日本迅銷公司CEO，董事長Tadashi Yanai。

　　聯(lián)街網(wǎng)訊：寄望成為世界領(lǐng)先服裝零售商的日本迅銷公司(Fast Retailing Co.)，計劃在發(fā)展迅速的印度和巴西市場推出旗下時裝品牌優(yōu)衣庫(Uniqlo)，同時極力擴大中國業(yè)務(wù)，預(yù)計到2020年中國境內(nèi)的優(yōu)衣庫門店數(shù)量將超過日本。

　　隨著消費者口味從高價精品轉(zhuǎn)向物美價廉的服裝，所謂的快速時尚零售商，如經(jīng)營Zara連鎖店的世界最大服裝零售商西班牙的Inditex SA和瑞典服裝零售商Hennes & Mauritz AB等，正在全球范圍內(nèi)迅速擴張業(yè)務(wù)。按銷售額計，日本迅銷公司是亞洲一流的服裝銷售商，該公司表示，計劃不斷在世界各地新增門店，尤以亞洲為主，在十年內(nèi)超越Zara和H&M，。

　　迅銷公司的時尚取向與其競爭者相比有所不同，它賣的是羊毛外套、牛仔褲和保暖內(nèi)衣等休閑、實惠的基礎(chǔ)服裝。訊銷公司首席運營長Naoki Otoma說，我們不賣那種穿一季就扔的衣服。

　　日本本土市場是迅銷公司銷售額的主要來源，該公司打破了日本企業(yè)的很多慣例，引起一時轟動。迅銷公司曾規(guī)定：所有商務(wù)會議上，只要有外籍人士在場，就必須以英語對話，到2012年所有往來電郵都必須用英語撰寫，且到2015年外籍員工數(shù)量將超過日本員工數(shù)量。

　　迅銷公司很快就成為了其它日本公司競相模仿的典范。日本企業(yè)面臨兩大障礙，一是國內(nèi)需求規(guī)�？s小，二是缺乏掌握專門技術(shù)和語言技巧、可帶領(lǐng)公司打入國際市場的領(lǐng)導(dǎo)型人才。

　　Naoki Otoma一次在接受采訪時說，我們的優(yōu)勢就是我們是日本品牌，日本產(chǎn)品以良好的質(zhì)量和設(shè)計聞名于世，另外我們還有地緣優(yōu)勢，距離亞洲國家更近。他說，我們將在中國有組織地進行擴張，不搞加盟或合作，目前沒有一家中國公司比我們做得更好，我們未來不會力求在日本新增太多門店數(shù)量。

　　截至今年8月底，預(yù)計優(yōu)衣庫在日本有844家門店，在中國有76家門店。優(yōu)衣庫計劃到2020年僅通過有機增長方式將中國的門店數(shù)量增至1,000家。截至10月31日，Zara在中國有60家門店。

　　現(xiàn)年50歲的Naoki Otoma說，優(yōu)衣庫還計劃在五年內(nèi)打入印度和巴西市場。雖然目前外資零售商要進入印度市場，只能和印度本地公司成立合資企業(yè)并作為少數(shù)股東，但這一限制可能很快會有所改變。Naoki Otoma說，我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些規(guī)定有可能在一年內(nèi)取消。

　　在關(guān)鍵的美國市場上，優(yōu)衣庫早先曾出現(xiàn)失策，現(xiàn)正重塑其品牌影響力。優(yōu)衣庫已從美國郊區(qū)購物商場中撤出，目前只在曼哈頓蘇活區(qū)(SoHo)留下一家門店。訊銷公司打算很快建立一個在線商店，以影響到更多的美國消費者，并計劃于明年在紐約的第五大道(Fifth Avenue)開設(shè)旗艦店。

　　迅銷公司在2007年競標(biāo)收購巴尼斯紐約精品店(Barneys New York)未能成功，此后便毫不掩飾其有意在美國市場尋求收購機會。

　　Naoki Otoma說，我們已經(jīng)收到了很多收購提議，但目前美國市場上沒有太多好的選擇，而要收購業(yè)績不錯的公司需要大筆資金。我們必須迅速推進電子商務(wù)。我們的首要任務(wù)一直是在美國市場上進行品牌建設(shè)，提高品牌知名度。