“這是一個比較重要的階段。凱德在中國15年，打下了一個比較好的基礎(chǔ)，而下一步，我們需要整合現(xiàn)有的資源，為更有組織、更有效率地在中國發(fā)展打下基礎(chǔ)。”林明彥說。

　　“我們在中國走了很長的路，也走得很快，現(xiàn)在，是時候需要去思考一下了。”凱德置地總裁廖茸桐說。

　　調(diào)配資金

　　6月19日當(dāng)天，嘉德置地集團還宣布，7月1日起，林明彥出任雅詩閣集團全球總裁，原副總裁廖茸桐任凱德置地總裁。

　　“凱德中國有4個業(yè)務(wù)單位，凱德置地、凱德商用、雅詩閣中國和嘉德資產(chǎn)管理在華業(yè)務(wù)，當(dāng)各自業(yè)務(wù)發(fā)展到一定程度的時候，就需要一個統(tǒng)一的架構(gòu)和運作平臺，進行統(tǒng)一的投資決策和管理。”林明彥說。

　　這被解讀為凱德中國的各業(yè)務(wù)單位從粗放式發(fā)展到建立統(tǒng)一平臺協(xié)同式發(fā)展的重要決策。凱德中國表示，中國業(yè)務(wù)的不斷擴大以及市場蘊含的巨大發(fā)展?jié)摿Γ�讓集團認為有必要整合凱德中國的投資、運營、品牌和資源，成立一體化的投資和管理平臺。

　　林明彥更透露，早在兩年前，他便被安排為中國業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)人，但這種安排是非正式的，在具體業(yè)務(wù)處理上存在一些障礙。“兩個月前，我與廖文良談了這些想法，最終確定成立嘉德中國委員會。而由廖文良擔(dān)任委員會的主席，是因為這樣協(xié)調(diào)力度可以更大。”

　　針對嘉德中國委員會將會具體開展哪些工作的問題，林明彥表示，除了委員會做方向性、策略性的工作之外，還需要成立一些工作小組，負責(zé)具體的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)。

　　他還表示，在各業(yè)務(wù)單位未來拓展方面，也有必要進行統(tǒng)一的調(diào)配，對于住宅、寫字樓、商業(yè)、服務(wù)式公寓這幾種業(yè)態(tài)，進行有選擇性的投資決策，部分業(yè)態(tài)或項目有可能收縮調(diào)整或加快開發(fā)速度。

　　“凱德置地這塊回籠資金快，我們未來考慮是否可以進行新的投資，而凱德商用這塊由于有28個商場在建，因此我們當(dāng)前更側(cè)重于將現(xiàn)有項目開發(fā)完成。”林明彥說。

　　而在協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)單位拓展節(jié)奏安排的同時，資金端的調(diào)配不可或缺，這也被看作是成立嘉德中國委員會的重要初衷之一。

　　“你可以把這幾個業(yè)務(wù)單位看作是幾個資產(chǎn)負債表，各自有獨立的財務(wù)核算，但這并不等于我們之間不能融通。而怎樣協(xié)調(diào)資金配置，我們內(nèi)部會進行考慮。”廖茸桐形象地說。

　　綢繆成立內(nèi)資基金

　　對于凱德中國來說，資金從來不是最大的問題。林明彥透露，凱德中國現(xiàn)有300多億元的凈資產(chǎn)，且母公司嘉德置地集團尚有約65億新加坡元的現(xiàn)金，將有很大一部分投向中國市場，再加上此前剛剛獲得授信的250億元及多只私募基金，被稱為資本大鱷并不為過。

　　“我們的250億元授信，有一部分用于凱德置地和雅詩閣中國，但雅詩閣中國的規(guī)模比較小，而凱德置地可以進行資金循環(huán)。因此目前來看，用于商業(yè)部分的比例會較大。畢竟我們正在開發(fā)的商場達28個。”林明彥透露。這是凱德中國首次向外界表明授信分配問題。