擇風(fēng)險比較低，回報有保障的項目。再比如，還有大量的私人銀行的錢。隨著經(jīng)濟和金融的發(fā)展，雖然從銀行渠道的融資受到了限制，但市場上并不差錢。如果你是上述所說的"三好生"，你在找錢，錢也在找你。至于土地，由于是空間的生意，理論上也是動態(tài)無限的--只要在容積率和地價上有了空間，就相當(dāng)于有了新的土地。而從機會上說，由于中國市場廣大，總會有機會。

　　"既然這個市場不差錢，不差地，不差機會，差的是三好生，那么你急什么？我們的第一追求永遠(yuǎn)是好，是能力，最終把自己變成商業(yè)地產(chǎn)的張藝謀或者馮小剛"。在馮侖看來，產(chǎn)品選擇和運營能力的重要性高居首位，他認(rèn)為當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)最大的問題是租金不夠長期和穩(wěn)定，租金投資回報不夠，因此不足以支持財務(wù)上的一些安排，比如REITS，"其實主要不是政策環(huán)境不夠，是市場表現(xiàn)不夠"，他說，萬通地產(chǎn)的商用物業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新是馬拉松的長跑過程，只要是"三好生"，就能持續(xù)不斷地保持自我超越。而這種低風(fēng)險，中速度，高回報的策略能夠堅定執(zhí)行下去，就一定能剩者為王。

　　"現(xiàn)在只是馬拉松過程中的階段掌聲，好日子還在后頭，我對我們的戰(zhàn)略和新團隊充滿信心"，馮侖說。