相關(guān)報(bào)道：新瑪特總店接受丹尼斯購(gòu)物券 可能用來(lái)發(fā)福利

　　9月16日，大商鄭州新瑪特總店“悍然”宣布，9月19日的營(yíng)銷活動(dòng)全場(chǎng)100個(gè)品牌將會(huì)接受競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手丹尼斯的購(gòu)物券。這意味著部分消費(fèi)者可能會(huì)拿著丹尼斯的購(gòu)物券去買新瑪特總店的東西，而新瑪特總店勢(shì)必會(huì)收到一批不是自己發(fā)放的購(gòu)物券，新瑪特總店會(huì)拿它怎么辦？該店一名負(fù)責(zé)人肯定地表示：“我們有一百種辦法處理這些購(gòu)物券。”

　　顛覆傳統(tǒng)？

　　于9月19日的營(yíng)銷活動(dòng)喊出了“史上最低折扣”的口號(hào)，宣布全場(chǎng)100個(gè)品牌超低折扣而且50倍購(gòu)物積分，1萬(wàn)積分還可以換150元的現(xiàn)金券，當(dāng)然，該店吸引眼球的殺手锏就是參與活動(dòng)的100個(gè)品牌接受丹尼斯的購(gòu)物券。

　　自家商場(chǎng)的促銷活動(dòng)，愿意接受別家商場(chǎng)的購(gòu)物券，無(wú)論怎么看都是個(gè)不同尋常的行為。不過(guò)這似乎暗合新瑪特總店開業(yè)以來(lái)的營(yíng)銷理念：顛覆傳統(tǒng)。該店總經(jīng)理孫亞杰表示，如果死守傳統(tǒng)營(yíng)銷的路子，新店永遠(yuǎn)只能跟在別人的后面走，永遠(yuǎn)不能實(shí)現(xiàn)超越。這件事的另外一方，丹尼斯百貨則顯得很平靜。

　　17日，丹尼斯一位內(nèi)部人士在接受記者采訪時(shí)表示：“不予置評(píng)。”

　　同行相爭(zhēng)？

　　國(guó)美電器在南京曾推出過(guò)用對(duì)手的購(gòu)物小票換國(guó)美的優(yōu)惠券的促銷手段，當(dāng)時(shí)媒體評(píng)論說(shuō)，這雖然只是國(guó)美自身的行為，但似乎已觸動(dòng)了家電同行的神經(jīng)，硬生生從同行口中奪取固有消費(fèi)人群，國(guó)美此舉難脫“挖墻腳”之嫌。這次新瑪特總店直接收取對(duì)手的購(gòu)物券，用意自然讓人浮想聯(lián)翩。 16日新瑪特總店的廣告里，明白地打出了“全場(chǎng)100個(gè)精品品牌接受友好同行丹尼斯的代金券”。言語(yǔ)雖然客氣，可商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，兩者屬于不同陣地，競(jìng)爭(zhēng)在所難免。
　　
　　2006年6月下旬，因參加大商新瑪特金博大店“滿300返300”活動(dòng)，百麗集團(tuán)旗下七大品牌阿迪達(dá)斯、耐克、百麗、思加圖等被丹尼斯人民路店封柜。今年4月份，因?yàn)閰⒓有卢斕乜偟甑拇黉N，百麗再次和丹尼斯鬧翻，一度撤柜。但隨后很快有共同利益的雙方都又和好如初。相關(guān)人士評(píng)論說(shuō)：“這些事件表面看起來(lái)是渠道商與供應(yīng)商之間的矛盾，其實(shí)背后反映出的是更為激烈的商場(chǎng)與商場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)品牌，爭(zhēng)顧客。”不管怎樣，9月這個(gè)看似平靜的商業(yè)“淘金季”，會(huì)因?yàn)檫@次促銷熱鬧一些。