“長沙來的商場對我們的影響多少是有的，但這僅僅是一個程度問題。”百貨大樓某化妝品品牌經(jīng)理告訴我們：“但我們找準了自己商場的定位，鎖定目標消費群體，同時不斷提升自己，這樣的話，我們并不懼怕競爭。”

　　不怕競爭的株百有著自己的理由，在這個經(jīng)營了半個世紀的本土市場，在很多行業(yè)中，株百已經(jīng)是流行與消費的“風向標”，很多消費者聽說什么品牌做得很好的時候，我都會去株百看看，如果株百都有專柜了，就會放心購買。“忠誠的消費者一定是我們最堅實的基礎，也是我們的財富!”龔性強說這么告訴我們。

　　攻：

　　株百做東株洲半個世紀之久，如果拿話說，這個土生土長的百貨商店是不折不扣的“山大王”，坐擁天時地利人和的優(yōu)勢。.;加上自己對株洲市場絕對優(yōu)勢的理解度，百貨大樓想要再次發(fā)力，并不是一件多難的事情。

　　守：

　　消費者對株百品牌的認知度是株百最好的防守武器，當老一輩的人早已把百貨大樓當做惟唯一百貨采購地的時候，株百則早已不用擔心自己客源的流失。加上擁有例如“電器部”等一大批成熟高效的團隊，想要從株百拉人，并不那么簡單。

　　平和堂百貨

　　強強聯(lián)手 不動如山

　　平和堂比王府井更早預見到了株洲商業(yè)市場的巨大潛力，09年在株洲率先開門營業(yè)的平和堂商場甚至成了株式會社平和堂100多家門店中規(guī)模最大的一家，外資的高規(guī)格商場入駐，為主株洲商業(yè)檔次的提升增添了一個重要的砝碼。

　　在株洲店開業(yè)之前，去長沙的平和堂逛街大概是株洲年輕的女士們最為中意的長沙出行項目，而其目的也正在與于平和堂商場中的品牌匯聚力。而株洲店開業(yè)之后，借助門市的拓展，平和堂將不少新品牌率先帶到了株洲，其中包括資生堂、百家好、維謀達、自然元素、小熊維尼等等。這對于本地的消費者特別是年輕女性來說來說，無疑是個大利好，無形中也提升了整個地區(qū)的消費檔次。

　　株洲店店長谷岡秀伸向我們表示，營業(yè)面積近6.5萬平方米的平和堂株洲店，有數(shù)百家知名品牌進駐，其中有三分之一的品牌，是首度進駐株洲。與此同時，平和堂的到來，帶來了更多的周邊影響。屈臣氏、必勝客等等一批世界連鎖品牌也因平和堂的原因開始在株洲設店布局。更高明的策略是平和堂與株洲家樂福的合作，讓兩個商業(yè)巨頭之間能產(chǎn)生客流互換，而兩者之間的錯位經(jīng)營策略讓消費者有了更豐富的選擇。而商家之間也避免了不會產(chǎn)生同質化商品的矛盾。

　　相比其他商場，平和堂偌大的營業(yè)面積總會讓消費者感覺清靜許多，而良好的購物環(huán)境也是日籍管理方一直希望帶給消費者的好印象，相比喜歡門庭若市、魚龍混雜的很多國內商場，主打人文牌的平和堂似乎一直在向株洲消費者灌輸?shù)木褪歉吒裾{的消費理念。

　　攻：

　　平和堂并不算紅火的門面之下卻隱藏著強大的力量，日式管理下的平和堂所能爆發(fā)出來的潛力絕不容小窺。6.5萬平方米的營業(yè)面積還有眾多的空間讓它們來發(fā)揮自有品牌的力量，與株洲市場越來越好的融合讓更多人依然對平和堂充滿期待。

　　守：

　　依靠家樂福、必勝客、面包新語這些株洲后獨一無二的附加價值，平和堂并不用擔心自己的顧客會有減少問題，而眾多平和堂獨有的自有品牌讓那些喜歡精致生活的消費者幾乎沒有任何其他選擇。最重要的是，平和堂那種安逸的購物環(huán)境株洲大概找不出第二家來。

　　步步高商場 明修棧道 暗度陳倉

　　步步高——這個在株洲已經(jīng)擁有數(shù)家門店的本土連鎖巨頭的原型， 幾乎很少有人知道了。如果回到1995年，那時的步步高只是一家?guī)装倨椒矫仔〉辍?/p>