聯(lián)街網(wǎng)訊：寄望成為世界領(lǐng)先服裝零售商的日本迅銷公司(Fast Retailing Co.)，計(jì)劃在發(fā)展迅速的印度和巴西市場(chǎng)推出旗下時(shí)裝品牌優(yōu)衣庫(Uniqlo)，同時(shí)極力擴(kuò)大中國業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)到2020年中國境內(nèi)的優(yōu)衣庫門店數(shù)量將超過日本。

　隨著消費(fèi)者口味從高價(jià)精品轉(zhuǎn)向物美價(jià)廉的服裝，所謂的快速時(shí)尚零售商，如經(jīng)營Zara連鎖店的世界最大服裝零售商西班牙的Inditex SA和瑞典服裝零售商Hennes & Mauritz AB等，正在全球范圍內(nèi)迅速擴(kuò)張業(yè)務(wù)。按銷售額計(jì)，日本迅銷公司是亞洲一流的服裝銷售商，該公司表示，計(jì)劃不斷在世界各地新增門店，尤以亞洲為主，在十年內(nèi)超越Zara和H&M，。

     迅銷公司的時(shí)尚取向與其競(jìng)爭者相比有所不同，它賣的是羊毛外套、牛仔褲和保暖內(nèi)衣等休閑、實(shí)惠的基礎(chǔ)服裝。訊銷公司首席運(yùn)營長Naoki Otoma說，我們不賣那種穿一季就扔的衣服。

     日本本土市場(chǎng)是迅銷公司銷售額的主要來源，該公司打破了日本企業(yè)的很多慣例，引起一時(shí)轟動(dòng)。迅銷公司曾規(guī)定：所有商務(wù)會(huì)議上，只要有外籍人士在場(chǎng)，就必須以英語對(duì)話，到2012年所有往來電郵都必須用英語撰寫，且到2015年外籍員工數(shù)量將超過日本員工數(shù)量。

     迅銷公司很快就成為了其它日本公司競(jìng)相模仿的典范。日本企業(yè)面臨兩大障礙，一是國內(nèi)需求規(guī)�？s小，二是缺乏掌握專門技術(shù)和語言技巧、可帶領(lǐng)公司打入國際市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)型人才。

     Naoki Otoma一次在接受采訪時(shí)說，我們的優(yōu)勢(shì)就是我們是日本品牌，日本產(chǎn)品以良好的質(zhì)量和設(shè)計(jì)聞名于世，另外我們還有地緣優(yōu)勢(shì)，距離亞洲國家更近。他說，我們將在中國有組織地進(jìn)行擴(kuò)張，不搞加盟或合作，目前沒有一家中國公司比我們做得更好，我們未來不會(huì)力求在日本新增太多門店數(shù)量。

     截至今年8月底，預(yù)計(jì)優(yōu)衣庫在日本有844家門店，在中國有76家門店。優(yōu)衣庫計(jì)劃到2020年僅通過有機(jī)增長方式將中國的門店數(shù)量增至1,000家。截至10月31日，Zara在中國有60家門店。

     現(xiàn)年50歲的Naoki Otoma說，優(yōu)衣庫還計(jì)劃在五年內(nèi)打入印度和巴西市場(chǎng)。雖然目前外資零售商要進(jìn)入印度市場(chǎng)，只能和印度本地公司成立合資企業(yè)并作為少數(shù)股東，但這一限制可能很快會(huì)有所改變。Naoki Otoma說，我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些規(guī)定有可能在一年內(nèi)取消。

     在關(guān)鍵的美國市場(chǎng)上，優(yōu)衣庫早先曾出現(xiàn)失策，現(xiàn)正重塑其品牌影響力。優(yōu)衣庫已從美國郊區(qū)購物商場(chǎng)中撤出，目前只在曼哈頓蘇活區(qū)(SoHo)留下一家門店。訊銷公司打算很快建立一個(gè)在線商店，以影響到更多的美國消費(fèi)者，并計(jì)劃于明年在紐約的第五大道(Fifth Avenue)開設(shè)旗艦店。

     迅銷公司在2007年競(jìng)標(biāo)收購巴尼斯紐約精品店(Barneys New York)未能成功，此后便毫不掩飾其有意在美國市場(chǎng)尋求收購機(jī)會(huì)。

     Naoki Otoma說，我們已經(jīng)收到了很多收購提議，但目前美國市場(chǎng)上沒有太多好的選擇，而要收購業(yè)績不錯(cuò)的公司需要大筆資金。我們必須迅速推進(jìn)電子商務(wù)。我們的首要任務(wù)一直是在美國市場(chǎng)上進(jìn)行品牌建設(shè)，提高品牌知名度。