聯(lián)街網(wǎng)訊:商場如戰(zhàn)場。公司創(chuàng)始人黃光裕、“代掌柜”陳曉、外資貝恩,三方在國美展開的復(fù)雜角力,猶如一出商業(yè)版的《三國演義》,我們不妨將國美“9·28”特別股東大會(huì)比作尚未開打的“赤壁之戰(zhàn)”。“大江東去,浪淘盡,千古風(fēng)流人物。故壘西邊,人道是、三國周郎赤壁。亂石穿空,驚濤拍岸,卷起千堆雪。”實(shí)力略勝一籌的黃氏已如曹操那樣擺出必勝的陣勢,并且有鄭建明、歐陽雪初等實(shí)力大戶結(jié)成連船。而陳曉只有與貝恩達(dá)成一致才能拼死一搏,并且還要“舌戰(zhàn)群儒”,獲得更多機(jī)構(gòu)及其他投資者的支持。不管其結(jié)果是否如孫劉聯(lián)軍那樣以少勝多,這都將成為公司治理史上的經(jīng)典戰(zhàn)役。
鉚上的事一定會(huì)強(qiáng)硬到底
關(guān)鍵詞:梟雄、霸氣、不擇手段 持股量:52.72億股 占總股本31.60%
商場如戰(zhàn)場,將黃光裕比作曹操,確有不少相似之處。一來,在眼前的這場大戰(zhàn)中,黃光裕的實(shí)力的確是略勝一籌的;再者,其個(gè)人性格以及追求目的不擇手段的方式也都頗有相似之處,皆為極具爭議性的人物。
“有國美的地方,就不能有其他家電連鎖店!”這是黃光裕的霸氣。這個(gè)草根出身的潮州商人,視規(guī)模如性命,多年來在行業(yè)內(nèi)不知疲倦地圍剿、收購,絕對(duì)是商場上的梟雄。那時(shí)的黃光裕,有些目空一切,說一不二。
黃光裕的發(fā)家史被形容為“三個(gè)茶壺借個(gè)蓋”,手握大量門店的國美將上游家電生產(chǎn)商的賬期拖得很長,巨額應(yīng)付賬款自然沉淀在黃的手中,無償供他占用,黃光裕手握“資金魔方”,涉足起了地產(chǎn)、股票乃至期貨市場。有傳聞稱,黃光裕豪賭期貨巨虧,急火攻心之下一夜白頭,從此便以光頭形象示人。雖然無法從黃光裕處證實(shí)此事的真實(shí)性,但卻有一事似乎能夠側(cè)面印證。2003年黃光裕以300萬港元買入香港的證券和期貨買賣牌照,當(dāng)時(shí)聲稱要在金融市場大展拳腳,但2005年突然以5200萬港元賣出鵬潤證券和鵬潤期貨。雖然這筆買賣賺了,但黃還不至于差這5000萬,更與其此前熱衷證券、期貨的態(tài)度截然相反。由于黃光裕在地產(chǎn)、股票、期貨上的戰(zhàn)線拉得太長,他選擇了極速擴(kuò)張,玩命地開設(shè)、收購門店,以期沉淀下更多的應(yīng)付賬款。
“資金魔方”是黃光裕發(fā)家的起源,而躍升首富靠的則是“資本魔方”。黃光裕結(jié)識(shí)了香港的潮汕老鄉(xiāng)詹培忠,2000年起兩人聯(lián)手將香港上市的殼公司京華自動(dòng)化重組為鵬潤電器、國美電器,買殼、洗殼技巧嫻熟,借殼上市后黃光裕身價(jià)飆升,完成了從富豪到首富的飛躍。此后,在入主中關(guān)村的過程中,黃光裕左手倒右手的內(nèi)幕交易玩得太過火,最終“引火燒身”,此案拔出蘿卜帶出泥,行賄、非法經(jīng)營數(shù)罪并罰,最終被判14年。
拋開黃光裕的罪與罰,作為國美的創(chuàng)始人兼大股東,雖然身陷囹圄,但他在法律許可的范圍內(nèi)爭取其在國美的權(quán)利仍是無可置疑的。而從國美收購三聯(lián)商社的過程看,不論三聯(lián)商社掌門人張繼升如何狙擊,黃光裕照樣遙控多家影子公司強(qiáng)行競拍股權(quán)。由此可見,只要黃光裕鉚上的事,就會(huì)不擇手段,即使霸王硬上弓也會(huì)強(qiáng)硬到底。
手里還有幾張牌
1、爭取輿論
過去,黃光裕爭的是別人的公司,典型的如大中電器、三聯(lián)商社,和與戰(zhàn),兩手都很硬;現(xiàn)在,黃光裕爭的是自己創(chuàng)立的國美,其必得之心勢必更盛。作為黃光裕此戰(zhàn)的代表人,鄒曉春在接受采訪時(shí)反復(fù)提到“網(wǎng)民非常支持我們”,輿論已經(jīng)成為黃光裕手中一張重要的牌。在長期跟蹤關(guān)注國美的財(cái)經(jīng)記者李德林撰寫的《黃光裕真相》一書中,就曾指出黃氏以往就曾動(dòng)用大量“馬甲”在網(wǎng)絡(luò)上為自己造勢。
2、再次提議
如果黃氏在“9·28”失利,憑借著其大股東的地位,可以不厭其煩地繼續(xù)提議,繼續(xù)要求召開特別股東大會(huì),繼續(xù)投票,如果這樣,國美就真的“永無寧日”了。要么黃氏重新奪回話語權(quán),要么黃氏徹底死心,僵持不下的尷尬局面對(duì)國美最為不利,當(dāng)投資者都厭煩了這種你爭我奪后,國美的股價(jià)將最先受損。屆時(shí),新的特別股東大會(huì)上,只要參與投票的股東數(shù)量低于總股本65%,僅黃氏陣營的投票就能超過一半,罷免陳曉、收回增發(fā)股份授權(quán)等提案就能獲得通過。
3、重聚高管
除了陳曉,國美的高管們都是在黃光裕手下成長起來的干將,他們的態(tài)度究竟如何,外界都只是霧里看花。去年,在陳曉的主持下,國美的高管們獲得了不菲的股權(quán)激勵(lì)許諾,但股權(quán)畢竟還未到手,也還沒有一個(gè)高管公開跳出來發(fā)表言論力挺陳曉。這些高管與黃家都有一些感情,鄒曉春近日就表示,“聽說陳曉讓高管們在支持自己的文件上簽字表態(tài),但沒有一位高管簽字”,“即使有高管曾經(jīng)站過隊(duì),我們也會(huì)表示理解”,頗有重新爭取高管團(tuán)隊(duì)支持的意思。
4、非上市門店
目前看似門面、招牌統(tǒng)一的1100多家國美電器門店,實(shí)際上被分為隸屬于上市公司國美電器和黃氏家族兩個(gè)部門,其中非上市的、隸屬于黃氏家族的約370家左右,現(xiàn)在交由上市公司來管理,提取管理費(fèi)。此前,黃氏已向國美電器發(fā)函,如果“9·28”提案未獲通過,將把未上市門店的管理權(quán)收回。而鄒曉春進(jìn)一步稱,如果失利將考慮將非上市門店業(yè)務(wù)單獨(dú)發(fā)展并且上市。兩個(gè)恩斷義決的國美,這可能也是市場各方以及消費(fèi)者們最不愿意看到的混亂局面。
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來源:上海青年報(bào) 責(zé)編:筱悠 |