聯(lián)街網(wǎng)訊:住過(guò)7天連鎖酒店的人都會(huì)發(fā)現(xiàn)這可能是一家最“摳門(mén)”的酒店,免費(fèi)的洗漱用具需要到前臺(tái)領(lǐng);想吹頭發(fā)得到公共自助區(qū),因?yàn)榇碉L(fēng)機(jī)是公用的,每個(gè)樓層一個(gè);不是每個(gè)酒店都有會(huì)計(jì),大約十個(gè)分店共用一個(gè)。
但是你也會(huì)發(fā)現(xiàn),7天也幾乎是經(jīng)濟(jì)型酒店里最“時(shí)尚”的一個(gè):你可以在網(wǎng)上訂房間,在網(wǎng)上用信用卡支付預(yù)訂,到酒店的路線有電子地圖指引,到了酒店,你可以用自己的第二代身份證像選飛機(jī)座位那樣在電子屏幕上自己選房間。
晚上閑著沒(méi)事,你還可以在房間免費(fèi)上網(wǎng),在酒店的“快樂(lè)7天”里偷菜玩游戲,或者在“7天BBS”里發(fā)個(gè)帖子,說(shuō)“嘿哥們,我住在7天××分店,有沒(méi)有人愿意一起出去喝酒?”;如果不滿意,也可以去論壇里投訴,保證很快就會(huì)有服務(wù)人員與你聯(lián)系,可能比打投訴電話還快;到了退房的時(shí)候,也不用等服務(wù)員查房,只要把房卡鑰匙交回前臺(tái)即可。
現(xiàn)在,這家酒店的CIO林粵舟正琢磨著把酒店房間里的電視和電話也省了——當(dāng)然,他不會(huì)讓寫(xiě)字臺(tái)上空著,而是給你換上臺(tái)電腦,既能當(dāng)電視用,又能上網(wǎng)。事實(shí)上,在信息化上,林粵舟還醞釀了更多的盈利模式。
林粵舟一直在7天連鎖酒店負(fù)責(zé)IT信息化,一手建立了7天酒店的IT系統(tǒng),并升級(jí)發(fā)展到今天,被該公司內(nèi)部員工稱為“7天的二把手”。11月16日,林粵舟從廣州出發(fā),他要經(jīng)香港飛往舊金山再轉(zhuǎn)到紐約,去參加到目前為止7天連鎖酒店歷史上一件最大的事:登陸紐交所上市。
信息化先行
林粵舟服務(wù)的7天連鎖酒店集團(tuán)(7DaysInnGroup)(以下簡(jiǎn)稱 “7天”)成立于2005年,僅用4年時(shí)間就在全國(guó)建立起一張經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的大網(wǎng),目前在國(guó)內(nèi)超過(guò)40個(gè)城市和地區(qū)有360多家分店。
盡管7天是一家非常年輕的經(jīng)濟(jì)型酒店,但該公司從建立之初就非常注重信息化服務(wù),在2005年3月該公司第一家分店廣州北京路店開(kāi)業(yè)之后,次月就開(kāi)通了7天酒店官方網(wǎng)站,公司自主開(kāi)發(fā)的中央預(yù)訂系統(tǒng)(CRS)和會(huì)員系統(tǒng)也正式投入使用——盡早的信息化讓7天積累了龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)和那些“不愛(ài)和人打交道”的年輕客戶。
2006年11月獲得美國(guó)華平投資集團(tuán)(WarburgPincus)A輪注資,7天共融資發(fā)行股票1570萬(wàn)股,價(jià)格為0.64美元,總價(jià)值約1億美元。2007年獲得美國(guó)華平、德意志銀行、美林集團(tuán)9500萬(wàn)美元B輪融資,發(fā)行786萬(wàn)股,價(jià)格為1.91美元。
2008年10月,7天推遲原有的上市計(jì)劃后,又獲得英聯(lián)投資、美國(guó)華平6500萬(wàn)美元注資,發(fā)行了C輪2150萬(wàn)股,每股價(jià)格3.02美元。由于但這個(gè)估價(jià)比先前一輪低,于是多個(gè)創(chuàng)立者決定轉(zhuǎn)送116萬(wàn)股給C輪投資者作為補(bǔ)償。
林粵舟透露,之所以7天能夠得到資本市場(chǎng)的認(rèn)可,原因之一就是7天不再是一家傳統(tǒng)意義上的連鎖酒店,而是一家走在信息化前沿的經(jīng)濟(jì)型酒店,從管理到運(yùn)營(yíng),無(wú)不得益于信息化。
在林粵舟看來(lái),7天酒店65%的客戶都是30歲以下的人,他們更喜歡和機(jī)器打交道,不僅是因?yàn)闄C(jī)器可能會(huì)更加方便快捷,而且可能機(jī)器提供的是更“公平”的服務(wù)。
是的,7天從來(lái)就沒(méi)有停止過(guò)在信息化上快速發(fā)展的腳步。就在2007年5月該公司擁有的分店突破100家的時(shí)候,7天開(kāi)通了24小時(shí)手機(jī)短信預(yù)訂服務(wù);5個(gè)月之后,7天又開(kāi)通了24小時(shí)手機(jī)WAP預(yù)訂服務(wù)。7天成為目前業(yè)內(nèi)少數(shù)能同時(shí)提供4種便利預(yù)訂方式的連鎖酒店。
2008年4月,7天網(wǎng)站在經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店網(wǎng)站在Alexa上的排名已經(jīng)占到國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店網(wǎng)站排名第一,全球經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店網(wǎng)居第二位。9個(gè)月之后,7天在中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店網(wǎng)公布的 “全球經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店網(wǎng)站Alexa排名”中,已經(jīng)站在第一的位置。
