雖然便利店與餐飲形式都較為分散，做宣傳的難度不小，但湯耀華認(rèn)為，店多品牌自然響，能夠直接留住顧客，保證銷(xiāo)售額的穩(wěn)定。不過(guò)他也曾考慮過(guò)，每家店都似是自己的一枚棋子，有的賺有的賠，“沒(méi)辦法，就像7-ELEVEN的發(fā)展路線，有的是做盈利模式的店，有的是做設(shè)計(jì)，有的是做布局。到了一定程度，作用自然顯現(xiàn)，就像機(jī)器當(dāng)中的各種齒輪都要轉(zhuǎn)起來(lái)。”

　　對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，如果創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目與消費(fèi)相關(guān)，被潛在合作伙伴關(guān)注的幾率會(huì)大大增加。美國(guó)投資集團(tuán)ARC便青睞于WOWO，成都市一位副市長(zhǎng)也曾攜幾位局長(zhǎng)級(jí)人物找到湯耀華，“我們的店開(kāi)到六七十家還都在市中心，讓他們開(kāi)始關(guān)注，聽(tīng)說(shuō)他們對(duì)沿海城市中的便利店很熟悉，第一次看到成都也有標(biāo)準(zhǔn)的便利店。”

　　由于開(kāi)始的擴(kuò)張猛烈，地震后成都房?jī)r(jià)增長(zhǎng)時(shí)，WOWO已經(jīng)拿下了不少旺鋪，而成都即將開(kāi)通的地鐵沿線路口，WOWO也已經(jīng)占好位置，在2008年12月甚至有過(guò)一天六家店鋪同時(shí)開(kāi)業(yè)的紀(jì)錄。但2009年后，WOWO的速度開(kāi)始減慢，甚至關(guān)掉了十幾家店。湯耀華認(rèn)為，前五年跑得太快，是時(shí)候?yàn)榈赇佔(zhàn)鰝�(gè)集中測(cè)試的階段，進(jìn)行技術(shù)、培訓(xùn)的調(diào)整。初創(chuàng)時(shí)，湯耀華招來(lái)的都是本地員工，每天都為大家培訓(xùn)到夜里12點(diǎn)鐘，他要求大家只需機(jī)械執(zhí)行他的要求，2007年后則漸漸引入了更專(zhuān)業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人。

　　在成都之外，重慶的便利店市場(chǎng)也剛剛開(kāi)啟，WOWO打算開(kāi)放加盟，也希望能進(jìn)入其他城市，但前提還是資金問(wèn)題。“我以為自己大店都開(kāi)得很好，開(kāi)小店應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題，就像研究生都讀過(guò)了，再讀小學(xué)課本應(yīng)該是很簡(jiǎn)單。但是其實(shí)錯(cuò)了，便利店是整個(gè)行業(yè)最復(fù)雜的業(yè)態(tài)。未來(lái)進(jìn)入到其他城市，一定要有更多資金儲(chǔ)備，帶著一個(gè)系統(tǒng)的工程隊(duì)進(jìn)入，每家店的模式和成本都相對(duì)固定，不必?fù)?dān)心彈藥問(wèn)題。”而另一邊，本土開(kāi)辦多年的紅旗和互惠也開(kāi)始嘗試延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間，7-ELEVEN欲進(jìn)入成都的傳言也開(kāi)始風(fēng)行。“我在路口占了好的位置，7-ELEVEN進(jìn)來(lái)只能在我旁邊。成都人已經(jīng)有WOWO了，會(huì)覺(jué)得沒(méi)什么新鮮，不像北京7-ELEVEN開(kāi)了會(huì)局部引起轟動(dòng)。”

　　不過(guò)此時(shí)的湯耀華依舊號(hào)召大家一起節(jié)流，在他的公司中，午休時(shí)間電源都會(huì)關(guān)掉，“不要把企業(yè)做成一家很大的企業(yè)，用小企業(yè)的模式做就足夠了。”