但這是否會拖累品牌形象？除了降價，Coach還是奢侈品品牌中，少數敢于宣布其產品在中國、越南等地外包生產的。

　　維克托對記者表示，Coach并不認為外包會降低品牌形象，而且，外包生產是在其嚴格監(jiān)控下進行的，對產品質量很有保證。

　　事實上，將生產放到成本更低的地區(qū)，對Coach來說是一個重要策略。此前，其已在歐美地區(qū)關閉了一些門店和工廠，以抵御經濟危機。

　　其第三季度財報顯示，Coach關閉了北美4 家零售店和1家位于意大利的樣品制造工廠。Coach還計劃，北美地區(qū)新增門店的數量由每年40個減少至20個，并暫停了現(xiàn)有的店面擴展計劃。

　　“我們削減開支的策略，也將幫助Coach 增加利潤率。”Frankfort說，目前，“我們財務穩(wěn)定，并擁有龐大的現(xiàn)金儲備。盡管現(xiàn)在的消費形勢低迷，但我們在美國的手袋及配飾市場的份額仍然不斷增長，保持領先地位。”

　　下注中國

　　奢侈品傳統(tǒng)的銷售市場是美國和日本，但包括中國在內的新興市場越來越具備吸引力。

　　前述貝恩公司的報告稱，雖然整個奢侈品市場2009年將面臨6年來首次衰退，但巴西、俄羅斯、印度和中國等新興市場的消費，將不斷增長。

　　世界奢侈品協(xié)會的報告特別指出，中國在全球奢侈品消費份額逐年增加，占全球市場份額的18%，成為僅次于美國和日本的第三大奢侈品消費國。

　　“過去的3到6個月，除中國外的其他市場都在收縮。”維克托告訴記者，上一季度美國和日本市場都在萎縮，而中國的奢侈品市場仍然保持著兩位數的增長。

　　正鑒于此，在全球削減成本的背景下，Coach不惜重金收購了中國業(yè)務代理商，完成了在由“代理”到“直營”的轉型。

　　4月1日，Coach宣布了對香港俊思集團中國大陸地區(qū)零售業(yè)務的第二階段回購。此次回購包括了17家零售店。2008年9月從該分銷商處收回香港、澳門零售業(yè)務后，至此，Coach的全面回購工作已完成。

　　這一舉動表明，Coach將在中國大展拳腳。Frankfort也表示，全球經濟放緩勢必進一步提升中國對于奢侈品行業(yè)的重要性——不僅是作為一個制造中心，更重要的是作為一個日益增長的消費市場。

　　“我們已經準備就緒，把中國市場打造成第三大支柱，延續(xù)Coach在美國和日本的成功。”Frankfort在宣布收購協(xié)議時如是說。畢竟，直營店業(yè)務會更賺錢，賺得更快，而且更好的避免代理商為了追求短期利益、損害品牌形象的問題。

　　雖然，維克托坦言，轉型“直營”的確存在風險，但中國市場機會太大了，以至于公司“愿意接受”這個風險和挑戰(zhàn)。

　　相對于全球其他市場的“滯漲”甚至下滑，中國市場中產階層和新富階層的穩(wěn)步增長，讓品牌商們大感可為。維克托對記者表示，Coach目前在中國的目標消費群是年齡在25歲至45歲之間大約600萬的女性，這個目標群體有望在未來的四年后(至2012年)達到1600萬，在2020年之前超過6000萬。

　　Frankfort已宣布，Coach計劃在未來五年在大中華區(qū)再開50家店，整個大中華區(qū)的門店數將會超過75家。