紅商網訊：昨天，全球第一大3C連鎖巨頭美國百思買宣布關閉在中國內地的9家門店，同時關閉其在上海的中國零售總部，將其在中國內地的經營業(yè)務整合到全資子公司江蘇五星電器中。

　　記者在百思買中山公園店等現(xiàn)場看到，大門緊閉，并公布了關店及針對消費者的善后服務等信息。

　　同一天，當記者趕到幾百公里外的南京，卻感受到了百思買別樣的歡喜。

　　反思“水土不服”的同時，百思買并不甘心放棄內地市場，宣布五星電器將于2012財年間在內地新開40~50家門店，使五星電器的門店數(shù)量在2012財年增加到200~210家。

　　水土不服的模式

　　昨天上午，百思買全球總部發(fā)布聲明稱，將關閉中國內地地區(qū)全部9家門店及上海零售總部，遣散大部分員工；而在公告發(fā)出后幾個小時，也就是昨天下午兩點，百思買旗下全資子公司——中國第三大3C連鎖渠道五星電器在南京舉行了新聞發(fā)布會，公布了未來的開店策略，一派喜慶色彩。

　　一切顯得那么曲折又突然。春節(jié)前后，一直有傳聞說，百思買中國公司可能會關閉部分門店，甚至有傳聞說會退出中國，不過百思買隨后做出了澄清，表示將繼續(xù)強化中國市場業(yè)務。而如今卻正式宣布，要關閉全部在內地的自有門店了。

　　百思買上海內部人士對記者透露，前天下午，部分高管開會做出了最后決定，決定關閉所有自有門店及上海零售業(yè)務總部，其中屬于自有物業(yè)的徐家匯中國第一店也不排除出售。昨天早晨，該公司又召集員工開了會，確定了關店、人員遣散及相關善后事宜。目前，許多員工已簽訂了協(xié)議。

　　當被問及會議詳情，百思買一名中層人士對記者表示，已和公司簽訂了保密協(xié)議，自己不會違反職業(yè)道德。

　　在南京新聞發(fā)布會之后，百思買全球副總裁、五星電器CEO王健對記者透露，關店決策“也就是這兩三個月的事”。

　　王健稱，事實上，當一年前百思買全球執(zhí)行副總裁、亞太總裁唐思杰（Kal Patel）上任后，便一直思考重組中國區(qū)業(yè)務。

　　但為什么要關閉9家自有門店？要知道它們的落地，花費了百思買6年的時間。對此，王健沒有透露。

　　但他表示，百思買未來將聚焦在“具有盈利性零售平臺”的發(fā)展上，而五星電器就是百思買中國未來發(fā)展的載體。

　　“大家知道，百思買的商業(yè)模式過去多年一直根據實踐進行調整、變革。”他說，幾年來，公司在上海進行的“大店模式”實驗，也是其中的一部分。

　　所謂“大店模式”，王健解釋說，就是百思買在美國的模式。

　　百思買在中國的發(fā)展模式，幾乎就是美國的翻版。比如，它一直強調雇員制，而不像本土蘇寧、國美的門店那樣，充滿了廠家的促銷員；強調品類管理，商品按類別、尺寸等陳列，而不是按品牌進行分割銷售。此外，百思買剛來中國時，還常常標榜買斷銷售，做的是真正的零售，而本土同行過去扮演的更像是商業(yè)地產商角色。

　　百思買的這種模式，有些出力不討好。五星電器副總裁景星說，這種模式背后的意識太過超前。他舉例說，部分消費者很喜歡百思買門店與產品，但他們逛完往往去網上查詢價格，最后的購買行為落在五星等本地模式的門店里。

　　有業(yè)內人士指出，這種模式下，百思買中國很難投入巨資迅速擴張，由于門店數(shù)量極少，面對本土家電供應商，它也缺乏議價能力。

　　景星對記者表示，通過這次調整，可以看出總部對五星模式的認同，百思買中國將進一步本土化。