在公司IT先行的戰(zhàn)略下,2009年8月,7天又在其官網(wǎng)上推出了“快樂(lè)七天”SNS社區(qū)。
玩轉(zhuǎn)“酷”技術(shù)
在7天,林粵舟領(lǐng)導(dǎo)著一個(gè)特殊的三人小組——這個(gè)今年5月份剛剛建立的三人小組包含了公司里最資深的從業(yè)人員。這三個(gè)人什么都不管,每天只研究怎樣把新的IT技術(shù)應(yīng)用到7天酒店的業(yè)務(wù)中。
因?yàn)榱只浿壅J(rèn)為,CIO最大的挑戰(zhàn)不是技術(shù)而是業(yè)務(wù),就是怎么樣能夠讓業(yè)務(wù)在技術(shù)上有一個(gè)很好的實(shí)現(xiàn),怎么樣利用技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展去幫助業(yè)務(wù)部門(mén)提高公司收益。
事實(shí)上,用第二代身份證可以辦理入住手續(xù)就是他們?nèi)齻(gè)的建議,這利用了身份證識(shí)別技術(shù),也參考了飛機(jī)的選座思路?腿丝梢宰约哼x擇房間要不要臨街、房間向陽(yáng)還是向陰,遠(yuǎn)離電梯還是靠近電梯,或者兩個(gè)相鄰的房間……
“在一個(gè)公司里面,業(yè)務(wù)部門(mén)不會(huì)提出需求,因?yàn)樗麄兏惺懿坏郊夹g(shù)進(jìn)步對(duì)業(yè)務(wù)的促進(jìn),他們沒(méi)有這個(gè)認(rèn)識(shí),等他們提需求是不可能的,一些IT業(yè)很成熟的技術(shù)、產(chǎn)品業(yè)務(wù)部門(mén)根本不知道。所以我們成立了這個(gè)小組,主要是去了解業(yè)務(wù),促成和技術(shù)的結(jié)合。”林粵舟說(shuō)。
又例如酒店業(yè)都面臨一個(gè)問(wèn)題:服務(wù)員可能利用酒店管理上的漏洞“偷房”,就是指客人沒(méi)有經(jīng)過(guò)酒店系統(tǒng)入住,只是把錢(qián)給了服務(wù)員,酒店方面還認(rèn)為該房間當(dāng)晚空房。
以往,酒店只能通過(guò)抽查或在走廊里有一個(gè)外部監(jiān)控的方式來(lái)盡量減少這樣的損失,不過(guò)這樣的辦法對(duì)于全國(guó)性的連鎖酒店就很難跨地域檢查——出于對(duì)客人隱私的保護(hù),我國(guó)法律不允許酒店在房間內(nèi)安裝攝像頭。林粵舟就想出了一個(gè)辦法,帶領(lǐng)他的IT人員搞了一套 “房態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)”解決了這個(gè)問(wèn)題——原理就是控制電,只要有用電就是有人,沒(méi)用電就視為沒(méi)有人住。
他的想法還有很多,例如在酒店里布3G網(wǎng)絡(luò),客人上網(wǎng)就發(fā)3G上網(wǎng)卡;又例如把酒店的電話和電視都換成電腦——當(dāng)然不是7天去購(gòu)買(mǎi),找個(gè)贊助商,可以在開(kāi)機(jī)時(shí)播放一段時(shí)間的廣告,讓客人看廣告免費(fèi)使用筆記本,這樣一舉三得:筆記本廠家做了廣告,7天可以分得廣告收入,客人還有了免費(fèi)的筆記本,在外出差更方便。
不過(guò),別看林粵舟對(duì)新技術(shù)那么大方投入,但在另一方面,他又是個(gè)很“摳門(mén)”的CIO。你會(huì)發(fā)現(xiàn)7天的員工使用的都是不到3000元的神舟筆記本,服務(wù)器也沒(méi)有一臺(tái)是惠普的。
“沒(méi)有必要。在IT設(shè)備上我們都是挺省的。”林粵舟毫不掩飾他的節(jié)儉作風(fēng)。
CIO要是全才
林粵舟是1993年中山大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)系的畢業(yè)生。他是7天連鎖酒店的高級(jí)副總裁,在他的員工眼里,他“人特好,愛(ài)講搞笑的事,善于分析數(shù)據(jù)和調(diào)研”。
他也是7天的“老人”,公司成立之初他就負(fù)責(zé)7天的銷(xiāo)售和IT,后來(lái)又管理運(yùn)營(yíng),2006年中到2007年底又去管了一年多的工程,2008年開(kāi)始管理7天跟會(huì)員相關(guān)的一切業(yè)務(wù),包括會(huì)員的發(fā)展和服務(wù)等。但是,從公司成立到現(xiàn)在唯一沒(méi)有變過(guò)的就是7天的IT部門(mén)一直向他匯報(bào)。
除了財(cái)務(wù)部和人事部,林粵舟在7天所有的部門(mén)都干過(guò),這讓他更了解經(jīng)濟(jì)型酒店的業(yè)務(wù),了解各部門(mén)的需求。這對(duì)7天酒店的IT系統(tǒng)設(shè)置很有幫助,林粵舟基本可以預(yù)估到業(yè)務(wù)部門(mén)未來(lái)想要什么。