圖為謝瑞麟珠寶主席 謝邱安儀

　　聯(lián)街網(wǎng)訊：因向旅行社及導游提供非法回傭入獄逾一年的謝瑞麟也許沒有預料到，他親手創(chuàng)辦的謝瑞麟珠寶(國際)有限公司(謝瑞麟珠寶，00417.HK)停牌逾3年后，于2009年6月15日宣布復牌。

　　領導這家公司的，是謝瑞麟的兒媳謝邱安儀——計算機工程學出生，之前在珠寶業(yè)管理經(jīng)驗不甚豐富的37歲女子。

　　復牌當日，謝邱安儀于記者會上的一句“接手時戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”，道出了一年前臨危受任新主席時的復雜心境。

　　15日，謝瑞麟珠寶股價由3年多前停牌時的0.81港元，一躍上漲至2.98港元，漲幅近3倍。次日卻未能守住前日升勢，至收盤時，跌去8.05%至2.74港元。至19日收盤時，公司股價再次下挫，報收2.3港元，跌幅為7.26%。

　　對一家上市公司來說，經(jīng)歷過創(chuàng)辦人鋃鐺入獄，停牌逾3年的打擊后，外界會普遍認為這家公司從此會一蹶不振。謝瑞麟珠寶復牌前的這3年，經(jīng)歷了怎樣的變化，才迎來咸魚翻生的這一天？如何對投資者修補遺失了的信任度？

　　6月17日，一向低調(diào)的謝邱安儀接受了本報記者的專訪。她于去年5月從代夫接掌謝瑞麟珠寶帥印，這是其在公司股票復牌后首度接受的媒體專訪。

　　“作為主席，我獨立勝任”

　　《21世紀》：曾擔任謝瑞麟珠寶主席的謝瑞麟與謝達峰先生目前與公司的關系怎樣，是否仍為管理層之一？

　　謝邱安儀：謝達峰先生已于去年4月辭任本公司職務，目前已不是公司管理層，而謝瑞麟先生也早已辭任顧問一職。公司已委任新的管理層。2005年2月，黃岳永先生加入公司，現(xiàn)為副主席及行政總裁，負責公司整體財政及營業(yè)運作及管理，過去三年他主要負責公司陳列室勞動管理及企業(yè)公關職務。

　　從2008年5月開始，我擔任公司的主席，全面負責公司的整體發(fā)展。

　　《21世紀》：據(jù)我了解，謝達峰仍持有公司73.25%的股權，他是否完全退出公司的管理？此外，謝瑞麟是否還持有公司股權？

　　謝邱安儀：謝達峰先生的確還持有公司73.25%的股權，但他只是作為股東，行使股東應有的權利。他已辭任，完全退出公司的管理。謝瑞麟先生不再持有公司股權。之前謝瑞麟先生雖然是公司前執(zhí)行董事，但他更多的角色是顧問。

　　《21世紀》：謝達峰是你的丈夫，過去曾擔任公司主席，現(xiàn)在遇到一些問題，您是否還征求他的意見？或者說，在你的管理中，是否還有謝先生的影子？

　　謝邱安儀：公司從謝瑞麟先生延續(xù)下來的總體發(fā)展戰(zhàn)略是不會改變的，但作為主席，我獨立勝任此項工作，我們的各項事務的處理，都是公司管理層共同協(xié)商的結(jié)果。

　　《21世紀》：作為前主席，謝達峰是否在將來還有可能加入公司，成為公司的管理層？

　　謝邱安儀：對沒有發(fā)生的事情，我們不做預測。就像下一個小時會發(fā)生什么事情一樣，我們都說不清楚。

　　平穩(wěn)過渡

　　《21世紀》：公司前管理層的一些事情，有否給公司帶來負面影響？您出任主席以來，最大的挑戰(zhàn)在哪里？遇到過什么樣的困難，是如何解決的。

　　謝邱安儀：當時有一些負面影響。做主席時，應該說我已經(jīng)有了足夠的心理準備。2006年開始，我已是公司的執(zhí)行董事。2004年至2007年，公司進行了一項管理流程再造的改革，這個項目是我抓的，公司上上下下的所有流程、員工，我都有了清晰的了解。

　　另外，我是美國波士頓大學畢業(yè)的，主修計算機工程。加入公司之前，在萬力半導體公司、國際商業(yè)機器等大型機構(gòu)工作過。雖然珠寶生意的管理與之前的不同，但在一些傳統(tǒng)的商業(yè)運作方面是通的，我把兩項很好結(jié)合起來，再有些創(chuàng)新。

　　我覺得最大的挑戰(zhàn)不在做主席期間，而在做管理流程再造時，要說服所有員工改變原有的工作模式，接受新的管理模式，這是最大的挑戰(zhàn)，好在后來都順利推行。