【業(yè)態(tài)】 
　　三類店瞄準不同消費人群

　　在鄭州，原思達商業(yè)曾以其門店眾多、占據(jù)市內(nèi)黃金地段而被廣大市民所熟知，然而隨著丹尼斯、家樂福、沃爾瑪等現(xiàn)代超市的入駐，管理不夠現(xiàn)代的思達也被業(yè)內(nèi)人士稱為“農(nóng)村超市”。

　　以服務(wù)高端成功人士而聞名鄭州商界的正道花園接盤后，會否對原思達商業(yè)業(yè)態(tài)動手術(shù)？

　　昨日，正道花園掌門人武治功給出了肯定回答：先將原思達商業(yè)統(tǒng)一為標準店，規(guī)范化管理，接下來將對原思達動大手術(shù)。在正道花園高層的規(guī)劃中，現(xiàn)有的原思達門店將根據(jù)所處區(qū)域不同，劃分成三類店，一是品質(zhì)生活超市，屬高端消費，超市可提供進口食品等較高價位日常生活品；二是城市超市，定位中間消費人群，比如提供精包裝蔬菜等；三是大眾超市，市民日常生活必需品樣樣俱全，價格較低。

　　【前景】
　　3年內(nèi)總店數(shù)超200家

　　昨日，武治功首次向媒體透露了正道思達新3年規(guī)劃：3年內(nèi)，加上存量和新增加的，正道思達將開大賣場6～10家，同時新增80～100家便利店，屆時正道思達總店數(shù)將超過200家，不但更加方便鄭州市民，也讓正道花園借助“思達”走進千家萬戶。

　　武治功給正道思達的管理層下了條死命令：一年時間讓曾經(jīng)債務(wù)纏身的原思達商業(yè)盈虧平衡。從現(xiàn)在的業(yè)績看來，武治功的愿望也許并不難實現(xiàn)。數(shù)據(jù)顯示，正道接手原思達商業(yè)3個月，109家店的單日營業(yè)額每月平均增50%以上。

　　從這些數(shù)據(jù)可以看出，原思達商業(yè)的“造血功能”正在發(fā)生根本改變，所以雖身負重債，但武治功并不擔憂。真正讓正道花園的高層們操心的是原思達商業(yè)員工的思想觀念。所以從接手到現(xiàn)在，正道花園一直在請管理、服務(wù)業(yè)專家為正道思達員工做培訓，“到年底，市民會看到一個形象和面貌全新的正道思達。”武治功說。

　　此外，還有一個問題是，原思達商業(yè)是中國最早一批加入國際自愿連鎖組織（SPAR）的企業(yè)，其桐柏路大賣場是加入SPAR組織的首個門店，隨后又有多家思達店改用SPAR的名號，每年有不菲的會費，那么正道花園收購原思達商業(yè)后，會與SPAR再有合作嗎？昨日，武治功明確表示，原思達商業(yè)已退出SPAR組織，“正道思達首先要做好自己。”