阿迪達斯是全球第二大運動產(chǎn)品制造商，2009年開始在日本以銳步（Reebok）品牌銷售EasyTone鞋。該系列占據(jù)日本肌肉調(diào)節(jié)鞋市場的一半以上，而此市場的規(guī)�？蛇_每年100億日元。據(jù)外電報道，阿迪達斯日本分公司涉嫌強制零售商以10000~15000日元（約合人民幣772~1158元）的價格出售產(chǎn)品，對于不遵守此規(guī)定的店面實行暫停供貨，因此遭到公平貿(mào)易委員會的突擊調(diào)查。

　　臺灣豐泰鞋業(yè)前高層、運動鞋行業(yè)資深專家李清課表示，耐克、阿迪達斯等國際大品牌的市場定價權(quán)掌握在經(jīng)銷商手中，經(jīng)銷商在將鞋產(chǎn)品推入市場前，一般會與各零售商簽署詳細的合同，其中包括價格等方面，例如有些城市一條街就可能有五六家同一品牌的店鋪，這些店鋪的產(chǎn)品有部分產(chǎn)品是同款的，這就需要經(jīng)銷商與經(jīng)營這些店鋪的零售商在價格方面做出協(xié)調(diào)，盡可能保證價格統(tǒng)一。經(jīng)銷商原本在價格上就占有主導權(quán)，假如按已簽好的合同執(zhí)行，這應該不算價格壟斷。

　　“現(xiàn)在，一些大品牌在零售價上表現(xiàn)得越來越強勢。以前，運動鞋從出廠到零售價一般是翻3~4倍，而如今一些大品牌甚至可以做到7~8倍，因為這些品牌在廣告等方面的費用投入越來越高，動輒上億元，要保證一定的利潤，就必須在終端零售價上采取強有力的管理。”李清課說。

　　亞洲鞋業(yè)協(xié)會秘書長李鵬也談到，假如僅是強制定價或提價，算不上價格壟斷，這在全球市場都很常見。目前，生產(chǎn)等成本大幅上漲，中國一些制鞋企業(yè)的勞動力成本上漲了40%，有些鞋原材料甚至漲了兩倍，阿迪達斯等品牌的采購成本在不斷上漲，這些品牌此時正在加強終端零售價管理消化上漲的成本。

　　有鞋企負責人則向記者反映，日本鞋市場非常特殊，該公司近幾年來陸續(xù)攻下了歐美市場，但始終無法打開日本市場，日本鞋市場基本由日本本土品牌和歐美知名品牌壟斷，日本鞋經(jīng)銷商非常強勢，不管該企業(yè)怎樣努力，也無法與他們達成合作，外來品牌很難進入日本市場，由于可選的品牌有限，零售商對這些經(jīng)銷商的依賴性也更強。