聯(lián)街網(wǎng)訊：并不理想的2009年財(cái)報(bào)、關(guān)閉總部辦公大樓、全面退出日本市場(chǎng),這是近期家樂(lè)福陸續(xù)遭遇的三件囧事。家樂(lè)福到底怎么了？

　　但中國(guó)家樂(lè)福近年來(lái)每年20家門(mén)店的開(kāi)店速度,確實(shí)截然不同的情形。家樂(lè)福中國(guó)區(qū)發(fā)言人陳波表示,2010年,家樂(lè)福仍然會(huì)保持20家門(mén)店的擴(kuò)張速度。

　　家樂(lè)福的年報(bào)也反映了這一點(diǎn)。雖然銷(xiāo)售額出現(xiàn)了同比負(fù)增長(zhǎng),但以中國(guó)市場(chǎng)為主力的亞洲市場(chǎng)全年總銷(xiāo)售額上升了8.8％,達(dá)到73億歐元。

　　那么,問(wèn)題究竟出在哪呢？讓我們先看看家樂(lè)福2009年的年報(bào)。除去汽油和固定匯率的影響,家樂(lè)福全年銷(xiāo)售總額增長(zhǎng)了0.9％,達(dá)到962億歐元。但,在法國(guó)本土、西班牙、意大利和比利時(shí)（銷(xiāo)售額占家樂(lè)福全年總銷(xiāo)售額的70％以上）,家樂(lè)福的銷(xiāo)售額均受到消極趨勢(shì)的影響,2009年全年,四地的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)均出現(xiàn)同比下滑趨勢(shì)。

　　如此數(shù)據(jù),似乎又回到了老生常談的話題,即本土市場(chǎng)失守。家樂(lè)福作為全球第2大零售商,被認(rèn)可的優(yōu)點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)靈活,全球開(kāi)花。為此,家樂(lè)福管理模式在中國(guó)零售市場(chǎng)早期也廣受追捧。

　　不過(guò),家樂(lè)福的隱患卻在于它的“腹地”。與沃爾瑪的美國(guó)本土市場(chǎng)相比,家樂(lè)福的本土法國(guó)顯得有點(diǎn)袖珍。

　　而家樂(lè)福之所為成為全球零售“老二”,那個(gè)10多年前的并購(gòu)事件不能不提。1999年,當(dāng)時(shí)排名第八的家樂(lè)福吞下了法國(guó)第三大零售商Promodes,摘取了全球零售業(yè)的榜眼,緊隨沃爾瑪之后�？墒�,這宗高達(dá)170億歐元的收購(gòu),卻讓家樂(lè)福消化不良。

　　據(jù)外媒報(bào)道,上任一年多的家樂(lè)福全球總裁Olofsson（羅盛中）曾直言不諱地表示,“與Promodes的合并攤薄了家樂(lè)福的競(jìng)爭(zhēng)力,兩家公司的合并一直以來(lái)都沒(méi)能順利進(jìn)行。”直到現(xiàn)在,家樂(lè)福從Promodes那里得到的1021家門(mén)店,還在進(jìn)行整合更名。

　　這似乎可以為家樂(lè)�？偛看髽�“關(guān)門(mén)”加上注腳。上周五,本報(bào)記者收到來(lái)自家樂(lè)福總部的確認(rèn)函件稱,家樂(lè)福目前正在精簡(jiǎn)其位于巴黎市的數(shù)家辦事處和總部機(jī)構(gòu),并且有可能關(guān)閉其位于巴黎西部的歷史悠久的Levallois-Perret辦事處。

　　在該回函中,家樂(lè)福集團(tuán)公關(guān)人員Helene稱,關(guān)閉總部辦公大樓原因不似外界猜測(cè)的,而是出于提高辦公效率和節(jié)省成本的考慮。削減成本與提升業(yè)績(jī)總是緊密相連,早在2009年家樂(lè)福就提出重振計(jì)劃,其中計(jì)劃在法國(guó)市場(chǎng)削減5億歐元成本,具體包括簡(jiǎn)化運(yùn)作機(jī)構(gòu),重組位于郊區(qū)的超市門(mén)店。

　　與關(guān)閉總部大樓一脈相承,日本永旺（AEON）近日宣布,與法國(guó)零售巨頭家樂(lè)福簽署的店鋪名稱使用許可合同將在3月9日到期。自此,2005年已宣布退出日本的家樂(lè)福,與日本市場(chǎng)做了徹底了結(jié),連商標(biāo)也沒(méi)留下。