紅商網(wǎng)訊：“外面的燈依然亮著，但里面早就人去樓空。”今年元旦期間，消費者杜女士在路過位于大望路的美美百貨時，意外地發(fā)現(xiàn)這家走低調(diào)奢華路線的百貨商場的商戶已經(jīng)基本撤空。

　　2010年的最后一天，位于沈陽的美美百貨在艱難運營了兩年后也關(guān)上了大門，這是美美百貨全國范圍內(nèi)大舉關(guān)店的縮影之一。分析人士指出，美美百貨黯然謝幕的主要原因是其定位和模式與奢侈品百貨市場發(fā)展格格不入，其轉(zhuǎn)租物業(yè)的“二房東”經(jīng)營模式早已落伍。

　　北京店商戶撤空

　　記者在美美大望路門店看到，內(nèi)部空空蕩蕩，各層的電梯早已停運。保安人員告訴記者，僅有地下一層的部分商鋪仍在營業(yè)。該門店于2008年10月18日開業(yè)，不到14個月后便撤出。

　　美美百貨首先被詬病的是其內(nèi)部結(jié)構(gòu)。“西大望路的美美百貨采用挑空30米的豪華中庭模式，但是實際經(jīng)營面積只有約1萬平方米，如果加上餐飲，零售經(jīng)營面積更是少得可憐。”分析人士指出，空間太小導(dǎo)致品牌積聚能力太弱。不過，導(dǎo)致美美百貨黯然謝幕的深層次原因是轉(zhuǎn)租物業(yè)的二房東經(jīng)營模式。知名品牌商戶的收益很低，成本很大，難以持續(xù)合作。其早前在首都時代廣場的運營也同樣因選址不當(dāng)、品牌力度不夠而黯然離場。

　　失去“兄弟”相助

　　美美百貨是香港九龍倉集團下屬的華鐙商業(yè)管理公司的高檔連鎖商業(yè)零售品牌，從1994年開始進入內(nèi)地市場，首次在上海以奢侈品取得成功后，然后在北京、天津、西安和成都等地均有投資項目，但近年的業(yè)績一直不盡如人意。近年來，它在天津、西安、沈陽和北京的門店陸續(xù)關(guān)閉。

　　美國DRC樂善基金會理事、奢侈品研究專家胡儉強表示，俊思集團曾經(jīng)與美美百貨隸屬于一個集團，當(dāng)時是國內(nèi)最大的奢侈品牌代理商，美美百貨的崛起離不開這個“兄弟”，Gucci和Prada都很容易地成為美美百貨的上座品牌。如今，俊思集團失去了多個奢侈品品牌的代理權(quán)，美美百貨自然受到影響。

　　胡儉強表示，美美百貨的沒落與其先天優(yōu)越的“傲慢”有關(guān)，會員的門檻很高，從不搞宣傳和促銷，選店的地理位置存在問題。

　　“二房東”被架空

　　“目前，百貨商場與消費者、經(jīng)銷商和廠家之間的關(guān)系變得更加微妙。外資品牌不會再看你的臉色辦事。一旦門檻過高，奢侈品就會選擇與其他商場合作。”資深營銷策劃人穆峰如是說。隨著中國市場消費能力的飆升，越來越多的奢侈品選擇在中國自建門店，“二房東”美美百貨逐漸被架空。

　　“各大奢侈品品牌都已經(jīng)轉(zhuǎn)向直營了，這是大趨勢。”聯(lián)縱智達品牌管理咨詢公司首席執(zhí)行官崔洪波認(rèn)為，目前奢侈品品牌普遍采取開設(shè)專賣店的做法，“一線城市奢侈品品牌越來越傾向于開設(shè)獨立店和旗艦店。商場除非選址非常有競爭力，否則會慢慢轉(zhuǎn)型為補充性的銷售渠道”。崔洪波表示，只有改變運營模式，美美百貨才能獲得新生。

　　美美百貨只有選擇與時俱進，其轉(zhuǎn)型從重慶開始。它宣布投資1億元，閉門“變臉”，在當(dāng)?shù)亟Y(jié)束長達5年的百貨經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)型為“品牌旗艦店+百貨”。