在業(yè)內(nèi)人士看來,新燕莎控股近年來業(yè)績表現(xiàn)良好,新燕莎資產(chǎn)進入西單商場上市公司后,能夠有效改善上市公司的財務(wù)狀況,提高上市公司的盈利能力。同時,西單商場和新燕莎控股在市場定位上可以優(yōu)勢互補。
至于新西單的人事調(diào)整及未來具體發(fā)展戰(zhàn)略等事宜,11月10日,西單商場相關(guān)人士秉持了一貫的低調(diào)對記者表示,一切以公告為準(zhǔn),尚無最新消息對外披露。
西單商場公告稱,其與新燕莎旗下品牌的定位存在差異,這些品牌在不同消費客層中都建立了品牌影響力。重組完成后,西單商場將形成多品牌、多業(yè)態(tài)的立體化商業(yè)運營態(tài)勢,上市公司的客戶群體數(shù)量、品牌影響力、市場競爭力和抗風(fēng)險能力都將增強。
西單商場董事長于學(xué)忠曾表示,獲得優(yōu)質(zhì)商業(yè)資產(chǎn)注入后,西單商場的發(fā)展速度將會提升,但會依據(jù)實際情況謹(jǐn)慎把握節(jié)奏。三年內(nèi),西單商場無論是開店或是調(diào)整都會以穩(wěn)健路線為主。
包辦隱憂
此前,市場一直盛傳西單商場將與王府井百貨合并重組,但是今年3月,王府井方面出面表態(tài),曾探討過整合,但已停止。
對此結(jié)果,北京市國資委或許多少有些失望。隨后,北京市國資委方面表示,盡管王府井與西單商場的整合未能成功,但國資委對市屬商業(yè)企業(yè)的重組計劃不會因此改變。
西單商場一位高層證實,此次西單商場與新燕莎控股重組事宜從7月29日開始操作,在北京市國資委的主導(dǎo)下進行,到達成重組協(xié)議,僅用時一個月,過程進展順利。
“西單商場重組只是北京市國資委整合其旗下商業(yè)資產(chǎn)的一個開始。”洪濤對記者表示,下一步整合還將會繼續(xù),不過整合的方式可能會不一樣。
但政府包辦下的資產(chǎn)重組能否發(fā)揮“1+1>2”效應(yīng),尚未可知。不過大型國資商業(yè)的整合若想取得成功,除了要繼續(xù)做強子品牌外,最為關(guān)鍵且敏感的則是人事權(quán)問題。
在業(yè)內(nèi)人士看來,當(dāng)?shù)貒Y委直接把控企業(yè),上市公司的董事長、總經(jīng)理擁有的是行政級別而非實際經(jīng)營權(quán),企業(yè)難以真正壯大從而自發(fā)并購重組。
日前,上海亦有一起上海市國資委主導(dǎo)的重組方案,友誼股份換股吸收合并百聯(lián)股份,重組后,新友誼的銷售規(guī)模突破400億元,成為國內(nèi)最大商業(yè)類上市公司。
“百聯(lián)重組時,業(yè)界寄托了很大期望,它可能會成為我國第一家商業(yè)航母。但正是因為高層經(jīng)常變化,管理團隊不穩(wěn)定,從而未能形成長期可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略和機制。這是令人擔(dān)憂的,如果不解決這一根本問題,企業(yè)發(fā)展還會受到限制。”洪濤說,一個企業(yè)辦得好,企業(yè)高層都是相對穩(wěn)定的,否則不利于企業(yè)經(jīng)營理念以及企業(yè)文化的形成,使企業(yè)核心競爭力大打折扣。
洪濤表示,這是政府主導(dǎo)重組的最大弊端。因為是當(dāng)?shù)貒Y委控股,所以企業(yè)高層一般都是由政府任命,他們對上級主管部門負(fù)責(zé),行為受到很多限制。當(dāng)?shù)貒Y委應(yīng)轉(zhuǎn)變職能,給企業(yè)充分的自主權(quán),便于企業(yè)進行整合資源,形成市場競爭能力。
