家電連鎖的最大特點(diǎn)是其復(fù)制性，萬得城的成功與否在于模式是否有創(chuàng)新，如果一味地復(fù)制蘇寧、國美，肯定行不通

聯(lián)街網(wǎng)訊：在蘇寧、國美為家電連鎖老大地位“激戰(zhàn)正酣”時(shí)，半路殺出了萬得城。繼“萬馬奔騰”村鎮(zhèn)店落地、“飛虎網(wǎng)購”正式上線后，11月17日，富士康科技集團(tuán)（簡稱“富士康”）與德國最大零售商麥德龍集團(tuán)（簡稱“麥德龍”）合資的家電連鎖品牌“萬得城電器”在中國第一家門店也將開業(yè)。

這不，11月4日，富士康集團(tuán)總裁郭臺銘也來到上海，為之后的開業(yè)預(yù)熱。“富士康是全球最大的電子制造商，雖然與電器銷售是在不同的領(lǐng)域，但是隨著中國從世界工廠到世界市場轉(zhuǎn)變的趨勢，我們已經(jīng)走出了第一步。”郭臺銘在萬得城首店參觀時(shí)如是表示。言下之意，進(jìn)軍電子零售業(yè)或已成為代工巨頭富士康轉(zhuǎn)型升級的新出路。

分層式布局

早在2009年3月，麥德龍與富士康就簽署了建立一家合資企業(yè)的意向性協(xié)議，后共投入2億美元合資成立萬得城電器，雙方分別占股75%和25%。根據(jù)兩者協(xié)議，至2012年，萬得城在上海的門店數(shù)量將突破10家，之后向全國拓展，預(yù)計(jì)到2015年，其在全國的門店數(shù)量將超過100家。

縱觀之下不難發(fā)現(xiàn)，對于進(jìn)軍中國電子零售業(yè)，富士康在動作頻頻之下，并沒有把“雞蛋”全放在一個(gè)籃子里，而是采取了分層式布局。從實(shí)體店擴(kuò)展到網(wǎng)購平臺、從村鎮(zhèn)到一線城市，其自建渠道的步履已逐漸加快。

據(jù)了解，富士康計(jì)劃在內(nèi)地的渠道將分為五大部分：第一是與麥德龍合作的萬得城，擔(dān)當(dāng)在一線城市與蘇寧、國美對抗的重任；第二是進(jìn)駐大型超市如大潤發(fā)、家樂福，在超市中開200多家“店中店”；第三是以賽博數(shù)碼為主體在二三線城市開IT賣場；第四是覆蓋三線以下城市的“萬馬奔騰”商店和“飛虎樂購”等購物網(wǎng)站；最后，還有鴻�？萍缄P(guān)聯(lián)企業(yè)的支持。

值得注意的是，“萬馬奔騰”是富士康鼓勵員工回到五六線城市創(chuàng)業(yè)的計(jì)劃，一方面幫助員工增加收入，同時(shí)為自身建立零售渠道。按照郭臺銘的要求，“萬馬奔騰”將在中國內(nèi)地開滿2000家店。另外，其線上商城“飛虎樂購”也已于8月1日正式對公眾開放。

內(nèi)遷為轉(zhuǎn)型

經(jīng)過“十三跳”事件后，在勞動力成本不斷上漲的背景下，富士康選擇把生產(chǎn)線內(nèi)移，包括鄭州、成都和重慶等地。但是在有些業(yè)內(nèi)人士看來，選擇內(nèi)遷遠(yuǎn)不止規(guī)避成本那么簡單，從長遠(yuǎn)來看，更是一種提前的戰(zhàn)略布局。

一位接近富士康的業(yè)內(nèi)人士曾對媒體表示，代工早已滿足不了郭臺銘的胃口，在他未來的計(jì)劃中，渠道比產(chǎn)品更重要。有消息顯示，富士康之前與很多客戶簽訂的關(guān)于“富士康不準(zhǔn)有自己的品牌”協(xié)議將在明年終止。

值得注意的是，富士康科技集團(tuán)通路事業(yè)群董事長胡國輝在接受《國際金融報(bào)》記者采訪時(shí)透露：“將來富士康供應(yīng)的商品中也會有自己的品牌出現(xiàn)，而不僅僅是一個(gè)加工企業(yè)。”

“從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢及目前市場環(huán)境來看，利用廉價(jià)勞動力的加工制造模式對于企業(yè)來說，不是長久之計(jì)，富士康走出這一步必定是經(jīng)過深思熟慮長久布局的結(jié)果。”長期關(guān)注富士康的東南大學(xué)法學(xué)院教授張馬林表示，轉(zhuǎn)戰(zhàn)電子零售市場對于富士康來說是基于自身優(yōu)勢的選擇。

據(jù)了解，目前，富士康與電子銷售有關(guān)的業(yè)務(wù)已有四條戰(zhàn)線：賽博數(shù)碼、萬得城、“萬馬奔騰3C店”及飛虎樂購在線平臺。

勝算有幾許

有業(yè)內(nèi)人士坦言，能夠讓萬得城底氣十足地喊出開店計(jì)劃的重要原因是其背后富士康的實(shí)力。有消息稱，萬得城正在引入供應(yīng)鏈競爭，因?yàn)楦皇靠翟谥圃祛I(lǐng)域極具優(yōu)勢，這可能會給萬得城在采購成本上帶來優(yōu)勢。另外，這也說明富士康正在尋求轉(zhuǎn)型，尋找制造業(yè)的增值路徑。

不過，有家電專家分析指出，家電連鎖的最大特點(diǎn)是其復(fù)制性。萬得城的成功與否在于模式是否有創(chuàng)新，如果一味地復(fù)制蘇寧、國美，肯定行不通。

事實(shí)上，不管是實(shí)體領(lǐng)域還是網(wǎng)上平臺，對于富士康進(jìn)入銷售領(lǐng)域，不少人士仍表示質(zhì)疑：在實(shí)體領(lǐng)域，萬得城的規(guī)模與蘇寧、國美根本沒法比，在B2C方面，京東商城、世紀(jì)電器、淘寶3C商城等網(wǎng)購平臺發(fā)展迅速，同時(shí)蘇寧、國美等實(shí)體店也在積極上線，競爭十分激烈。

此外，富士康早期在電子銷售領(lǐng)域的失敗經(jīng)驗(yàn)也讓人不能對其信服。如2001年底鴻海集團(tuán)收購賽博數(shù)碼廣場60%股權(quán)賽博數(shù)碼，并計(jì)劃從原來的50家提高到500家，但由于業(yè)績不佳產(chǎn)生巨幅虧損，最終只保留了40家左右的門店。

至于富士康將來在電子銷售領(lǐng)域的作為，張馬林表示“很看好，甚至可能后生發(fā)力”。“國美的股權(quán)之爭對于富士康進(jìn)入家電零售領(lǐng)域來說是一個(gè)難得的時(shí)機(jī)。相對于蘇寧、國美來說，它更具成本優(yōu)勢，此外，充裕的資金以及豐富的國際市場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)都將助其一臂之力。”