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“行業(yè)并購的時機(jī)應(yīng)該說已經(jīng)到了，通過并購，一個公司可以更容易獲得一個地區(qū)布點(diǎn)的進(jìn)入渠道。”牛正乾認(rèn)為機(jī)會之窗會很快打開。
但是，在醫(yī)藥零售這個競爭激烈的市場中，情況也許不會盡如謝子龍之意。下午4點(diǎn)半，北京西城區(qū)新街口外大街的老百姓大藥房，來買藥的人并不多，上下兩層500多平米的新街口店顯得有些冷冷清清。迄今為止，“老百姓”在北京只有兩家連鎖店，異地擴(kuò)張遠(yuǎn)沒有在湖南省內(nèi)那么順利。
“醫(yī)保定點(diǎn)藥店將成為零售藥房競爭、擴(kuò)張的一個關(guān)鍵因素。”牛正乾表示，“但這也對完善醫(yī)保體制提出更高要求。”目前，老百姓大藥房在湖南及一些地區(qū)已獲得醫(yī)保指定資格，但在北京、上海等一些城市一直未拿到資格，“異地擴(kuò)張難”、“獲醫(yī)保定點(diǎn)難”成為國內(nèi)多數(shù)民營連鎖藥房存在的相似問題。
攝影是謝子龍生活的另一個重心，他更喜歡把看到的事物攝入自己的鏡頭，而不是站在鏡頭前面。多年前，謝子龍與“老百姓”訂下一個“十年之約”：前五年打造一個全國藥品零售優(yōu)秀品牌，后五年使之成為一家結(jié)構(gòu)完善的上市公司，然后就退休。“最快三年后，上市滿一年我就退休，如果慢一點(diǎn)，上市后兩三年就退了。”謝子龍并不認(rèn)為是舍棄了這份事業(yè)，“我退是我舍得的一種表現(xiàn)，我把位子讓出來，但股權(quán)不會變化。有人幫我打理，我可以有更多精力投入到個人興趣中。”
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