GAP在6月5日公布的業(yè)績(jī)報(bào)告顯示,截至5月30日的四周,該公司總銷(xiāo)售額下降5%,至10.3億美元。該公司所有部門(mén)當(dāng)月同店銷(xiāo)售額均低于預(yù)期。在此之前,GAP已經(jīng)連續(xù)15個(gè)月業(yè)績(jī)持續(xù)下滑,并在2008年1季度被西班牙快品牌ZARA反超。

　　值得一提的是,這并不是完全拜經(jīng)濟(jì)不景氣所賜。GAP的落寞從2004年就開(kāi)始了。GAP試圖轉(zhuǎn)型挽回輝煌的道路,然而,在經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前更為艱難。

　　好景不再

　　這份最新的業(yè)績(jī)報(bào)告顯示,5月份GAP北美部門(mén)同店銷(xiāo)售額下降11%,大于分析師平均預(yù)期的9.7%。子品牌Banana Republic同店銷(xiāo)售額下降14%,大于分析師平均預(yù)期的11.9%。國(guó)際部門(mén)同店銷(xiāo)售額下降7%,大于預(yù)期的4%。只有子品牌Old Navy的同店銷(xiāo)售額實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng),增幅為3%,但仍低于分析師平均預(yù)期的3.9%。

　　GAP表示,至5月底,其同店銷(xiāo)售額下降了7%,總銷(xiāo)售額也下降了7%,至41.6億美元。

　　作為美國(guó)最大的服裝公司,GAP創(chuàng)辦于1969年,旗下品牌最初包括GAP、Banana Republic、Old Navy,也是全球銷(xiāo)量最大的休閑服飾品牌。順便一提的是,萊溫斯基那條著名的藍(lán)裙子,也是GAP的。

　　在最輝煌的時(shí)候,GAP的市場(chǎng)領(lǐng)袖地位不容撼動(dòng)。從40年前一間默默無(wú)聞的夫妻店,一直走到服裝零售領(lǐng)域的巔峰。

　　轉(zhuǎn)折發(fā)生在2003年。

　　類(lèi)似ZARA和H&M的快速時(shí)尚品牌正在迅速崛起。對(duì)于走傳統(tǒng)路線的GAP,搜集素材、醞釀設(shè)計(jì)、大量生產(chǎn)、全球鋪貨,這兩三個(gè)月的時(shí)間都?jí)騔ARA翻新好幾輪了。時(shí)髦而平價(jià),這曾經(jīng)是GAP的法寶,如今被H&M和ZARA等拿來(lái)借用,并加上了新的制勝秘訣:快。抓住頂級(jí)品牌的時(shí)尚趨勢(shì),融入自己的設(shè)計(jì)元素,最后成衣,這個(gè)周期在H&M是21天,ZARA是12天,而GAP是90天。

　　毫不留情的說(shuō),GAP衰落的背后,正是對(duì)手的日益強(qiáng)大。

　　對(duì)于GAP銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不佳的現(xiàn)實(shí),美國(guó)Gap公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官格倫墨菲（Glenn Murphy）并沒(méi)有把責(zé)任推給經(jīng)濟(jì)危機(jī)。他承認(rèn),是定價(jià)、沒(méi)能廣泛在線銷(xiāo)售、無(wú)法吸引消費(fèi)者,導(dǎo)致該品牌沒(méi)能趕上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,造成銷(xiāo)售下滑。

　　公司2008年四季度新開(kāi)張9家商場(chǎng),關(guān)閉50家商場(chǎng)。相比之下,上年四季度開(kāi)張28家,關(guān)閉52家。2008財(cái)年,公司新開(kāi)張101家商場(chǎng),關(guān)閉119家商場(chǎng),包括17家重新部署的商場(chǎng)。2009財(cái)年,公司計(jì)劃新開(kāi)張50 家商場(chǎng),大約一半在美國(guó)之外。公司將關(guān)閉大約100家商場(chǎng)。

　　Murphy說(shuō):“我們鎖定北美。市場(chǎng)領(lǐng)袖不應(yīng)該失去市場(chǎng)份額。我們?cè)谶^(guò)去幾年中一直在失去市場(chǎng)份額。這是不能接受的。”2007年公司的銷(xiāo)售下跌了8%,使公司的設(shè)計(jì)策略回歸基本款。

　　對(duì)于旗下各子品牌,Murphy也進(jìn)行了毫不留情的批評(píng),他認(rèn)為,Banana Republic已經(jīng)“失去了酷元素和前沿因子”;Old Navy沒(méi)有革新。“事實(shí)是,我們2008年重裝了店鋪,但是和1994年推出時(shí)的樣子基本沒(méi)有差別。”