近日，記者從遠(yuǎn)洋地產(chǎn)了解到，在眾多品牌房企紛紛表示向商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)軍的背景下，作為連續(xù)多年在北京住宅銷售市場占有率第一的房企，早在今年初，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)就已在商業(yè)地產(chǎn)方面有所動作，不僅成立了新的商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部，而且與國際著名的商業(yè)地產(chǎn)公司、酒店集團(tuán)簽訂了戰(zhàn)略協(xié)議。遠(yuǎn)洋地產(chǎn)總裁李明表示，向商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)軍是遠(yuǎn)洋地產(chǎn)第三步戰(zhàn)略的重要內(nèi)容之一。到2015年，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域?qū)⑦_(dá)到百億元的經(jīng)營目標(biāo)。

　　房企轉(zhuǎn)型成為大勢所趨

　　經(jīng)歷了數(shù)月的中央政策調(diào)控后，全國樓市在“金九銀十”的行業(yè)黃金期紛紛顯露回暖態(tài)勢。在一片爭議聲中，各地樓市統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)紛紛交出了成交量上漲或震蕩上漲的答卷，開發(fā)商謀求年內(nèi)最后的銷售良機(jī)，輿論各界對于政府新一輪調(diào)控政策出臺的猜測也彌漫整個市場。

　　為應(yīng)對密集調(diào)控時期的市場波動，規(guī)避市場風(fēng)險，眾多房企除依靠銷售型物業(yè)贏取相對穩(wěn)定的市場份額外，還紛紛打造多元化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，通過擴(kuò)大、細(xì)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)覆蓋更多市場需求，開拓新的贏利空間。

　　面對住宅領(lǐng)域增量空間的放緩，以及利潤收入缺乏持續(xù)增長點(diǎn)，“只做住宅”的萬科也開始重新適應(yīng)市場，將觸角伸向了商業(yè)地產(chǎn)。保利地產(chǎn)則稱，將開拓旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)和城市綜合運(yùn)營等業(yè)務(wù)，增加新的贏利增長點(diǎn)。

　　多年來靠著住宅市場一枝獨(dú)秀的中國房地產(chǎn)企業(yè)，不約而同地想到了“轉(zhuǎn)型”。

　　李明表示：“商業(yè)地產(chǎn)是地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的高境界，符合資產(chǎn)和物業(yè)的發(fā)展規(guī)律。目前，北京乃至全國可開發(fā)的土地有限。未來中國地產(chǎn)行業(yè)需要依靠商業(yè)地產(chǎn)，而商業(yè)地產(chǎn)在國內(nèi)尚處于初級階段，存在著廣闊的發(fā)展空間，加之有國外優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)和模式可以借鑒，商業(yè)地產(chǎn)必將大有所為。”

　　面對著政策調(diào)控和政府三令五申地加強(qiáng)保障房建設(shè)，對于未來住宅市場的走向，越來越多的開發(fā)商開始懷疑，大型房企開始發(fā)起自內(nèi)而外、自上而下的轉(zhuǎn)型運(yùn)動。

　　2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)給了房企們許多的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。遠(yuǎn)洋地產(chǎn)相關(guān)人士曾感嘆：“在經(jīng)過金融危機(jī)的洗禮后，讓公司充分認(rèn)識到，商業(yè)地產(chǎn)為企業(yè)提供穩(wěn)定現(xiàn)金收入的重要性。例如遠(yuǎn)洋大廈項(xiàng)目簽訂的固定合約中3年期的合同占到了60%，這樣固定的租金收入意味著即使危機(jī)持續(xù)3年，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)也有可觀的租金收入來維持。”細(xì)水長流是穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵。

　　2010年為遠(yuǎn)洋地產(chǎn)第三步戰(zhàn)略的開局之年。遠(yuǎn)洋地產(chǎn)提出了“新區(qū)域、新業(yè)務(wù)、新價值”的戰(zhàn)略目標(biāo)，其中關(guān)鍵的一項(xiàng)就是向商業(yè)地產(chǎn)全面進(jìn)軍。李明指出：“商業(yè)地產(chǎn)有自身的業(yè)務(wù)規(guī)律，我們不能寄希望于未來，工作要從現(xiàn)在抓起。從集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的高度出發(fā)講，要實(shí)現(xiàn)第三步發(fā)展戰(zhàn)略，我們商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)必須有所作為。”

　　對于眾多大型房企的戰(zhàn)略性調(diào)整，中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟副會長王永平分析，從宏觀經(jīng)濟(jì)判斷，不斷加速的城市化進(jìn)程，決定了商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展具有良好前景。尤其是最近政府的“十二五”規(guī)劃把以“擴(kuò)大內(nèi)需，促進(jìn)消費(fèi)”提高到拉動未來經(jīng)濟(jì)增長的主要手段，更是讓這些嗅覺敏銳的大型房企嗅到了商業(yè)地產(chǎn)爆發(fā)性成長的商機(jī)。相對于政策對住宅市場的步步緊逼，政府對商業(yè)地產(chǎn)的積極主導(dǎo)與規(guī)劃也為企業(yè)大舉進(jìn)入帶來信心。

