在紅孩子集團CEO徐沛欣的眼中，國內(nèi)網(wǎng)絡零售市場正處于跑馬圈地階段，“只要有能力，做到多大都可以”�；�于相對完善的物流、支付等基礎設施，公司營收今年仍將保持倍增勢頭。

　　徐沛欣表示：“我們今年要完成一輪大的(融資)接近1億美元，上市也在計劃之中，但要看資本市場條件。還有投資商和投行的意見。”

　　據(jù)清科集團數(shù)據(jù)，自2003年以來，以年均128%的增速在高速增長。去年B2C市場規(guī)模達220億元，以阿里巴巴旗下淘寶網(wǎng)為主導的C2C市場規(guī)模達2026億元，而去年中國社會消費品零售總額為12.5萬億，網(wǎng)絡零售占比僅1.8%。

　　對于未來的業(yè)務前景，徐沛欣相當樂觀。他說，整個網(wǎng)絡零售占全社會總額都不到2%，可以想象電子商務成長會有多快，“我們超越行業(yè)是毋庸置疑的。”

　　近幾年紅孩子的營收增速基本維持在200-300%，去年營業(yè)收入約為20億元人民幣，公司成立以來一直保持盈利。他預計今年營收仍能保持倍增勢頭。

　　與淘寶不同，紅孩子等B2C商家基本上將傳統(tǒng)商家的運營模式透過互聯(lián)網(wǎng)來演繹。徐沛欣指出，淘寶就是一個平臺匯聚各路賣家，而B2C商家，就是一個自己運營的商店，日常管理包括供應鏈管理、物流、支付和訂單四個環(huán)節(jié)。

　　“80后、90后人群的成長成為主要網(wǎng)購力量”。徐沛欣說，訂單和買家已不是公司成長的主要問題：物流、供應鏈管理、支付等後臺基礎設施反倒成為成長的瓶頸。

　　他坦承，在后臺建設上公司投入了很大精力。紅孩子在全國設立16家分公司，建立起獨立的物流配送體系。由于各銀行系統(tǒng)的不兼容，公司還要與國內(nèi)的16家發(fā)卡銀行支付系統(tǒng)逐一對接。而成千上萬家的供貨商的管理軟件并不兼容，公司的供應鏈管理更為復雜。

　　據(jù)了解，在B2C市場上京東商城、紅孩子、凡客誠品、當當網(wǎng)等企業(yè)已分別在細分子行業(yè)取得領先地位，例如京東商城在電子產(chǎn)品、凡客誠品在服飾、當當網(wǎng)在書籍零售領域都有驕人的業(yè)績,并且大家都在逐步擴展產(chǎn)品范圍。就像紅孩子以母嬰用品起家，已擴展到化妝品、食品、運動戶外產(chǎn)品等。