對于美邦的未來發(fā)展而言，趕在2011年元旦之前推出全新的網(wǎng)上購物平臺，此舉意味著美邦很有可能在下一個十年開拓全新的商業(yè)天地。美邦相關(guān)負(fù)責(zé)人也表示，公司將以電子商務(wù)作為價值鏈的垂直整合平臺，探索服裝業(yè)銷售模式的變革，從而贏得空間巨大的未來市場。

　　時下，伴隨電子商務(wù)的極速發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)終端的普及，人們服裝消費的習(xí)慣也在逐漸改變，網(wǎng)上銷售成為服裝業(yè)一大趨勢。尤其是去年以凡客誠品為首的服裝電子商務(wù)平臺大獲成功后，極大地刺激了走傳統(tǒng)線下銷售模式的品牌服裝企業(yè)，由此，不少內(nèi)地品牌都有上線鋪設(shè)渠道的沖動。

　　不可否認(rèn)，在人工、勞動力、原材料及商業(yè)地產(chǎn)租金成本急劇增長的情況下，品牌服裝企業(yè)利用網(wǎng)店銷售，可以極大地節(jié)省開設(shè)門店的租金，有效地控制生產(chǎn)成本，但對于傳統(tǒng)渠道尚未完全打造成熟的品牌而言，單純把渠道擴(kuò)張模式建立在網(wǎng)絡(luò)渠道之上，恐有不妥。

　　對于目前國內(nèi)多數(shù)服裝企業(yè)而言，拓展市場走的仍然是傳統(tǒng)的區(qū)域分公司總代理、專賣店或加盟店以及商場柜臺的渠道模式。如果在傳統(tǒng)渠道尚未管理運營成熟之前，看到行業(yè)巨頭推出網(wǎng)購平臺，就匆匆忙忙試水電子商務(wù)，只怕會對線下經(jīng)銷的利益造成損害。

　　再者，對于美邦、李寧這樣的行業(yè)巨頭而言，推出電子商務(wù)平臺也有一些不可抗拒的“無奈”背景。以李寧為例，早在2007年，淘寶就開始大規(guī)模地銷售李寧的產(chǎn)品，從淘寶提供的搜索數(shù)據(jù)顯示，其店家數(shù)量超過3萬。自發(fā)的電子商務(wù)渠道已經(jīng)出現(xiàn)，如果李寧不及時拓展新的網(wǎng)絡(luò)營銷渠道，其品牌形象勢必受到損害。因此，李寧才在調(diào)研后謹(jǐn)慎推出了網(wǎng)購平臺，宣布選擇性地銷售旗下品牌產(chǎn)品。

　　目前，國內(nèi)電子商務(wù)的大環(huán)境已經(jīng)趨于成熟，但并不是所有企業(yè)都適合走這條道路。未來的行業(yè)發(fā)展需要更多創(chuàng)新的流通模式和渠道的誕生，但問題的關(guān)鍵在于，計劃和實施的過程需要慎之又慎。畢竟，在網(wǎng)購平臺上線后，連美邦自己也強調(diào)，此次推出的邦購平臺仍然要吸取之前MC品牌的經(jīng)驗，公司會更謹(jǐn)慎推廣，嚴(yán)格控制成本。