謝邱安儀：從公司一些前管理層被香港廉政公署調(diào)查，媒體就有相當?shù)呐�露。事情發(fā)展到前主席與創(chuàng)辦人入獄，市場對公司的負面影響已經(jīng)消化得差不多了。

　　對公司來說，的確在當時處于一些危機之中。但正如剛才我所說，我已于2006年加入公司做執(zhí)行董事，而謝達峰先生2006、2007年仍然是公司主席。

　　2006、2007年間，謝達峰先生在辭任前(謝達峰于2008年4月辭任)與我一起將事件原委、進展和當時公司的狀況，與銀行、供應商進行了溝通交流，得到他們的理解與支持。畢竟已經(jīng)有多年的合作經(jīng)驗，他們明白，公司前管理層部分人員的出事，并不代表公司業(yè)務運轉(zhuǎn)與市場受到影響，當時公司只是停牌而已。所以，我出任主席后，過渡非常平穩(wěn)。

　　《21世紀》：我注意到公司2008財年的股東應占盈利比2007年增長了5.6%，另外，雖然公司停牌，但你們?nèi)匀痪S持派息。現(xiàn)在公司復牌了，你覺得是否可以恢復到以前的信任度，管理層準備怎么提振市場信心？

　　謝邱安儀：去年的金融危機對珠寶行業(yè)造成較大影響，市場需求從2008年下半年開始由高端轉(zhuǎn)入中低端，公司能在這樣的情況下取得2.2%的業(yè)績的增長，我個人覺得挺不容易的。

　　從2006年至今，公司的業(yè)績都在增長，利潤率也在增長，如果說(前主席入獄之事)對消費者信心造成影響，可能只是當時，不會持續(xù)太久。另外，港交所同意讓我們復牌，本身就證明公司在管理方面已經(jīng)做了足夠多的工作，達到了他們的要求。

　　今年內(nèi)地開設不超過10家分店

　　《21世紀》：謝瑞麟珠寶在香港與內(nèi)地的發(fā)展策略、發(fā)展目標是怎樣的，如何看待市場占有率？

　　謝邱安儀：我們的想法是，先做最盈利的公司，而不是最大的公司。我們是第一家進入內(nèi)地的珠寶公司，也會鞏固在內(nèi)地珠寶行業(yè)的領導地位。

　　關于市場占有率，謝瑞麟珠寶是主要面向高端的品牌，沒有黃金彩金類，都是鉑金或鉆石，因此，沒有這樣一個數(shù)據(jù)衡量。

　　《21世紀》：謝瑞麟珠寶在內(nèi)地與香港今年的擴張目標如何？

　　謝邱安儀：金融危機還未結(jié)束，對珠寶行業(yè)的影響也就還未結(jié)束，另外，現(xiàn)在甲型H1N1流感導致香港游客數(shù)量減少，對珠寶行業(yè)也造成影響，因此今年的形勢并不是特別好。但我們對中國內(nèi)地的業(yè)務充滿信心，今年在內(nèi)地預計會開設不超過10家分店，主要集中在一線城市，每家店的開支在500萬左右。香港方面，今年開店會比較審慎，視市場需要而定。

　　《21世紀》：市場增長率，或者說業(yè)績增長目標怎樣？

　　謝邱安儀：我們不能對業(yè)績增長多少具體做出預測，但我想，會維持一個較滿意的增長。

　　這三年來，即2006/07、2007/08與2008/09年度(注：謝瑞麟珠寶財年截止日為2月28日)，公司的綜合營業(yè)額一直保持增長，利潤率也保持不錯。目前謝瑞麟珠寶主品牌與Saxx副品牌，在內(nèi)地一共有168家店，其中謝瑞麟主品牌有149家店，在香港一共有17家店。

　　2006/07、2007/08與2008/09年度，我們都新增及翻新一些店，在內(nèi)地依次增加27家、22家和17家。而在香港，2006/07年度新開2家，2007/08年度新開了2家店及2個專柜，2008/09年度也新開2家分店。