但隨著8月4日黃光裕提出動議召開臨時股東大會罷免董事局主席陳曉和8月5日國美電器在香港特別行政區(qū)高等法院起訴黃光裕“鬧劇”的上演，黃光裕與國美管理層的矛盾進入決裂的深水區(qū)。

　　明眼人都能看出，與其說這是黃光裕與國美電器管理層矛盾的演繹與激化，還不如說黃光裕與陳曉個人之間的“決斗”——一場公司創(chuàng)始人和第一大股東與公司職業(yè)經理人、現(xiàn)任董事長之間的有關控制權的戰(zhàn)斗。

　　誠然，作為中國家電連鎖曾經兩個大腕級人物，無論是從時間、精力還是資金的角度來看，兩者可能都玩得起這場“戰(zhàn)爭”，而且都有必勝的信念。但殊不知，對于夾雜在兩代“掌門人”“戰(zhàn)爭”之下的國美，從一開始就已經注定是一場沒有任何勝算的消耗戰(zhàn)。

　　不過略感欣慰的是，由于各自底牌的亮出，兩者的關系也到了你死我活、必見分曉的地步。只是結果來得越晚，不管如何，對于國美越不利。畢竟，在經歷了黃光裕被捕風波后的國美，再也經不起折騰了。

　　二次危機

　　如果說黃光裕的入獄并被判刑是國美電器發(fā)展史上的第一次生死攸關的危機的話，那么將此次國美“黃、陳”大戰(zhàn)稱為國美史上第二次生死危機實在是實至名歸。

　　2008年底，黃光裕因涉嫌內幕交易罪、行賄罪等被公安機關依法逮捕。至此，有關“后黃光裕時代”的國美何去何從，一直都成了社會各界關注的焦點。也正是由于其不確定性，導致了國美電器的發(fā)展陷入了谷底。

　　一時間，不僅國美電器員工人心惶惶、無心經營;供應商也是靜觀其變、左右彷徨，一時間還出現(xiàn)斷供的情況，零供關系十分脆弱;而就是平時都已經習慣國美低價的消費者，即便是走到國美店鋪也開始放慢腳步了。

　　這一切，在2008年4季度和2009年1季度的財報也能得到體現(xiàn)。2008年4季度國美銷售額從3季度的115億元直線下降到95億元，跌至谷底;2009年1季度也在97億元之間徘徊。黃光裕被捕對國美電器的銷售打擊不言而喻。

　　正如某創(chuàng)投公司總裁王蘭所言，黃光裕被捕后對國美電器已形成“負債”是肯定的，至于這種“黃光裕折價”到底有多大則不好量化。

　　好在在中國民營企業(yè)仍處在弱勢發(fā)展的階段，黃光裕的入獄似乎還能得到相當部分人的理解。入獄不到一個季度，在案件日趨明朗的情況下，以陳曉為核心的管理層也到處“公關”，國美的品牌形象和零供關系逐漸開始好轉、人心也日益穩(wěn)定，自2009年2季度開始，其銷售額就開始逐季度遞增，直到今年1季度，國美電器銷售118億元，已經接近2008年1季度的122億元了。

　　所以，有業(yè)內人士表示，從這個層面來講，在國美“后黃光裕時代”，陳曉功不可沒。但是這些成績的取得，是否必須得以犧牲市場占有率和發(fā)行債券換股權的形式取得，我們還不得而知。“至少這點已經違背了國美或者說黃光裕的初衷和底線。尤其是是否必須得到起訴黃光裕的地步，更是值得商榷。”

　　一位代表黃光裕家族發(fā)言的人士日前透露，黃光裕之所以把矛頭對準陳曉，一方面，是發(fā)現(xiàn)了陳曉在利用國美股東周年大會授予董事局發(fā)20%新股的權利，不顧上市公司現(xiàn)金充裕和攤薄老股東的權益，欲低價再發(fā)20%新股的陰謀。另一方面，陳曉改變了國美電器一貫堅持的戰(zhàn)略發(fā)展方向——在提高市場占有率的前提下，通過管理來持續(xù)提升企業(yè)效益。該人士表示，這一年來，陳曉以犧牲企業(yè)的市場占有率，以簡單地、大量地關閉平均線以下門店的方法，通過“做業(yè)績”來粉飾國美報表，達到在國美內部和市場上擴大個人影響的目的。蘇寧電器的規(guī)模原來只是國美電器的60%左右，現(xiàn)在正在全面超越，就是明證。

　　另外，據(jù)了解，2009年5月初，黃光裕個人案情較為明朗之后，從羈押地發(fā)回兩封親筆信。短短兩頁紙的信措辭明確，不留余地——公司缺錢，可以降低股權，但不能放棄控制權。但一個月后，美資PE貝恩資本注資國美電器，購買15.9億元可轉債，有權轉為10.8%國美電器股權。