　　從企業(yè)角度判斷，單一的住宅開發(fā)已被市場證明將面臨巨大風(fēng)險。更多企業(yè)為平衡風(fēng)險，開始步入多元化業(yè)態(tài)經(jīng)營。未來大型企業(yè)的競爭將是全方位競爭，持有型商業(yè)物業(yè)的收益將成為最穩(wěn)定的收入來源。

　　遠(yuǎn)洋發(fā)力商業(yè)地產(chǎn)

　　和眾多房企在今年下半年提出轉(zhuǎn)型相比，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)早有動作。今年初，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)商業(yè)事業(yè)部正式成立，負(fù)責(zé)管轄遠(yuǎn)洋地產(chǎn)旗下的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)拓展新的商業(yè)項(xiàng)目，其組織架構(gòu)等同于各大區(qū)域公司。商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展已經(jīng)提高到集團(tuán)戰(zhàn)略高度。

　　2010年10月，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)與美國溫德姆國際酒店集團(tuán)正式簽訂合作意向書。記者了解到，美國溫德姆酒店國際管理集團(tuán)是全球最大的綜合性酒店特許經(jīng)營和管理公司之一，在59個國家擁有戴斯、華美達(dá)、豪生、天天等10個知名酒店連鎖品牌，共計(jì)6500家酒店55萬間客房。2006年，該集團(tuán)在美國知名酒店業(yè)雜志《HOTELS》公布的全球酒店管理集團(tuán)排名中位居第二。

　　同時，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)還加強(qiáng)了戰(zhàn)略聯(lián)盟商家、品牌合作資源的儲備，目前已與國際國內(nèi)一線品牌百貨、超市、影院等商家達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟商戶。

　　通過一系列的實(shí)質(zhì)性動作之后，李明為遠(yuǎn)洋地產(chǎn)在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的發(fā)展提出了新的目標(biāo)。李明表示，到2015年，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的收入要接近百億元。從今年開始，遠(yuǎn)洋將在北京、天津、沈陽、大連、杭州以及中山等城市發(fā)展30個以上的商業(yè)項(xiàng)目。

　　記者了解到，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)并非突發(fā)奇想，早在幾年前遠(yuǎn)洋地產(chǎn)就成功地運(yùn)作了遠(yuǎn)洋大廈、遠(yuǎn)洋光華國際、遠(yuǎn)洋國際中心等著名商業(yè)項(xiàng)目。特別是遠(yuǎn)洋光華國際成為了北京CBD區(qū)域的標(biāo)桿寫字樓。今年10月份松下租下遠(yuǎn)洋光華國際9000平方米，成為了近期北京寫字樓市場一項(xiàng)大單交易。

　　不僅這些建成的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目廣受市場歡迎，目前遠(yuǎn)洋地產(chǎn)還有大量的在建商業(yè)項(xiàng)目即將投入市場。

　　2008年，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)聯(lián)手香港著名商業(yè)地產(chǎn)商太古地產(chǎn)，雙方共同打造了大型商業(yè)綜合體項(xiàng)目——頤堤港，該項(xiàng)目占地面積5.9萬平方米，建筑面積約17.6萬平方米(不含停車產(chǎn))，其中商業(yè)約8.6萬平方米、寫字樓約5.6萬平方米、酒店約3.4萬平方米、停車位逾1200個。2010年8月，“頤堤港一座”寫字樓按計(jì)劃高質(zhì)量地完成封頂。除了在北京發(fā)展大型的城市綜合體項(xiàng)目外，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)在大連還建設(shè)了遠(yuǎn)洋廣場酒店，其所在的商業(yè)區(qū)規(guī)劃面積3.4平方公里，建成后將成為大連市西拓北進(jìn)的主城區(qū)，未來大連的新商業(yè)中心，同時也是遠(yuǎn)洋地產(chǎn)在大連重點(diǎn)拓展的地區(qū)。

　　隨著遠(yuǎn)洋地產(chǎn)在商業(yè)領(lǐng)域多項(xiàng)目開發(fā)、寫字樓運(yùn)營、商業(yè)規(guī)劃和招商等工作深化，對發(fā)展路徑、核心能力的判斷也逐漸清晰。商業(yè)地產(chǎn)的主力業(yè)態(tài)、區(qū)域布局、發(fā)展模式、項(xiàng)目拓展、資金來源、合作模式、能力籌劃及組織支持等戰(zhàn)略規(guī)劃也趨于明確。未來5年，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)在商業(yè)領(lǐng)域的發(fā)力既是任重道遠(yuǎn)，又將大展宏圖。遠(yuǎn)洋地產(chǎn)商業(yè)藍(lán)圖的構(gòu)建必將實(shí)現(xiàn)從構(gòu)想到現(xiàn)實(shí)的轉(zhuǎn)變。