|
新舊供貨商大面積更替
日前，記者對(duì)北京、上海、深圳等沃爾瑪超市內(nèi)的服裝供貨商進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有意思的結(jié)果，2007年以來(lái)，沃爾瑪老供貨商名單發(fā)生了很大改變，其中80%左右已經(jīng)不在沃爾瑪銷售，新進(jìn)的供貨商則有50家左右。
調(diào)查顯示，2007年以來(lái)，沃爾瑪自有品牌服裝生產(chǎn)商已經(jīng)由20家左右減少到了13家，2007年沃爾瑪?shù)淖杂衅放品b生產(chǎn)商中，有17家跟沃爾瑪不再合作，另外增加了10個(gè)新的生產(chǎn)商，只有3家從2007年堅(jiān)持到了2011年。
自主品牌方面，2007年，有約70家企業(yè)把服裝送到沃爾瑪?shù)陜?nèi)銷售，但其中堅(jiān)持到2011年的企業(yè)只有13家。其中深圳的佐蒙實(shí)業(yè)有限公司和廣州的柏斯寶服裝服飾有限公司一直以來(lái)占據(jù)了沃爾瑪服裝區(qū)內(nèi)最大的份額。
記者調(diào)查顯示，4年多來(lái)，近60家沃爾瑪?shù)姆b供應(yīng)商撤離之后，又新增了50家左右的新供貨商。新增供貨商中，除了李寧公司屬于比較知名的公司以外，有不少屬于默默無(wú)聞的中小企業(yè)。甚至有6家未能在當(dāng)?shù)毓ど滩块T的網(wǎng)站上查到注冊(cè)資料。
在離開(kāi)沃爾瑪?shù)姆b企業(yè)中，上海開(kāi)開(kāi)服飾曾多年登上中國(guó)服裝百?gòu)?qiáng)排行榜前五名，杭州香蕉服飾曾是2006年中國(guó)服裝協(xié)會(huì)服裝利潤(rùn)百?gòu)?qiáng)之一。
沃爾瑪最大的供貨商之一，廣州柏斯寶服裝有限公司早期在沃爾瑪?shù)陜?nèi)銷售的服裝品牌主要是 “寶織(BOOZ)”牌男女裝，而2011年該“寶織”牌消失了，取而代之的是“賓奈”、“牡丹坊”和“特高士”品牌，分別經(jīng)營(yíng)男裝、女裝和運(yùn)動(dòng)裝。北京市工商局的信息顯示，在該局2007年的曝光信息中，柏斯寶生產(chǎn)并在沃爾瑪北京宣武門店銷售的“BOOZ”(寶織)牌高密度襯衫不合格。
供貨商問(wèn)題應(yīng)引起重視
北京商業(yè)干部管理學(xué)院院長(zhǎng)、中國(guó)供應(yīng)商研究中心主任楊謙表示，從沃爾瑪這樣的大型超市的角度，更換供應(yīng)商是一件很正常不過(guò)的事情，是沒(méi)有辦法指責(zé)的；但從供應(yīng)商的角度來(lái)看，如此大面積的供應(yīng)商更換是一件非常痛苦的事情。他表示，應(yīng)當(dāng)更多地了解供貨商被更換的原因，看看究竟是什么因素在起作用，才能談得上保障供應(yīng)商的合法權(quán)益。
河北的一位服裝供應(yīng)商則表示，沃爾瑪如此大面積更換供應(yīng)商是不正常的事情。他表示，如果一個(gè)供應(yīng)商在超市里銷售能夠掙到錢，是不會(huì)離開(kāi)的，沃爾瑪服裝供貨商更換范圍那么大，是不正常的。
山東元鼎律師事務(wù)所律師單正國(guó)告訴記者，4年來(lái)沃爾瑪出現(xiàn)大面積更換供貨商的情況，說(shuō)明沃爾瑪不僅控制了流通領(lǐng)域的末端，而且逐漸控制了生產(chǎn)者。他希望供貨商能成立自己的組織，和超市有對(duì)等談判的機(jī)會(huì)。
在超市控制流通渠道方面，海南思丹奧貿(mào)易有限公司的蘇姓負(fù)責(zé)人的觀點(diǎn)和單正國(guó)高度一致，他表示供貨商和沃爾瑪?shù)牡匚粐?yán)重不對(duì)等，在每年談判時(shí)往往沒(méi)有辦法談下去，不過(guò)，他拒絕向記者透露每年跟沃爾瑪打交道時(shí)“被欺負(fù)”的情況，只表示已經(jīng)不再做超市渠道了。
蘇州協(xié)爾服飾接聽(tīng)記者電話的女士表示，該公司跟沃爾瑪?shù)暮献�，是因�(yàn)檫�留有不少庫(kù)存，目前找到新的渠道，庫(kù)存減少，超市也就漸漸沒(méi)有必要做了。
|
