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寧波新華聯(lián)商廈停業(yè)事件調(diào)查 出路何在?
LinkMall.Cn 2009-07-03 東南商報  孫美星 評論

  “新華聯(lián)事件我們一直非常關(guān)注,他們的退出給了我們一個警示。”頤高數(shù)碼企劃部經(jīng)理徐鵬介紹說,世貿(mào)中心大廈總共有500多個業(yè)主,至今數(shù)量仍在增加,而亞細(xì)亞商城有200多個業(yè)主。和這么多業(yè)主打交道,對企業(yè)來說非常辛苦,但因為這兩個場地處于黃金地段,因此企業(yè)即使需要花費更大的努力,也希望能經(jīng)營下去。“我們每次要花一年多時間才能和所有業(yè)主談妥租金,簽下協(xié)議。由于每個業(yè)主想法不一樣,簽約時會遇到各種問題,對企業(yè)來說是一個很大的挑戰(zhàn)。”徐鵬說,明后兩年,頤高返租的經(jīng)營場地將陸續(xù)到期,商場的去留也成了懸念。

  ■探尋“良方”
  難以統(tǒng)一經(jīng)營是最大弊端

  “類似中農(nóng)信商廈的多業(yè)主商業(yè)地產(chǎn)項目并不少見,但運(yùn)作成功的非常少,究其原因主要是產(chǎn)權(quán)分割,統(tǒng)一經(jīng)營業(yè)態(tài)很難實現(xiàn),統(tǒng)一的管理自然也就無從談起。”寧波東城泰富不動產(chǎn)咨詢公司總經(jīng)理任巍表示,在商業(yè)地產(chǎn)發(fā)達(dá)的國家和地區(qū),商業(yè)地產(chǎn)項目基本都是整體出售或者開發(fā)商自己持有,通過專業(yè)公司統(tǒng)一經(jīng)營業(yè)態(tài)和管理。

  任巍表示,多產(chǎn)權(quán)式商鋪中存在著一對關(guān)鍵矛盾:多個業(yè)主個體利益與商場整體利益的矛盾。業(yè)主在尋求個人利益的最大化時,直接的表現(xiàn)要么是拒絕回租統(tǒng)一經(jīng)營,要么是提高房租,抬高統(tǒng)一經(jīng)營者的回租成本。事實上,無論是多好的地段和物業(yè),如果沒有一個強(qiáng)有力的經(jīng)營者進(jìn)行統(tǒng)一的經(jīng)營,難以提升整個商場的經(jīng)營檔次。如果業(yè)主自行經(jīng)營,服務(wù)和商品質(zhì)量也難以保證,最后商場做不起來,損害的還是業(yè)主本身的利益。

  “現(xiàn)存的多業(yè)主商業(yè)地產(chǎn)項目多誕生于上世紀(jì)九十年代,從現(xiàn)代眼光來看,這種模式的最大弊端是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離,很難形成統(tǒng)一的經(jīng)營思路。”月湖盛園招商部經(jīng)理吳曉東介紹,在具體運(yùn)作當(dāng)中,不少大牌經(jīng)營商一般不會選擇分散出售的商業(yè)項目進(jìn)駐,主要怕分散的產(chǎn)權(quán)對未來經(jīng)營業(yè)態(tài)完整性和商業(yè)布局產(chǎn)生不利影響。

  業(yè)內(nèi)人士介紹,中國的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)歷了幾個階段,出現(xiàn)了幾種模式,如分割出售產(chǎn)權(quán)的多業(yè)主商鋪是最早的模式。后來出現(xiàn)了“返租銷售”的產(chǎn)權(quán)式商鋪,業(yè)主買來商鋪時就和開發(fā)商約定以返租形式由開發(fā)商統(tǒng)一經(jīng)營,業(yè)主獲得租金回報,但從實際操作看,產(chǎn)權(quán)商鋪運(yùn)作成功的案例也不多。最近幾年出現(xiàn)了對商業(yè)地產(chǎn)部分銷售、部分出租的運(yùn)作模式,如主力店留在開發(fā)商手里,周圍小店鋪出售。還有就是像萬達(dá)廣場等采用的“只租不售”的商業(yè)地產(chǎn)模式。從現(xiàn)在來看,后兩種模式因為產(chǎn)權(quán)經(jīng)營權(quán)相對統(tǒng)一,都是比較成功的運(yùn)營模式。

  創(chuàng)新經(jīng)營模式,明確各方責(zé)任

  怎樣才能解決多業(yè)主商業(yè)地產(chǎn)項目產(chǎn)權(quán)分散與統(tǒng)一經(jīng)營的矛盾?業(yè)內(nèi)人士建議,這需要創(chuàng)新經(jīng)營模式,或是通過完善有關(guān)法規(guī)來實現(xiàn)。商場的經(jīng)營者與多業(yè)主之間一直看作是單純的房客與房東的關(guān)系,在這一關(guān)系模式下,雙方都從自身利益出發(fā),忽略了共同利益所在?梢圆扇〗y(tǒng)管或托管的方式,由部分業(yè)主牽頭,成立合資公司,將多個業(yè)主變成一個業(yè)主,然后進(jìn)行統(tǒng)一招商運(yùn)營。

  另外,多業(yè)主商業(yè)地產(chǎn)的散售模式產(chǎn)生的失敗案例不少,業(yè)內(nèi)人士建議,政府部門是否可以出臺有關(guān)規(guī)定,明確開發(fā)商、業(yè)主、商家的責(zé)任義務(wù),制定類似少數(shù)服從多數(shù)的決議規(guī)則,這樣也可以避免社會資源的浪費。

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責(zé)任編輯:筱悠

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