聯(lián)街網(wǎng)訊：10月的國產(chǎn)電影市場或許注定屬于《山楂樹之戀》，雖然張藝謀這部最新力作的票房并未像之前馮小剛的《唐山大地震》那般來勢洶洶：短短不到一周的時間創(chuàng)造票房過億的佳績，但作為文藝片的《山楂樹之戀》卻明顯表示出了打長久戰(zhàn)的準備。據(jù)國內(nèi)院線匯總的官方數(shù)據(jù)顯示，該片在上映不到10天的時間里創(chuàng)造的8300萬元已經(jīng)創(chuàng)造了10年來文藝片最佳成績，超過由張藝謀當年創(chuàng)造的《千里走單騎》3400萬票房的記錄，而且按照當前觀眾對該片的熱衷程度，《山楂樹之戀》的票房可謂后勁十足。事實上，與《山楂樹之戀》爭奪10月電影票房蛋糕的，還有已經(jīng)上映一個月的好萊塢大片《盜夢空間》以及香港著名導(dǎo)演徐克執(zhí)導(dǎo)的《狄仁杰之通天帝國》以及吳宇森首部武俠巨制《劍雨》。它們也成為《山楂樹之戀》最有力的勁敵，2010年的10月，電影市場上的這四大影片的競爭顯得尤為引人注目。
    實際上，電影市場的激烈競爭不僅表現(xiàn)在各大影片的競爭，還表現(xiàn)在各大電影院線的“殘酷廝殺”。
萬達院線終成第一
    9月26日下午，萬達院線在北京舉行了慶祝酒會，總經(jīng)理葉寧正式對外宣布：萬達院線成為國內(nèi)首條票房破10億的電影院線。用葉寧的話說，“這是中國電影終端院線迅猛發(fā)展的一個標志，也象征著中國電影院線的發(fā)展邁上了一個嶄新的臺階。”
    事實上，相對于國內(nèi)其他院線，萬達院線算是比較年輕的。這家從2004年才開始涉足影院終端建設(shè)的企業(yè)，在2005年才開始正式組建了自己的電影院線公司。“6年前，萬達開始做影院時其實出于一個非常樸素的思想——萬達的購物中心需要配套自己的電影院，因為沒有人能做好，我們只能自己做。”談及當初為何建立萬達自己的影院，葉寧對媒體透露。然而就是在這5年里，伴隨著中國電影業(yè)的迅猛發(fā)展，萬達院線也經(jīng)歷了超常規(guī)的快速成長。根據(jù)萬達方面提供的數(shù)據(jù)顯示，5年來，萬達院線已經(jīng)在全國建設(shè)了52家高端電影城，覆蓋全國的銀幕數(shù)量達到了400塊。2009年，萬達院線的票房收入占據(jù)了全國票房總收入的15%，首次坐上了全國票房第一院線的寶座。
    萬達的成功可以被看做是中國電影產(chǎn)業(yè)化改革過程的一個縮影，在廣電總局發(fā)給萬達院線的賀信中這么寫道，萬達院線的壯大，見證了中國電影在新時期的復(fù)蘇與繁榮。中國發(fā)行放映協(xié)會則評價說，萬達電影院線票房破10億，不僅僅是數(shù)字上的突破，這是中國電影業(yè)發(fā)展中的一次突破。
2年破30億
萬達院線并不盲目擴張
    在中國電影票房以每年超過40%增長的同時，影院終端建設(shè)相對滯后的問題也逐漸顯現(xiàn)出來，如果不加快終端建設(shè)，中國電影產(chǎn)業(yè)則無法保證更加健康、持久的快速發(fā)展。國家也已經(jīng)從政策層面開始促進影院終端建設(shè)。萬達院線則在這個時候給自己設(shè)定了更加宏大的目標，院線總經(jīng)理葉寧透露：“現(xiàn)階段的目標是到2010年底建成70家以上的多廳影院，銀幕數(shù)量要超過600塊，到2012年將擁有120家以上的影院，銀幕數(shù)量超過1100塊。”萬達院線則希望通過在終端方面的迅速擴張，使得該院線在2012年可以實現(xiàn)票房收入突破30億的目標。
