紅商網(wǎng)訊:4月14日,萬通地產(chǎn)舉行主題為"轉型與創(chuàng)新"的2011年度新品發(fā)布會。對于萬通地產(chǎn)來說,由負責商用物業(yè)的副總經(jīng)理周東權親自來擔當主持人,看出萬通對年度新品發(fā)布會用心之重,使得本次發(fā)布會意義非凡。3月31日,萬通地產(chǎn)聯(lián)合體剛剛以15.5億元摘得上海虹橋商務區(qū)核心區(qū)一期04號地塊,為萬通地產(chǎn)商用物業(yè)布局再添新彩。
這是馮侖布局大萬通,辭任萬通地產(chǎn)董事長之后,萬通地產(chǎn)新管理團隊的第一次亮相。新董事長許立、總經(jīng)理云大俊等高管悉數(shù)到場。
更為重要的是,本次發(fā)布會上萬通地產(chǎn)厚積薄發(fā),在商用物業(yè)領域集中發(fā)力,推出5大新項目,算上萬通地產(chǎn)已經(jīng)持有經(jīng)營商用物業(yè)項目,達到6個,未來5年(至2015年),商用物業(yè)開發(fā)面積將超過100萬平方米、總投資約150億元、持有投資級商用面積超過50萬平方米、目標年租金收入11億元。
超百萬平方米投資級物業(yè)
據(jù)介紹,目前萬通地產(chǎn)經(jīng)營中、在建及待建的投資型商用物業(yè)項目儲備已達到6個,分別是北京萬通中心D座、北京CBD核心區(qū)Z3地塊、天津萬通中心、杭州萬通中心、天津泰達城R3地塊和上海虹橋地塊。規(guī)劃建筑面積高達113萬平方米,至2015年,萬通地產(chǎn)自持的營業(yè)中投資級物業(yè)面積超過50萬平方米,持有物業(yè)估值超150億元。
萬通地產(chǎn)商用物業(yè)的規(guī)模不菲,而其相對價值則更加突出,原因在于萬通地產(chǎn)商用物業(yè)的產(chǎn)品選擇--投資級物業(yè)。以"萬通中心"系列為例,萬通地產(chǎn)新任總經(jīng)理云大俊說:"我們只做一線城市核心商務區(qū)或新興商務區(qū),以及二線城市核心商務區(qū)的項目,因為只有這樣的項目未來才能獲得充分的運營收入,也為我們豐富多元的財務安排奠定基礎"。
許立強調(diào),萬通地產(chǎn)仍然會堅持"濱海新區(qū)、美國模式和萬通價值觀"的既定戰(zhàn)略,而轉型期的策略安排則是:在住宅領域將會鞏固并拓展改善型需求客群,增加度假和休閑產(chǎn)品,豐富住宅產(chǎn)品線;在商用物業(yè)領域將會堅持美國模式,以萬通中心為主軸,租售并舉,采用創(chuàng)新的融資渠道,提升專業(yè)運營能力。
財務總監(jiān)出身的云大俊更習慣于用數(shù)據(jù)說話,他透露,萬通地產(chǎn)力爭5年內(nèi)商用物業(yè)的收入占總收入的15%,利潤占總利潤的30%,投資級持有物業(yè)占總資產(chǎn)20%至30%。對萬通地產(chǎn)的新團隊來講,這是一個有挑戰(zhàn)的轉型目標。"我們團隊有信心完成公司的既定戰(zhàn)略目標",許立信心十足。
萬通中心城市綜合體是萬通地產(chǎn)商用物業(yè)的主要產(chǎn)品類型,其特點是以寫字樓為主導--早在幾年前萬通地產(chǎn)就開始花大力培養(yǎng)寫字樓運營能力,目前持有經(jīng)營的萬通中心D座項目在推出市場10多個月就達到滿租,并且保持了CBD區(qū)域一線租金水平。
在當天的活動上,萬通地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)劉克峰還發(fā)布了《萬通中心寫字樓標準3.0版》,新產(chǎn)品將在甲級寫字樓標準的基礎上,更加關注產(chǎn)品在全生命周期內(nèi)的可持續(xù)發(fā)展,強調(diào)安全和藝術特色。
攜手巨頭,給力美國模式
數(shù)字生長的背后,萬通地產(chǎn)將在"美國模式"的指引下,走出一條"中期持有,能力導向,資本收益,收入多元"的特色路徑。由于萬通地產(chǎn)的商用物業(yè)戰(zhàn)略模式與金融、資本運作高度相關,所以,萬通地產(chǎn)的新董事會和管理層中,增加了不少專業(yè)與金融背景的成員,新團隊的搭建已經(jīng)為踐行"美國模式"做好準備。
而與金融巨頭中金和國際級商用物業(yè)專家香港置地的戰(zhàn)略合作,也給萬通地產(chǎn)所倡導的美國模式以有力的支持--資本和運營能力是商業(yè)地產(chǎn)的兩大核心要素。當天的活動中,中金直接投資部副總經(jīng)理滕勝春、香港置地中國商用物業(yè)總經(jīng)理高偉強和美國AS+GG建筑設計事務所的合伙人BobForest也專程出席,并以戰(zhàn)略合作伙伴的身份表達了祝愿。
在萬通地產(chǎn)之外,母公司萬通控股旗下仍有北京萬通新世界廣場,以及遠在美國紐約世貿(mào)大廈的"中國中心"項目。從大萬通的歷史來看,位于北京阜成門的萬通新世界廣場是萬通地產(chǎn)的商用物業(yè)的起點,而"中國中心"項目則代表了后者的未來。作為"萬通中心"的海外版,萬通從"中國中心"項目上汲取營建與運營管理經(jīng)驗,全球配置軟資源,建立各種世界超一流水準的資源平臺,將充分服務于"萬通中心"系列產(chǎn)品在內(nèi)地的連鎖擴張,這一優(yōu)勢并非內(nèi)地其他發(fā)展商可比。
在馮侖看來,海外不動產(chǎn)市場因發(fā)展時期早、成熟度較高,對產(chǎn)品與服務的理念更為深入,只有在海外市場投入真金白銀,赤身肉搏,才能夠學到真功夫,而這樣的功底將是萬通地產(chǎn)決勝內(nèi)地高端物業(yè)市場的最大底氣。
萬通地產(chǎn)的商用物業(yè)投資戰(zhàn)略清晰,且戰(zhàn)術層面近年來不乏創(chuàng)新。萬通地產(chǎn)把商用物業(yè)投融資模式體系化,對應項目開發(fā)運營的四個階段,進行不同的組合運用:在拿地前夕,即引入戰(zhàn)略投資伙伴實現(xiàn)股權合作,共同開發(fā),以此降低自有資金投入;在開發(fā)建設階段,引入私募股權投資基金(PE)、銀團貸款或信托資金,完成項目的開發(fā)建設;在持有經(jīng)營階段,引入商用物業(yè)孵化基金,實現(xiàn)早先合作股東的利益退出,并加強項目的運營管理,以提高租金與出租率為目標;然后,在出租率與租金收益保持穩(wěn)定后,通過各種金融產(chǎn)品比如REITS等,向包括養(yǎng)老基金、保險機構等機構出售部分或全部權益。