萬得城在努力找尋切入點(diǎn)。其合作方富士康的“萬”字輩渠道規(guī)劃，還包括已下探五六線城鄉(xiāng)市場的萬馬奔騰家電連鎖，郭臺(tái)銘對這個(gè)家電項(xiàng)目的計(jì)劃是5年內(nèi)達(dá)到1萬家。而早在10年前，富士康曾收購賽博數(shù)碼廣場，并將原來的50家店面開到500家，IT百貨零售經(jīng)驗(yàn)無疑為其積累了大量經(jīng)驗(yàn)。

　　不對稱時(shí)代難終結(jié)？

　　不管怎樣，萬得城的高調(diào)開業(yè)，似乎已經(jīng)向“群狼”宣戰(zhàn)，要在國美、蘇寧寡頭競爭的格局中分得一杯羹。

　　“現(xiàn)在正是外資企業(yè)切入中國市場的最好時(shí)機(jī)。”中國家電營銷委員會(huì)副理事長洪仕斌認(rèn)為，如今的家電零售格局并不比前些年的“軍閥混戰(zhàn)”，正規(guī)的大型連鎖企業(yè)正在消除諸多不規(guī)律的因素，運(yùn)用價(jià)格戰(zhàn)謀取利潤的方式正逐漸發(fā)生著變化，“憑借富士康充足的社會(huì)資源和麥德龍的國際零售經(jīng)驗(yàn)，相信萬得城在中國家電市場會(huì)有所作為。”

　　對此說法，中投顧問專家黎雪榮并不認(rèn)同，在她看來，中國家電零售業(yè)的格局目前相對穩(wěn)定，并不容易被終結(jié)，萬得城的進(jìn)入并不會(huì)給國美蘇寧帶來實(shí)質(zhì)性的威脅，在短期內(nèi)也不會(huì)對家電零售市場格局造成影響。但她提醒萬得城，在經(jīng)營中一定要突出自己的差異化，不要與國美蘇寧硬碰硬，否則擴(kuò)張難度將很大。

　　萬得城也引起了國美、蘇寧兩大巨頭的注意。“每個(gè)企業(yè)都有它的定位和經(jīng)營思路。”國美電器品牌管理中心經(jīng)理安宓表示，作為競爭對手，國美不好評價(jià)萬得城的開業(yè)，但國美、蘇寧無疑是中國家電市場占的市場份額最大的，國美會(huì)密切關(guān)注外資企業(yè)的動(dòng)向。與國美的低調(diào)不同，蘇寧電器總裁孫為民較為高調(diào)，“萬得城與鴻海的合作不會(huì)對蘇寧的銷售構(gòu)成真正威脅。”

　　對于上述反應(yīng)，萬得城售后服務(wù)部經(jīng)理張明認(rèn)為，萬得城在商業(yè)模式上走店面加產(chǎn)品的渠道模式，相比國美、蘇寧最大的優(yōu)勢是產(chǎn)品多，消費(fèi)群體也更廣，在銷售方面采用真機(jī)加出樣的模式，這些在國美、蘇寧是做不到的。

　　“政府非常歡迎外國家電連鎖品牌進(jìn)入中國市場，且進(jìn)入門檻并不高。”姜培峰對此表示擔(dān)憂，“在進(jìn)入之后，就跟下象棋似的，誰都會(huì)下，但你要想將象棋下得精，就要靠經(jīng)驗(yàn)和悟性了。”