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放棄自有工廠豪賭合資公司 惠而浦新攻略令人憂
LinkMall.Cn 2009-06-03 IT時代周刊  林艾濤 評論

  聯(lián)街網(wǎng)訊:先把銷售渠道丟給蘇寧,再把產(chǎn)能寄托給海信……經(jīng)歷了近14年的躊躇后,惠而浦索性把在華短板業(yè)務(wù)悉數(shù)外包給國內(nèi)廠商。

  4月7日,家電制造商惠而浦發(fā)表聲明稱,將關(guān)閉位于上海浦東的洗衣機制造基地,其產(chǎn)能將整合至位于浙江長興的工廠。該工廠由惠而浦與海信于2008年4月合資成立。

  惠而浦方面給媒體的信息稱,經(jīng)過周密的評估,公司認為浙江長興工廠同時擁有海信和惠而浦的技術(shù)和工藝,能夠更好地綜合利用雙方的資源;荻謬H運營總裁保羅·佩里基托則表示,此次整合為的是保證公司在當前不斷變化的全球市場中長期處于領(lǐng)導地位,并且這些調(diào)整將使公司加快創(chuàng)新的步伐。不過,惠而浦也表示無意弱化自己在上?偛康牡匚。根據(jù)總部的發(fā)展戰(zhàn)略,其在華地區(qū)總部、研發(fā)中心及管理運營等不會受到影響,將繼續(xù)扎根上海。

  近期,這家美國家電巨頭的整體業(yè)績并不理想。去年第四財季,該公司的銷售收入同比減少了19%,凈利潤更是銳減76.5%,僅為4400萬美元,與此前一年同期的1.87億美元相去甚遠。為了度過眼下這場危機,他們繼續(xù)削減產(chǎn)量,減少開支。去年10月,該公司就宣布重組,并擬定裁員5000人。

  不過,有分析認為,美國人突然關(guān)閉上海工廠,并非完全受全球金融危機的影響,不堪長期高成本經(jīng)營也是原因之一。

  關(guān)閉自有工廠

  4月11日,上海市金橋出口加工區(qū)寧橋路600號。設(shè)在此處的惠而浦上海洗衣機廠大門緊鎖,幾名保安看守著已呈空曠的廠區(qū)。47歲的李彤(化名)在這一天簽完安置協(xié)議后,依依不舍地離開了她為之工作了13年的工廠。

  李彤是惠而浦工廠關(guān)閉計劃涉及的200名全日制正式員工之一,該計劃還讓400名勞務(wù)臨時工不得不重新找份工作。惠而浦方面就此向《IT時代周刊》表示,已根據(jù)中國的勞動法制定了相關(guān)措施,確保在此次調(diào)整過程中妥善安置這些員工,并在5個工作日內(nèi)完成了全部所涉員工的簽約工作。

  雖然惠而浦幾年前就有撤離上海的打算,但此次突然關(guān)廠卻還是來得悄無聲息。有未經(jīng)證實的消息稱,惠而浦對關(guān)廠計劃高度保密,工廠甚至在3月底的時候還在正常生產(chǎn)和下采購訂單。

  1995年,惠而浦和上海水仙電器合資成立生產(chǎn)洗衣機的工廠,之后雙方合作陷入僵局。2002年,惠而浦通過收購合資公司中方所持股份后完全控制該工廠,并成為它在華唯一的洗衣機生產(chǎn)基地。但是,該制造基地空有50萬臺的生產(chǎn)能力,卻因為訂單不夠,多年來一直處于高成本運營狀態(tài)。

  身為世界上最大的白電制造商,惠而浦在中國苦苦摸索了14年后,業(yè)績也有了不小的進步。一方面,數(shù)據(jù)顯示,從去年下半年開始,其銷售業(yè)績和市場份額開始保持持續(xù)增長,同比增長率在30%以上;另一方面,定位中高端的品牌策略也讓惠而浦斬獲了一定的市場份額。以洗衣機產(chǎn)品為例,至2008年,通過一系列高端新品,該公司完成了其在華市場全系列洗衣機產(chǎn)品的更新和升級。GFK的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,惠而浦洗衣機的銷量份額已從2008年4月的3.4%上升到今年2月的6.2%。

  即使這樣,惠而浦在華業(yè)績?nèi)耘c其在全球范圍內(nèi)的影響力不相稱。調(diào)查機構(gòu)Euromonitor發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,惠而浦的洗衣機業(yè)務(wù)以14.5%的市場份額連續(xù)八年占據(jù)世界第一。但在中國市場,因為其市場基數(shù)過小,雖然增幅較快,惠而浦品牌下仍有多類產(chǎn)品仍徘徊在國內(nèi)主流市場之外。

  美國人似乎不甘心一直淪為這塊最具成長性市場中無足輕重的參賽者,與海信的合作讓其重燃希望。去年4月,惠而浦與海信宣布,共同投資9億元(各占50%)成立合資公司,進行洗衣機和冰箱領(lǐng)域的研發(fā)與生產(chǎn)。

  分析指出,此次惠而浦放棄積累了十余年的獨資工廠資源,押寶與海信的合資工廠,表明其試圖放手一搏的決心。

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責任編輯:筱悠

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