國(guó)貨復(fù)興路有多長(zhǎng)

　　在家化改制穩(wěn)步推進(jìn)的同時(shí)，國(guó)內(nèi)日化行業(yè)發(fā)生了一起令人關(guān)注的事件：由于石化產(chǎn)品等原材料成本上升，包括聯(lián)合利華在內(nèi)的部分日化巨頭籌劃對(duì)旗下產(chǎn)品提價(jià)5% 10%，其后，在發(fā)展改革委的約談后又決定暫緩提價(jià)。雖然幅度不算大，但網(wǎng)民對(duì)此質(zhì)疑聲頗大：外資品牌為何說(shuō)漲就漲?除了它們，還有沒(méi)有物美價(jià)廉的國(guó)貨精品可選?

　　事實(shí)上，很多人都意識(shí)到，在中國(guó)日化市場(chǎng)，外資品牌擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)份額和超強(qiáng)的影響力，而這種獨(dú)大格局并不能算行業(yè)健康發(fā)展的表現(xiàn)。上海日化協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)金堅(jiān)就指出，外資日化在品牌強(qiáng)勢(shì)的同時(shí)，也存在渠道強(qiáng)勢(shì)：比如，在超市賣場(chǎng)等主流渠道中，由于供貨商需要繳納進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，那些強(qiáng)勢(shì)品牌往往占據(jù)了最好最大的位置，很多國(guó)產(chǎn)品牌則被擱置在角落，消費(fèi)者很難看得到。

　　一些業(yè)內(nèi)人士甚至反映，外資品牌不斷地推新品，有時(shí)只是為了鋪滿貨架。在這種情況下，國(guó)產(chǎn)品牌很難有展示自我的機(jī)會(huì)。

　　盡管壓力巨大，一些國(guó)貨還是找到了市場(chǎng)空間：如立白、納愛(ài)斯在較為低端的洗衣粉領(lǐng)域逐步站穩(wěn)了腳跟，六神、霸王等憑借中草藥概念和外資沐浴洗發(fā)產(chǎn)品展開(kāi)差異競(jìng)爭(zhēng)。此外，一些曾經(jīng)消逝的老品牌也重出江湖。比如，天津的“郁美凈”和上海的“百雀羚”。這兩大國(guó)貨精品，勾起了很多人孩提時(shí)的溫馨回憶和內(nèi)心深處的懷舊情結(jié)。

　　在谷俊看來(lái)，國(guó)貨復(fù)興中一個(gè)很重要的因素，就是傳統(tǒng)的廣告轟炸已讓消費(fèi)者產(chǎn)生審美疲勞，而新型的口碑營(yíng)銷趁勢(shì)崛起。在很多網(wǎng)絡(luò)社區(qū)里，不少網(wǎng)友都對(duì)“郁美凈”和“百雀羚”較高的性價(jià)比大加贊賞。“一些國(guó)產(chǎn)品牌雖然資金實(shí)力不夠雄厚，廣告預(yù)算沒(méi)外資多，但口碑營(yíng)銷往往能起到事半功倍的效果。”

　　谷俊提醒，在重新崛起的過(guò)程中，國(guó)產(chǎn)日化品牌要吸取之前的教訓(xùn)，避免“一招鮮吃遍天”的做法。“像百雀羚最早以面霜聞名，大寶以SOD蜜發(fā)家，兩者產(chǎn)品線都過(guò)于單一。而反觀外資日化，都是多品牌、全系列產(chǎn)品作戰(zhàn)，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力要強(qiáng)很多。”

　　另一位日化專家馮建軍認(rèn)為，國(guó)貨復(fù)興并不是一蹴而就的事情。“很多差距并不是靠質(zhì)量提升和資金投入就可以迅速?gòu)浹a(bǔ)的。比如營(yíng)銷體系的完善，涉及消費(fèi)者定位、多品牌管理和渠道建設(shè)等諸多方面。一些外資品牌在此領(lǐng)域是百年老店，國(guó)產(chǎn)品牌要想趕上，需要有長(zhǎng)達(dá)十年的耐心。”