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家化改制避賣外資同行 國貨復興或長達十年
投訴—爆料—內幕—線索—傳聞
http://ssvihum.com 2011-04-03 紅商網(wǎng) 評論 發(fā)布稿件

  紅商網(wǎng)訊:擁有六神、佰草集等知名日化品牌的上海家化集團,整體改制方案邁開首步:根據(jù)上海家化的最新公告,家化集團已將其所持有的上市公司4145萬股股票(9.8%的股份),分別劃轉給上海城投公司和上海久事公司(各得50%)。

  記者了解到,在股票劃轉完成后,家化集團剩余資產(chǎn)的審計評估工作會迅速展開。接下來就是戰(zhàn)略投資者進場和掛牌交易,而國資將在此過程中全部退出。

  避賣外資同行 家化改制走新路

  公開資料顯示,家化集團持有上海家化近39%的股份。在劃轉完成后,剩余29%的股份按上市公司停牌前37.13元的股價計算,市值在45億元左右。即使打一定折扣,加上集團所擁有的一些酒店和其他資產(chǎn),整體估值亦接近50億元。如果交易最終完成,將是中國日化行業(yè)最大的一起并購案。

  在家化集團此次改制之前,國內日化公司的重組,多以投向外資懷抱為主:歐萊雅收購小護士、拜爾斯多夫拿下絲寶日化、大寶被收入強生旗下 直到今年年初,護膚品公司丁家宜外嫁法國科蒂后,家化已成為數(shù)不多的堅守者之一。很多國產(chǎn)品牌被收購后,發(fā)展并不如意:如曾經(jīng)頗受歡迎的小護士,如今難覓芳蹤,一度引發(fā)外資收購是為了雪藏的爭議。

  上海家化方面,也有過與美國莊臣合資經(jīng)營“美加凈”品牌失敗的歷史。家化集團總經(jīng)理、上海家化董事長葛文耀告訴記者,此次選擇將資產(chǎn)打包出售,一定意義上就是為了避開外資同行的收購。“外資日化巨頭一般只想收購一兩個品牌,對綜合性的企業(yè)興趣不大。”

  此次改制,也將是地方國資選擇退出日化這種完全競爭行業(yè)的典型案例。一方面,家化的國企身份在競爭白熱化的日化行業(yè)中十分罕見,以改制獲得更加市場化的經(jīng)營體制勢在必行。

  另一方面,退出時機也相對有利。按2010年業(yè)績計算,上海家化停牌前的市盈率高達57倍,選擇此時出售國資將獲得不菲收益。并且,出售后如果公司業(yè)績繼續(xù)提升,上繳給政府的稅收會只增不減。“對于家化這種非戰(zhàn)略性行業(yè)的國企,采取 不求所有、但求所在 的改革思路是合適的。”葛文耀認為。

  中國式時尚產(chǎn)業(yè)集團能否與外資品牌抗衡

  此次改制,除了換東家和提高經(jīng)營靈活性,家化集團還有一個更大的“野心”,那就是全面貫徹時尚產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略。

  中國的時尚品市場,一直以來都是外資的天下:以規(guī)模近600億元的護膚品市場為例,云集了包括寶潔、歐萊雅和資生堂在內的一系列外資品牌。咨詢機構歐睿信息的研究顯示,中國10大頂級護膚品企業(yè),只有一家中資公司。

  敢動外資的奶酪,家化頗有自信:重點打造的“佰草集”品牌,已在中高端護膚品市場占據(jù)一席之地。

  “除了護膚品,未來家化還將把時尚戰(zhàn)略延伸至鐘表、服飾以及精品酒店領域。實際上,像LVMH、阿瑪尼之類的國際時尚巨頭都是遵循這條發(fā)展路線。”葛文耀表示。

  家化的這一思路,也獲得了很多投資者的認可。記者獲悉,在家化的潛在接盤者中,不乏中國平安這樣的大型金融集團。

  在日化營銷專家、亞洲PHPC咨詢公司總經(jīng)理谷俊看來,中國式時尚產(chǎn)業(yè)集團的崛起,一個重要契機是中外品牌在形象差距上的逐步縮小:近年來,一些外資化妝品品牌如SK-Ⅱ出現(xiàn)質量投訴,并最終導致撤市的風波,讓國人不再盲目迷信洋品牌。

  另一方面,國產(chǎn)品牌的質量正在持續(xù)進步中。如上海家化就組建了一個百人以上的科研團隊,主打品牌“佰草集”已進入全球最大化妝品銷售商法國絲芙蘭的門店網(wǎng)絡,在歐洲主流市場開拓出一片天地。

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來源:新華網(wǎng)   責編:寄瑤

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