    終端為王已經(jīng)逐漸成為了電影業(yè)界的一個共識，在銀幕數(shù)量的增長速度還沒有辦法滿足電影產(chǎn)量增長規(guī)模的當下，影片票房的爭奪就最終變成了一場慘烈的終端爭奪戰(zhàn)，誰占領(lǐng)了更多影院誰就能笑到最后。正是基于這樣的考量，越來越多的產(chǎn)業(yè)上游企業(yè)開始投資建設(shè)影院。而反過來從產(chǎn)業(yè)鏈的中下游起家，逐漸向兩端擴展，最終打通投資、制作、發(fā)行、終端整個產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，在業(yè)內(nèi)也已經(jīng)不止一兩家，然而已經(jīng)在產(chǎn)業(yè)鏈下游成為龍頭老大的萬達院線，卻對于進入上游產(chǎn)業(yè)保持了相對審慎的態(tài)度，葉寧在接受采訪的時候表示：“從長遠的趨勢來看，制作、發(fā)行和終端之間的結(jié)合肯定更加緊密，對于萬達來講，有兩種進入產(chǎn)業(yè)上游的方式，一種是合作，因為電影產(chǎn)業(yè)要想進入工業(yè)化階段，必然要求制、發(fā)、放環(huán)節(jié)資源的高度整合。制片要傾聽市場的聲音，市場也要學會對影片的判斷。任何一個環(huán)節(jié)出了問題成績都不會好。從長遠的趨勢看，各環(huán)節(jié)的合作會越來越緊密，但具體采取什么方式要看機會，有可能自己做，也可能跟別人合作，但合作的趨勢是必然的。另外一種是自己做。但是具體采用怎樣的方式還要看具體的項目。”對于進入到還不太熟悉的領(lǐng)域，葉寧在接受媒體記者的采訪時均表示，萬達并不想表現(xiàn)得過于盲目。
影城：硬件軟件一樣都不能少
    截止到今天，萬達院線已經(jīng)成功在北京CBD、石景山和天通苑開設(shè)三家影城。而事實上，除了北京之外，萬達院線在上海、大連、哈爾濱、廈門、長春、成都、西安、天津、武漢、南寧、青島、長沙等全國30多個大中城市都建立了自己的影城。萬達院線的發(fā)展速度令人矚目。以位于北京市中央商務(wù)區(qū)核心地段，總投資在4000萬元左右的萬達影城CBD店為例，在寸土寸金的東三環(huán)國貿(mào)附近的繁華地段，萬達影城CBD店以絕對的優(yōu)勢成為區(qū)域內(nèi)的娛樂中心�？偨ㄖ�面積達到6000多平方米，9個廳，共計1505個座位。
    事實上，萬達院線不僅僅在數(shù)量和規(guī)模上一直在超越，在軟件方面，萬達同樣在不斷努力和提升，尤其在技術(shù)和設(shè)備方面，萬達院線旗下的影城同樣領(lǐng)先。
    去年年底，電影《阿凡達》上映之時，有觀影手冊上就明確指出北京三個能看IMAX3D的地方，其中就包括萬達影城石景山店。
    無論是干凈、清澈、明亮、令人驚嘆的IMAX影像；還是水晶般清晰的數(shù)字環(huán)繞音響效果，這都能讓觀眾全身心沉浸在電影世界中、體味一番身臨其境的美妙感覺。萬達影城的工作人員向記者介紹：“IMAX體驗是由一整套綜合性、多元知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)創(chuàng)造的，是所有增強觀眾在觀影過程中的視覺、聽覺和感覺享受的技術(shù)元素的特殊組合。截止到2009年，北京萬達石景山店，是擁有全亞洲最大的數(shù)字IMAX，完美的設(shè)計足以讓所有的觀眾感受無以倫比的視聽震撼！所以一些對畫面要求比較高的電影愛好者可以選擇這種觀影方式。”不過，讓觀眾趙女士更有好感的是影城的觀影環(huán)境。“好看的電影，舒適的環(huán)境，外加那么一點零食，這讓工作了一周的我感到分外輕松。就如今年夏天《唐山大地震》上映的時候，不僅僅是沖著馮小剛來的，更是因為在這里可以得到一絲外面得不到的清涼。”10月12日，在下午13點的《山楂樹之戀》結(jié)束放映之后趙女士對記者說。  
天時地利人和
