當然，也有人對世紀聯華的離開表示遺憾。“其實聯華很多日常生活用品比家樂福的便宜，只是貨品沒有家樂福多，我在這里住了3年多，對聯華還是很有感情的，剛住到這里的時候，購買的貨品都是在聯華買的，唉……覺得有點惋惜。”

　　還有人聯系到崇洋媚外，“其實挺喜歡去聯華的，購物環(huán)境好，人不多，哪像家樂福，進去推個車有時候比立湯路還堵呢！不過聯華關門也未必完全都是消費者崇洋媚外造成的，起碼這不是唯一的因素吧，肯德基、麥當勞是很火，但像永和、慶豐這樣的中式快餐不也過得挺好嗎！還是經營管理上出了問題。”

　　專家分析

　　收縮是百聯集團戰(zhàn)略調整

　　對于世紀聯華的閉店原因，長期從事商業(yè)流通研究的人民大學教授黃國雄給出了權威的解釋，首先，他認為目前超市領域的激烈競爭除了取決于單店的競爭能力，經營者的態(tài)度、內部環(huán)境和管理也不能回避。具體到這個案例來說，世紀聯華作為百聯集團的下屬企業(yè)，目前正在進入調整期，百聯的戰(zhàn)略是“出售珠三角，收縮京津冀，關掉零星網點，集中力量在長三角”。

　　北京一家大型零售企業(yè)相關負責人分析稱，大賣場業(yè)務需要強大的采購和物流支撐，而在北京市場，聯華在上海強大的物流、采購體系由于距離和成本的原因，優(yōu)勢始終難以得到體現，從而直接導致聯華在北京的大賣場業(yè)務難以取得重大的發(fā)展。

　　因為百聯是發(fā)跡于上海成長在華東的企業(yè)集團，因此他們最大的優(yōu)勢還在長三角，所以他們要處理不好的店，能賣的賣掉，能合資的就合資，能關的就關掉，這些都是戰(zhàn)略調整的一部分�？傮w來看，還是要進行調整。其次，超市的核心競爭力是價格，成功與否就在于本身的經營業(yè)態(tài)，因為本身工資支出所占的比例不大，能否做到降低成本就非常關鍵。超市經營的優(yōu)勢在于連鎖，而連鎖經營就能夠產生規(guī)模，規(guī)模大了就可以統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送，最終得出的結論就是超市能否成功取決于是否能夠低于社會成本經營，以低于別人的價格銷售，并得到自己的合理利潤。這就是商業(yè)經營上的“超市賣廉，百貨賣精”。

　　另外，黃教授指出了目前商業(yè)競爭現狀，同一商圈的多種業(yè)態(tài)進行競爭，競爭力來自于經營水平，同樣的金融危機下，強者發(fā)展，弱者淘汰，中間者勉強生存。對于上面網友提到的土洋之爭，他認為要堅持三個原則：首先要歡迎，因為現在是開放年代，這種趨勢是不可阻擋的；其次要向外資企業(yè)學習先進經驗，因為國外的零售產業(yè)發(fā)展了160多年，單是沃爾瑪就有60多年歷史，而中國的零售業(yè)是改革開放后才真正開始的；第三，應該自信，因為中國人的市場主體還是應該由中國企業(yè)來構成，任何外資是不能取代的。目前，家樂福已經從日本逐漸退出了，沃爾瑪也從德國退出了，而在韓國，沃爾瑪、家樂福都退出了。這給我們的啟示就是，隨著市場和消費者的成熟，中國本土的企業(yè)還是能夠在激烈的市場競爭中爭得一席之地的。

　　調查雷達

　　“農村包圍城市”

　　聯華的試點

　　上海世紀聯華超市發(fā)展有限公司成立于2001年7月，隸屬聯華超市股份有限公司，是以經營和管理大型零售賣場為專業(yè)的經營公司，經營商品從食品煙酒、熟食冷凍制品到日用百貨、家電、服飾及床上用品等幾萬種。世紀聯華北方明珠店在2004年進駐立湯路北方明珠大廈，1.8萬平方米的經營面積成為當地屈指可數的大型超市之一。

　　一度以“農村包圍城市”為擴張路線的世紀聯華大賣場，目前正在遭遇強大對手的圍追堵截。作為較早進入天通苑內的商業(yè)設施，北方明珠店成為世紀聯華大賣場在京貫徹“農村包圍城市”路線的試點。世紀聯華北京地區(qū)相關負責人曾表示，由于北京地區(qū)選址較難，所以賣場多進駐北京郊區(qū)。2003年進京至今，世紀聯華曾在北京開出6家門店，而除了其雙井店落戶三環(huán)內，其他均落于昌平、大興、通州、密云等地。其相關負責人在通州第一店開業(yè)時曾表示，在未來幾年內，世紀聯華將在北京開設10家大賣場。然而，時至今日，隨著各個零售企業(yè)對郊區(qū)消費潛力的認可，不但擴張計劃沒有完成，世紀聯華的“農村根據地”正在逐步被包圍。