向來走低調路線的華潤置地在日前的股東會上一反常態(tài)，將所有的媒體召進了股東會的會議室，耐心地與媒體進行交流。

　　四月之前的華潤置地業(yè)績表現(xiàn)并不搶眼。截止4月30日，華潤置地實現(xiàn)簽約金額58.4億元，同比略有下降，加上去年未結算簽約額，累計實現(xiàn)簽約249.5億元。

　　其中，今年結算已經鎖定簽約額161.4億元，折合約183.3億港元，比去年全年住宅結算額144.5億港元增長26.8%。

　　發(fā)展策略未變

　　針對國務院同意推進房產稅這一熱議話題，華潤置地董事長王印表示，不評論何時適合推出，房產稅是為了抑制投資投機物業(yè)以及炒房，促進房地產更加健康穩(wěn)定發(fā)展，“內地剛性需求仍存在，長遠仍然看好內地樓市，經營策略沒有大變化”。

　　王印稱，內地調控措施至現(xiàn)在已取得相當成效，可看到近期成交量有調整，高價搶地情況放緩，短炒的成本增加，令短炒客戶減少很多，而公司樓盤多數(shù)是客戶自住。

　　據悉，華潤今年早前分別在河北和鄭州購得地塊，屬商住項目，總付地價款30億元，將打造成城市綜合體，華潤置地會繼續(xù)與其他開發(fā)商一道合作獲取項目。王印強調指出，華潤置地今年的銷售目標和拿地計劃不會改變，但未來買地會跟隨謹慎買地的原則。

　　高華證券在發(fā)布的一份房地產行業(yè)研究報告中指出，相對看好項目更多元化、在深圳、北京等“過熱”城市業(yè)務規(guī)模較小、融資風險較低以及土地儲備成本低廉的開發(fā)商，而華潤置地正是其中之一。

　　高華證券認為，華潤置地日前與幾間銀行訂立4份共62億元的定期貸款融資協(xié)議，手握現(xiàn)金，以產品應對新政調控，目前并沒受到太大影響，主動降價的可能性不大。

　　而針對業(yè)內一直盛傳得華潤有意拿下78家將退出房地產行業(yè)的央企地產業(yè)務。王印回應稱，華潤和一些央企一直在談合作的事情，不論政策出臺前后都有合作，并不是因為這次78家央企要求推出才開始的。

　　而根據股東會上華潤透露的關于商業(yè)地產的最新情況顯示，今年1-4月份，華潤置地華潤置地在出租物業(yè)方面的營業(yè)收入為4.8億港元，較年同期增長39%，深圳萬象城二期商業(yè)營運后，合計商業(yè)租金收入較去年同期增長33%，上海時代廣場商業(yè)租金收入增長20%。而杭州萬象城4月底開業(yè)，目前出租率97%。

　　華潤正在朝著在3月底在2009年業(yè)績發(fā)布會上提出的，要將“商業(yè)地產對集團的貢獻比例提升到40%”這一目標前進。

　　2010年，華潤置地在商業(yè)地產方面頗下功夫，花了很大力氣進行整理，目前的華潤已經構建了清晰的商業(yè)地產版圖，其40%商業(yè)地產盈利就將主要來自華潤萬象城、華潤萬家和華潤印象城。

　　早前的華潤置地除了深圳的萬象城之外，并沒有其他代表之作，其大部分的利潤來源均是華潤橡樹灣等高端項目。與之的相反是，華潤集團商業(yè)項目卻過于龐大和復雜，定位不清晰，品牌知名度亦不明顯。

　　于是，華潤著手整理其商業(yè)地產資產，擬將華潤萬象城、華潤印象城和華潤萬家打造成高中低三個不同層次的商業(yè)項目，以便形成差異化競爭。

　　在這個資產整合過程中，最引人關注的是華潤置地對深國投商業(yè)置業(yè)的收購。

　　深國投商置成立于2003年，其母公司深國投作為沃爾瑪中方股東，為沃爾瑪在中國開發(fā)建設購物廣場，以配合沃爾瑪在中國擴張。在深國投商置與外資合作的絕大多數(shù)地產項目中，沃爾瑪都是主力租戶。

　　2006年10月份，華潤集團以17.4億元的代價控股深國投。但當時，華潤還未來得及卻對這塊優(yōu)質的收購資產進行快速整合。一直到2008年，深國投的金融類資產和地產、實業(yè)投資等資產才實施分類整合。深國投在華潤集團的主導下，逐步剝離了非金融業(yè)務，成為華潤集團主要的金融平臺。