此外，華僑城正巨資在深圳投建“歡樂(lè)海岸”，擬2011年開業(yè)，該項(xiàng)目周邊并沒有華僑城在建的房地產(chǎn)項(xiàng)目，因此“歡樂(lè)海岸”的銷售利潤(rùn)主要將通過(guò)對(duì)部分配套商業(yè)項(xiàng)目的銷售獲得。這打破了以往其主題公園靠地產(chǎn)獲利的模式。
　　
　　記者在采訪中了解到，國(guó)內(nèi)主題公園之所以90％都虧損的主要原因，是盈利模式問(wèn)題，除了門票以外毫無(wú)其他獲利渠道。而迪斯尼的強(qiáng)大就在于其花了大量精力開發(fā)文化內(nèi)容，然后將內(nèi)容打造成主題公園、衍生消費(fèi)品、音像制品、音樂(lè)劇等產(chǎn)品，多渠道獲利。業(yè)界人士表示，華僑城與迪斯尼相比，確實(shí)欠缺文化商機(jī)的開發(fā)，因此此次轉(zhuǎn)型頗具遠(yuǎn)見，但打造具有鮮明特色的華僑城品牌文化不是一件容易的事情，也會(huì)需要很長(zhǎng)時(shí)間，所以華僑城此舉尚屬任重道遠(yuǎn)。