蘇寧更將目標(biāo)瞄準(zhǔn)了沃爾瑪，蘇寧電器董事長張近東表示，從目前來看，沃爾瑪4000多億美元的銷售額和8500家門店規(guī)模至少領(lǐng)先蘇寧20年，但是蘇寧每年有30%的增長速度，而沃爾瑪只有4%。同時(shí)中國的消費(fèi)市場規(guī)模已經(jīng)僅次于美國并有望超過美國，而且人均收入持續(xù)提高，這都為中國出現(xiàn)沃爾瑪這樣體量的企業(yè)創(chuàng)造了外部條件。

　　本土之戰(zhàn)

　　據(jù)估計(jì)，中國的消費(fèi)電子市場規(guī)模2012年將超過萬億元，市場潛力巨大。全球連鎖巨頭們無不對這一肥沃市場虎視眈眈。

　　12月10日，日本電器連鎖巨頭山田電機(jī)在沈陽開出在中國的第一家門店，而這也是其在日本本土外開出的第一家門店。無獨(dú)有偶，麥德龍與富士康聯(lián)姻的“萬得城”今年11月也在上海落戶，而美國百思買早在2006年就將其在北美之外的第一家門店落戶在了中國上海。

　　面對外資巨頭的來勢洶洶，蘇寧電器早有準(zhǔn)備。蘇寧電器副董事長孫為民表示，“早在2007年我們就制定了未來20年的發(fā)展規(guī)劃，這一計(jì)劃不會根據(jù)競爭對手的變化而改變。”蘇寧認(rèn)為，目前自身的快速發(fā)展才最重要。而這一決定正是基于中國8000億元的消費(fèi)電子零售市場中，蘇寧電器目前僅占領(lǐng)了10%份額的現(xiàn)狀。

　　據(jù)了解，蘇寧將在一線城市繼續(xù)擴(kuò)張自己的差異化定位的門店，預(yù)計(jì)2010年蘇寧新開各類門店近400家，門店總數(shù)將超過1350家。

　　拓展海外

　　除了在國內(nèi)的縱深發(fā)展外，蘇寧也積極將業(yè)務(wù)拓展到海外。2009年8月3日，蘇寧首次入股日本電器連鎖LAOX，這是蘇寧電器邁出國際化的第一步。

　　去年12月30日，蘇寧電器正式宣布收購位列香港電器零售連鎖前三的鐳射公司業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)；今年8月16日，蘇寧電器增持LAOX公司發(fā)行股份，持有LAOX34%的股權(quán)，進(jìn)一步鞏固第一大股東的地位。

　　然而，海外市場危機(jī)四伏。分析人士指出，歐美市場早已被沃爾瑪、家樂福、百思買等超級商業(yè)巨頭全面把控，中國品牌如果不進(jìn)入這些主流渠道就無法在歐美市場立足，而日本市場在山田電機(jī)、淀橋相機(jī)等本土商業(yè)連鎖的控制下，以及伊藤忠等商業(yè)巨頭的把握下，即便是寶潔、三星、諾基亞等強(qiáng)勢品牌都很難立足。

　　物流之困

　　為了應(yīng)對淘寶和京東商城等電子商務(wù)網(wǎng)站對家電業(yè)的侵蝕，蘇寧電子商務(wù)平臺“易購”也已成功上線并實(shí)現(xiàn)20多億元的銷售額，同時(shí)作為進(jìn)軍三四級市場最重要支撐的全國物流基地建設(shè)仍在持續(xù)推進(jìn)中。

　　但是，對于蘇寧電器來說，過去的20年是艱難的，不僅僅是因?yàn)樾袠I(yè)競爭環(huán)境惡劣，更主要的是因?yàn)橹袊�的現(xiàn)代商業(yè)和服務(wù)流通業(yè)的發(fā)展滯后，這一問題不僅讓蘇寧等全國性電器連鎖的進(jìn)一步發(fā)展遇到了瓶頸。

　　張近東曾指出，“中國很多商業(yè)企業(yè)的前臺建設(shè)超前，但是物流等后臺建設(shè)則嚴(yán)重滯后，長遠(yuǎn)下去是缺乏可持續(xù)性的。”