聯(lián)街網(wǎng)訊：上周六，正佳廣場(chǎng)的NOVO潮流百貨開始試業(yè)，該店只有3000多平方米，目標(biāo)鎖定年輕時(shí)尚、具備中高水平收入的新一代。而此前一天，廣州友誼環(huán)市東店男士館試業(yè)，該店的面積因此增加了兩萬(wàn)多平方米。廣州友誼董事長(zhǎng)房向前表示，將做大男服女服，還要借擴(kuò)場(chǎng)優(yōu)化餐飲的功能。

　　同為百貨店，但兩家店的模式完全相反，而這也正是廣州百貨業(yè)變革的縮影。目前，傳統(tǒng)綜合百貨千店一面，導(dǎo)致百貨業(yè)已陷入低水平的同質(zhì)化擴(kuò)張，并依賴價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。

　　“在廣州的這一波百貨開店潮中，有的百貨公司選擇了擴(kuò)場(chǎng)或開大店，更多百貨選擇了專業(yè)主題化。”廣州楚睿商業(yè)董事長(zhǎng)黃文杰介紹說(shuō)。

　　記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，專業(yè)百貨開始?jí)汛�。有的百貨公司將公司�?nèi)的品類剝離出來(lái)，如“人行道”全是賣鞋、絲芙蘭全是化妝品……有的則打主題，如女性主題、婦嬰主題等，收窄顧客群。

　　專業(yè)百貨更考驗(yàn)買手和服務(wù)

　　不過(guò)，對(duì)于百貨業(yè)發(fā)展的兩種趨勢(shì)，新光百貨總經(jīng)理韋振杰更看好購(gòu)物中心化的綜合百貨業(yè)態(tài)。“其實(shí)，專業(yè)主題百貨，雖然是百貨發(fā)展趨勢(shì)，但這種業(yè)態(tài)也是迫于無(wú)奈，因?yàn)橐?guī)模不大，在一定的體量?jī)?nèi)只能做某一品類的商品。但是，現(xiàn)在很多消費(fèi)者的購(gòu)物目的性不強(qiáng)，感性消費(fèi)為多，單從商業(yè)發(fā)展的角度，綜合百貨的競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)。”

　　專業(yè)百貨成“殺手”

　　第一商業(yè)網(wǎng)總裁黃華軍則將主題專業(yè)化的百貨店比喻成“品類殺手”。“能夠提供個(gè)性化消費(fèi)，差異化經(jīng)營(yíng)模式或能取得出其不意的效果。”

　　不過(guò)，由于主題專業(yè)化鎖定一定的消費(fèi)人群，能否比綜合百貨更滿足目標(biāo)消費(fèi)人群的喜好，是非常考驗(yàn)經(jīng)營(yíng)者的能力的，對(duì)市場(chǎng)的把控能力要求非常高，一定要非常了解其消費(fèi)習(xí)性。黃華軍指出，ZARA、H&M就是這一類的品類殺手，它們的取勝法寶都是通過(guò)快速推陳出新滿足市場(chǎng)的需求。

　　黃文杰也認(rèn)為，專業(yè)化的百貨，只有認(rèn)知度提高后，才能獨(dú)立生存拓展。“這對(duì)買手和管理者提出了更高的要求。如果小百貨變成大百貨的翻版，就是資源重復(fù)而缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。”