開業(yè)不到2年就關(guān)門

　　昨日上午，記者在唐家墩路看到，華聯(lián)超市的招牌蒙上厚厚一層灰，入口處花車上堆放洗發(fā)水、沐浴露、二鍋頭等“甩賣”尾貨。一樓百貨賣場(chǎng)除勁霸男裝在營業(yè)外，其他店鋪都已搬走，電梯已關(guān)停，店內(nèi)漆黑一片。不時(shí)有市民經(jīng)過，搜羅下特價(jià)商品。

　　“七月份再來吧，現(xiàn)在在整修。”一名負(fù)責(zé)尾貨促銷的工作人員搬著板凳坐在一旁翻閱報(bào)紙，賣場(chǎng)內(nèi)空蕩蕩。

　　據(jù)悉，該超市是華聯(lián)集團(tuán)旗下高端超市，于2009年5月開業(yè)，1.7萬平米賣場(chǎng)采取“超市＋百貨”的綜合購物中心模式。當(dāng)年北京華聯(lián)方信誓旦旦稱，華聯(lián)BHG超市已布點(diǎn)北京、重慶、南寧等地，這是華聯(lián)首次在漢試水高端超市。但開業(yè)不到兩年，超市居然關(guān)門歇業(yè)。

　　昨日記者趕到北京華聯(lián)超市武漢總部，該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，華聯(lián)BHG超市是去年12月19日關(guān)門，目前正處于整修階段，開業(yè)時(shí)間有待工程進(jìn)度而定。

　　很湊巧的是，萬達(dá)菱角湖廣場(chǎng)12月18日開業(yè)，華聯(lián)超市便于第二日關(guān)門，讓人猜疑是否受萬達(dá)夾擊所為。“唐家墩店調(diào)整方案早報(bào)到總部了，店內(nèi)水電設(shè)備配套不完善，擺設(shè)不合理。”該人士解釋，一般超市要經(jīng)過市場(chǎng)考驗(yàn)，兩年后才能盈利，華聯(lián)超市要調(diào)整定位，與萬達(dá)開業(yè)沒有關(guān)系。

　　華聯(lián)超市武漢還剩一家

　　該人士透露，華聯(lián)漢陽五里新村店也閉店了，主要是因政府部門拆遷及整體規(guī)劃所需，將來還要重新開張營業(yè)。

　　自1998年，北京華聯(lián)在太平洋路開出第一家店以來，13年時(shí)間，華聯(lián)先后開出5家連鎖店，但都沒有落地開花。眼下除了武昌中華路店仍在正常營業(yè)外，其他店均關(guān)門了。

　　上述人士坦言，本地大佬超市擴(kuò)張的步伐快、競(jìng)爭(zhēng)激烈，的確很強(qiáng)勢(shì)。華聯(lián)超市在武漢有何擴(kuò)張計(jì)劃？該人士稱，除了整修重新開張的門店外，還將繼續(xù)在漢布點(diǎn)。目前，華聯(lián)集團(tuán)超市板塊涉及三種業(yè)態(tài)：生活超市、食品超市及高端超市等，后兩者將來在武漢都有可能嘗試，具體選址還不便透露。

　　武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授汪濤表示，超市想對(duì)外擴(kuò)張，發(fā)展連鎖業(yè)態(tài)，這是目前零售業(yè)所面臨的共同難題。超市如果規(guī)模上不去，成本優(yōu)勢(shì)難凸顯，會(huì)影響經(jīng)營業(yè)績。外來超市想立足本土，必須對(duì)市場(chǎng)有全面研究，戰(zhàn)略意圖要明確，然后高舉高打，迅速擴(kuò)張，持續(xù)投入，形成規(guī)模。若遇到問題就停滯，單靠三五家店，當(dāng)然難與本土超市抗?fàn)�，只�?ldquo;溫”下去。