例如現(xiàn)在很多連鎖酒店開始發(fā)現(xiàn)金券、優(yōu)惠券，7天一直都沒有做，直到公司上個月決定在網(wǎng)上發(fā)布一些禮券送給部分會員——事實上這件事年初就已經(jīng)啟動了，雖然7天公司沒決定，但是IT系統(tǒng)上已經(jīng)預留了這個功能，如果沒有的話就要做比較大的調(diào)整。

　　在林粵州看來，一個合格的CIO不能只懂技術(shù)，還要懂業(yè)務(wù)，必須很了解其他部門的業(yè)務(wù)，要的是復合型人才。

　　“信息化是跟業(yè)務(wù)聯(lián)系最為緊密的，一個公司的信息化不應(yīng)該做兩年或者半年的計劃。因為信息系統(tǒng)應(yīng)該跟著企業(yè)變化而變化，在企業(yè)變化之前做到‘變化’，按照7天的經(jīng)驗，差不多三個月或者半年就會調(diào)整，7天的系統(tǒng)從2005年開始到現(xiàn)在已經(jīng)改過很多次，基本是都是以業(yè)務(wù)為導向來做的，總是走在業(yè)務(wù)前面，保證了業(yè)務(wù)的推廣——就是業(yè)務(wù)在后，IT先行。”林說。

　　是的，7天的信息化不單純。一方面，林粵舟把連鎖店的整個業(yè)務(wù)流程都嵌到IT系統(tǒng)里，保證了7天酒店各分店業(yè)務(wù)的一致性，節(jié)省了很多培訓費用；另一方面，他力推新技術(shù)在連鎖酒店的應(yīng)用。在林粵舟看來，對于“連鎖酒店”來講更重要是“連鎖”，而不是酒店。最重要的是加強內(nèi)部管理，是相對理性的收益。

　　7天酒店的分店都沒有會計，所有分店的出納會計都是在廣州總部而不是在分店，7天的客人一半以上會選擇網(wǎng)上付款或者前臺POS刷卡，交現(xiàn)金的客人就由各店的收銀員來負責，分店的收銀員每天再把錢交到銀行，這個錢自動轉(zhuǎn)到本部。

　　“其實這個錢是不多的，客人中刷卡的比例很高，超過了50%�？腿爽F(xiàn)在也很推崇在網(wǎng)上進行預付，所以各店的現(xiàn)金并不多——現(xiàn)金多的話對我們來說風險也很高，治安問題我們以前也發(fā)生過。”林粵舟說。