（大潤(rùn)發(fā)推出臺(tái)灣首個(gè)全面折扣店，將臺(tái)中忠明店改裝成折扣店，訴求價(jià)格更低。）

　　聯(lián)街網(wǎng)訊：民眾拿著DM比價(jià)消費(fèi)的時(shí)代結(jié)束，來自歐洲的“全面折扣商店”帶來常態(tài)低價(jià)的風(fēng)潮。第二大量販店大潤(rùn)發(fā)將法國(guó)的折扣商店引進(jìn)臺(tái)灣，將臺(tái)中忠明店改成折扣商店，平均售價(jià)拉低一至三成；家樂福也設(shè)立“清倉店”，庫存品打至一折。

　　因應(yīng)臺(tái)灣消費(fèi)持續(xù)緊縮，消費(fèi)者可支配所得不減反增，量販店也備受影響。

　　大潤(rùn)發(fā)總經(jīng)理徐顥佑說，臺(tái)灣估計(jì)今年經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)率僅有2%，顯示整體市場(chǎng)景氣雖有復(fù)蘇，但仍未回到過去水平。

　　消費(fèi)者期待常態(tài)性低價(jià)，而非單一檔期、部分商品的促銷。去年來客數(shù)與客單價(jià)均微幅下滑，使得去年大潤(rùn)發(fā)整體營(yíng)收衰退3%左右，此時(shí)正是引進(jìn)全面折扣商店的好時(shí)機(jī)。大潤(rùn)發(fā)七成股權(quán)掌握在法國(guó)歐尚（Auchan）量販店，在許多經(jīng)營(yíng)策略上也援引法式經(jīng)營(yíng)。

　　法國(guó)歐尚在2001年推出全面折扣商店，在俄羅斯特別普及，業(yè)績(jī)表現(xiàn)相當(dāng)突出，甚至還將家樂福擠出市場(chǎng)。

　　全面折扣商店大幅節(jié)省廣告與人力成本，不印制廣告宣傳單，可以節(jié)省一年約1,200萬元。在商品價(jià)格部分，平均可再降一成至三成。

　　例如，國(guó)際牌無線電話、象印熱水瓶的售價(jià)，都較其他大潤(rùn)發(fā)分店的售價(jià)便宜一成以上。飲料、泡面、餅干等價(jià)格敏感性商品，則拉低至與全聯(lián)福利中心相當(dāng)，價(jià)格較超商便宜兩到三成。

　　貨架的商品則采整箱成列，消費(fèi)者自行選擇購買數(shù)量，不限制大包裝或小包裝。

　　大潤(rùn)發(fā)說，折扣店的品項(xiàng)數(shù)多達(dá)5萬種，比一般量販店的3萬種更多，除了有領(lǐng)導(dǎo)品牌外，也增加一些極具價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，但品牌較弱的商品。

　　量販龍頭家樂福也在去年底就嘗試做“清倉店”，庫存品打至一折，成功帶動(dòng)來客成長(zhǎng)兩成。

　　家樂福公關(guān)經(jīng)理林夢(mèng)紹說，去年首次在內(nèi)湖店做清倉店，將北部八家店的庫存商品集中銷售，折扣打得很低，但來客數(shù)很明顯立刻翻升，較同期成長(zhǎng)兩成。

　　愛買營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)莊金龍則認(rèn)為，量販店仍應(yīng)以一站購足為主，折扣商店或出清店只能在單一區(qū)域內(nèi)小規(guī)模操作。

　　因此，目前愛買不會(huì)考慮跟進(jìn)，將會(huì)維持現(xiàn)有步調(diào)，強(qiáng)化一站購足基本功，讓店內(nèi)各品類的商品力與價(jià)格都更有競(jìng)爭(zhēng)力。