時(shí)代周報(bào)：嬌蘭佳人要執(zhí)行“十年萬(wàn)店”計(jì)劃，資金問題怎么解決？

　　蔡汝青：我們已經(jīng)做了5年了，整個(gè)萬(wàn)店計(jì)劃應(yīng)該是15年。根據(jù)我們自己的計(jì)劃，資金不會(huì)有問題。聯(lián)想等風(fēng)投也跟我們洽談過，但這個(gè)階段我們還不需要風(fēng)投。

　　時(shí)代周報(bào)：這1萬(wàn)家店，直營(yíng)店和加盟店的比例計(jì)劃是多少？

　　蔡汝青：兩年前，我們已經(jīng)暫停加盟，計(jì)劃2013年重啟加盟。這1萬(wàn)家店，計(jì)劃3000家直營(yíng)，7000家加盟。

　　時(shí)代周報(bào)：嬌蘭佳人接下來的擴(kuò)張策略是區(qū)域市場(chǎng)依次擊破，還是全國(guó)市場(chǎng)全面開花？

　　蔡汝青：接下來的重點(diǎn)是在北、上、廣、深四大城市，這幾個(gè)城市人口加在一起接近1個(gè)億，平均兩三萬(wàn)人口規(guī)�？梢蚤_一家店，但考慮到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在，我們計(jì)劃未來幾年在這四個(gè)城市開滿1000家店，北京、上海、廣州已有店面存在，明年打算進(jìn)入深圳市場(chǎng)。

　　時(shí)代周報(bào)：嬌蘭佳人最大的愿景是什么？

　　蔡汝青：現(xiàn)在的流通環(huán)節(jié)太復(fù)雜，太瑣碎了，代表落后的生產(chǎn)力。我們希望改變這種狀況，同時(shí)也會(huì)改變零售商、供應(yīng)商、消費(fèi)者之間的利益格局，形成嬌蘭佳人主導(dǎo)的供應(yīng)鏈。但供應(yīng)商不會(huì)隨你擺布，我們只能進(jìn)行一場(chǎng)漸進(jìn)性的革命，最后的目標(biāo)是將化妝品針對(duì)消費(fèi)者的性價(jià)比提高2.5倍。