    面對競爭日益激烈的市場，萬達影院對未來有沒有長遠的規(guī)劃？葉寧曾在接受媒體采訪時透露，萬達影院目前沒有時間表，也沒有一些什么長遠的規(guī)劃。至于不像其他企業(yè)那樣制定長遠前景規(guī)劃的原因，葉寧表示，萬達院線始終覺得世界上最好、最大的市場就在自己的腳下。曾經(jīng)去過日本、韓國還有北美的電影市場考察的葉寧最后發(fā)現(xiàn)，這些發(fā)達國家和地區(qū)的市場目前都處于一種相對飽和的狀態(tài)。以北美為例，當?shù)厥袌龅你y幕數(shù)在30000塊左右就基本算是比較平衡了。然而，在國內(nèi)，目前有效銀幕全部加起來也就是4000多塊，根據(jù)經(jīng)驗判斷和北美市場的參照來看，國內(nèi)銀幕數(shù)還遠遠沒有達到飽和的狀態(tài)。沒有銀幕數(shù)的持續(xù)高速增長，就沒有中國電影產(chǎn)業(yè)的持續(xù)高速增長，因此對終端而言，責任和壓力都很大。
    在這種壓力之下，萬達10億票房的成績是如何取得的呢，葉寧概括為：“在于抓住了歷史賦予我們的機遇,在于天時、地利以及人和。”而葉寧所指的“天時、地利、人和”不僅僅是在今天說過，事實上，無論是面對各路記者還是面對萬達院線的上下所有員工，葉寧都以此來解釋，因為只有這三句話才能將萬達院線的成功解釋得清楚和到位。
    “天時”。2005年，那是萬達介入院線產(chǎn)業(yè)的第一年，當時正處于電影市場從之前的不景氣到復(fù)蘇的時期，萬達院線抓住了發(fā)展的機遇。
    “地利”。對于普通大眾來說，“有萬達廣場的地方一般就會有萬達影城”，這反映出的不僅僅是普通大眾對萬達廣場和萬達影城關(guān)系的認知，實際上，更折射出萬達院線獨樹一幟的商業(yè)模式。萬達院線的商業(yè)模式與大多數(shù)院線不同，它以商業(yè)地產(chǎn)配套，堅持資產(chǎn)聯(lián)結(jié)型，其旗下50家影院均由萬達集團自主投資建設(shè)，這樣一來，萬達院線就能真正實現(xiàn)統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一排片、統(tǒng)一品牌的電影終端連鎖實體。這也成為萬達院線能夠穩(wěn)立于電影院線市場重要的“法寶”之一。
    “人和”。“有了人就有了一切。”這是葉寧所一直堅持的觀念，“硬件的東西可以復(fù)制，但是人才卻不能復(fù)制。”從成立之初到今天，萬達院線一直致力于打造一個非常職業(yè)的管理團隊。尤其是從2008年到今天，影院職業(yè)經(jīng)理人的管理團隊無論是從理念還是到職業(yè)素養(yǎng)均已達到全新的高度。
    面對發(fā)展，未來一段時間內(nèi)，萬達院線最為棘手的問題在哪里呢？葉寧表示，對現(xiàn)代化影院建設(shè)而言，資金和技術(shù)都不是大問題，商業(yè)地產(chǎn)才是一個繞不開的、亟待突破的癥結(jié)所在�，F(xiàn)代化的多廳影院依托現(xiàn)代化的購物中心，影院和商業(yè)地產(chǎn)可謂互相依存，不可分離。不過，由于商業(yè)地產(chǎn)在我國才剛剛起步不久，所以當前很難做出精確的分析和預(yù)測。當然，葉寧也強調(diào)說，國內(nèi)的影院發(fā)展空間還是很大的，無論是北京、上海和深圳等一線城市，還是其他二、三線城市人口聚居的區(qū)域基本都符合商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展條件，這也就讓影院與商業(yè)地產(chǎn)“聯(lián)姻”更加現(xiàn)實和樂觀。
    或許沒有人能夠預(yù)測萬達院線前方的路有多長，行走的道路會充滿多少不可預(yù)知的艱難，不過作為今天行業(yè)的老大，萬達院線所受到的關(guān)注度自然會更多，已無可爭議。