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國美教訓(xùn)
陳剛表示，對于國美電器眼前的內(nèi)亂，蘇寧電器應(yīng)該感到慶幸的是其多年來堅持自我開店而非并購的方式。
據(jù)本報記者了解，蘇寧電器過去20年的發(fā)展過程中，除了去年先后并購日本LAOX和香港鐳射電器外，基本上沒有采取并購的方式進(jìn)行擴(kuò)張。當(dāng)然在2007年，蘇寧電器曾試圖并購大中電器，但在最后時刻被黃光裕高價搶走。
對此，蘇寧電器副董事長孫為民表示，“并購始終是把雙刃劍，成功的并購屈指可數(shù)，在并購后兩個團(tuán)隊，兩種文化的融合將非常困難，所以我們一直對并購模式非常謹(jǐn)慎，況且我們這種發(fā)展模式也沒有比對手慢多少。”
的確如此。在國美電器并購永樂后，外界曾傳聞蘇寧電器也將被國美收購，但是在一年后國美電器不僅關(guān)掉了永樂很多門店，而且其與蘇寧電器的銷售收入差距并沒有明顯拉開。
據(jù)本報記者了解，與黃光裕堅持家族企業(yè)管理模式不同，張近東從一開始就采取職業(yè)經(jīng)理人管理模式，包括元老陳金鳳、副董事長孫為民、總裁金明、副總裁蔣勇等高管都擁有蘇寧電器或江蘇蘇寧部分股權(quán)，這避免了如今國美電器管理層與大股東反目的局面。而且蘇寧電器通過大量招聘大學(xué)生形成了人才梯隊，這讓其通過自我開店的擴(kuò)張模式可以實施。而相對來說，國美電器更多是采取外聘的模式。
中國電子商會副秘書長陸刃波表示，“自我開店的模式不僅可以鍛煉管理團(tuán)隊，并且便于統(tǒng)一管理，而國美電器旗下的永樂、思文、金太陽等在危機(jī)來臨時都希望自保并希望與國美劃清界限，而陳曉的進(jìn)入更是為國美電器今日的內(nèi)亂埋下了隱患。”
他還表示，“在蘇寧電器，即便大股東出現(xiàn)什么問題，也不太可能出現(xiàn)所謂的內(nèi)亂。”
蘇寧新戰(zhàn)略
國美電器的陳黃對決還在繼續(xù)，8月18日黃光裕家族發(fā)出的公開信，再次強(qiáng)調(diào)了陳曉分三步來勾結(jié)貝恩投資，并意圖將國美電器變成“美國電器”的陰謀，希望國美員工能夠站到大股東一邊。
國美電器有關(guān)人士表示，“在分化爭取高管失敗后，黃光裕家族又希望得到普通員工的支持，這次的公開信沒有任何新意。”
而正當(dāng)國美內(nèi)戰(zhàn)猶酣之時，緊張籌備20周年慶典的蘇寧電器正在按照最新確定的未來5年發(fā)展規(guī)劃快步疾行。
按照蘇寧電器稍早前公布的發(fā)展規(guī)劃，未來5年其連鎖店面數(shù)量將增長到3500家，同時為其配套的物流基地將突破120個，與此同時，蘇寧電器還將向商業(yè)地產(chǎn)、高端酒店等領(lǐng)域擴(kuò)張，到2015年將擁有超過15個大型商業(yè)中心，以及10家五星級酒店。
而國美電器近日公布的新五年計劃，只提出店面目標(biāo)為2000家，今年下半年僅凈增長120家門店。雙方的戰(zhàn)略目標(biāo)也由此拉開了差距。
據(jù)本報記者了解，為了達(dá)到這一戰(zhàn)略，蘇寧電器已經(jīng)對大區(qū)管理層進(jìn)行了調(diào)整，而近日又讓原營銷總部執(zhí)行總裁金明接替孫為民出任總裁，而孫為民將主要協(xié)助張近東制定更為長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
不過蘇寧電器并不愿意大張旗鼓宣傳其新戰(zhàn)略，且其配套目前依然不能支撐其全面推進(jìn)新戰(zhàn)略，比如說蘇寧電器提出的今年新開300家鄉(xiāng)鎮(zhèn)店的計劃就遇到了困難，孫為民表示，“情況與我們想象的差距很大，我們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)店計劃將有所調(diào)整，今年上半年新開了47家，全年的計劃現(xiàn)在應(yīng)該只有100家，主要是我們的物流配送跟不上。”
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來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道 責(zé)編：筱悠 |
