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元老倒戈:國美5高管表態(tài)與董事局共進退
投訴—爆料—內(nèi)幕—線索—傳聞
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2010-08-13
聯(lián)街網(wǎng)
評論條
發(fā)布稿件
聯(lián)街網(wǎng)訊:8月12日上午,北京鵬潤大廈國美電器總部的一間會議室,李俊濤、孫一丁、牟貴先、何陽青四位副總裁,以及首席財務官方巍集體出現(xiàn)在媒體面前,這是被外界稱為"被爭奪的第三方"的重要成員在黃光裕、陳曉公開鬧翻后第一次公開亮相。
對于大股東近日來發(fā)布的關于"業(yè)績不佳"、"陳曉沒有管理國美電器的能力"、"陳曉主動接受貝恩投資的苛刻條件"的消息,國美電器的管理層從2008年11月黃光裕出事后,國美電器面臨破產(chǎn)的風險,以及過去19個月管理層所做出的努力來逐一反駁了對方的指責。
雖然陳曉、王俊洲、魏秋立的三人委員會沒有露面,但是對于8月25日后大股東可能單方面召開的特別股東大會可能出現(xiàn)對管理層和現(xiàn)在的董事局不利的表決結果,孫一丁表示,"你們擔心的情況是不可能出現(xiàn)的,如果真的出現(xiàn)看不到未來的結果,我們都會選擇離開。"
孫一丁的表態(tài)也得到了牟貴先、李俊濤等高管的支持,顯然國美電器管理層已經(jīng)表示了與陳曉共進退的態(tài)度,而且與大股東一樣,管理層也表態(tài)已經(jīng)獲得了絕大多數(shù)投資者的支持。
國美曾瀕臨破產(chǎn)
在黃光裕家族的代表接受記者采訪時曾表示,2009年以來陳曉以犧牲企業(yè)的市場占有率,以簡單地、大量關閉平均線以下門店的方法,通過"做業(yè)績",來粉飾國美報表,達到在國美內(nèi)部和市場上擴大個人影響的目的。黃光裕家族稱,蘇寧電器的規(guī)模原來只是國美電器的60%左右,現(xiàn)在正在全面超越,就是明證。
然而在8月12日的見面會上,負責門店開發(fā)的副總裁孫一丁否認了所謂"粉飾報表"的說法,他告訴本報記者,"去年關閉300多家門店的選擇是我來決定的,其參考的財務指標就是開店半年內(nèi)沒有盈利,而且即便整改也無法盈利的門店,其實在調(diào)整前我們的門店有一半以上都存在虧損,所以調(diào)整是必須的。"
孫一丁還表示,"即便是凈減少了300多家門店,國美電器依然是國內(nèi)電器零售行業(yè)的N0.1,而且隨著國美電器2010年下半年進入有效增長階段并計劃凈增加120家門店后,我們將在短期內(nèi)拉大與競爭對手的差距。"
在談到2008年11月黃光裕事發(fā)時,方巍拿出了一份數(shù)據(jù)來證明當時國美的危險性。按照方巍的介紹,2008年第四季度國美電器的運營資金從60多億元下降到10億元,現(xiàn)金凈流入為負,很多銀行一度停止了與國美電器的合作,而且當時國美電器還面臨著2009年5月18日52億港元的到2014年可轉股債的提前贖回危機。
"國美電器當時處于破產(chǎn)的邊緣,我們很擔心會出現(xiàn)普爾斯馬特一夜間破產(chǎn)的悲劇。"李俊濤如是表示。
牟貴先告訴記者,由于資金緊張,2009年的元旦戰(zhàn)役雖然國美電器考慮到黃光裕事件的影響,將銷售目標定在與2008年元旦持平的60億元,但由于供應商的謹慎,以及國美的資金不足導致了備貨不足,最終銷售規(guī)模只有44億元。
與供應商打交道20多年的李俊濤表示,"當時我們借助22周年的機會請很多供應商來簽約表態(tài)支持國美,可以說是做了一場秀,很多供應商是礙于面子或者我們活過來再秋后算賬,同時我們采取周進貨周結算的創(chuàng)新模式,這些都是為了幫助公司渡過危機。"
據(jù)上述高管介紹,進入2009年3月-4月,國美電器的資金更加緊張,國美電器的管理層意識到僅僅依靠與供應商"勾兌"無法解決資金問題,于是公司董事局和管理層做出了引進戰(zhàn)略投資者的計劃。
貝恩的條件是最為寬松的?
對于最終國美電器的管理層選擇貝恩,黃光裕的二妹黃燕虹曾表示,當時很多國外機構都來談過,但是陳曉為了達成控制國美電器的目的,卻選擇了條件最為苛刻的貝恩投資。
對此方巍表示,"當時與我們接觸過的投資者的確有10多家,但是我們最終敲定的入圍者只有3家,其中就有貝恩投資,但是在這10多家機構投資者中貝恩是唯一答應保護大股東利益的投資者,其提出的可轉股債加供股的模式充分考慮了所有股東的利益,黃光裕家族是最大的受益者。"
有消息人士表示,"雖然貝恩投資當時提出了一些條件,比如說要有三個非執(zhí)行董事的職位,這是因為在不清楚大股東態(tài)度的情況下投資,如果沒有在董事會足夠的票數(shù),其投資未來面臨的風險很大,其實其他投資者也提出了類似的條件。"
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來源:
21世紀經(jīng)濟報道
郎朗
責編:
筱悠
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