于無聲處，百盛正在加速獨(dú)資化行動。掙脫了股權(quán)、開店數(shù)量和區(qū)域的桎梏，鐘廷森將百盛門店的整合進(jìn)行得有章有法。

　　2005年11月30日的成功赴港上市是為此拉開的序幕，百盛急于融資擴(kuò)張是基于國內(nèi)零售業(yè)特別是百貨業(yè)的快速增長。鐘廷森的資本運(yùn)營和連鎖擴(kuò)張時代正式開啟。

　　2005年底，百盛發(fā)布公告，將陸續(xù)收購輸出的管理百貨店。

　　“加快獨(dú)資步伐，收回品牌輸出管理門店的措施，將大大降低公司的營運(yùn)壓力，分散風(fēng)險。”公司管理層表示。

　　從2006年至2008年，百盛共完成了10家管理門店的收購，在目前擁有的39家門店中，已經(jīng)有一半實(shí)現(xiàn)了獨(dú)資化的完全掌控。

　　零售業(yè)要想做大，收購顯然比重新開店的效率更高。在國家政策放寬的宏觀條件下，百盛商業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的資產(chǎn)收購將有助于避免再開店的經(jīng)營風(fēng)險。一位百貨零售業(yè)內(nèi)人士表示，百盛實(shí)施此戰(zhàn)略是在加強(qiáng)利潤點(diǎn)的控制。

　　獨(dú)資化帶來的直觀變化是業(yè)績飄紅。自獨(dú)資整合步伐加速以來，百盛商業(yè)業(yè)績節(jié)節(jié)攀高，股價漲勢如虹。除了經(jīng)營性增長，百盛的業(yè)績飆升也離不開資本工具：大規(guī)模收購少數(shù)股東股權(quán)，甩開合作伙伴“單飛”；

　　根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，多數(shù)百貨零售企業(yè)在今年第一季度出現(xiàn)了銷售下滑、利潤減少的態(tài)勢。而百盛集團(tuán)近期發(fā)布的2009年一季報顯示，公司銷售所得款項增至人民幣約34億元，較去年同期增幅達(dá)21.0％，同店銷售增長為9.0％。

　　輕資產(chǎn)的租賃戰(zhàn)略也讓百盛業(yè)績受益，擴(kuò)張加速。百盛僅擁有旗艦店的產(chǎn)權(quán)，其他分店則采取租賃形式。這樣一來，百盛的每店開張成本一直保持在3000萬至4000萬元人民幣之間。相較之下，它的競爭對手金鷹的每店開張成本通常至少需2億元人民幣。