�。拢希危� ＣＥＯ王琳龍表示，目前行業(yè)整體比較低迷，但或許也是“抄底”的機會，有實力的企業(yè)可以先出手，獲得廉價的底牌。不過，現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢還不夠明朗，報喜鳥集團會采取謹慎的態(tài)度進行擴張。

 

 

　　今年六月，王琳龍帶領(lǐng)ＢＯＮＯ市場部一撥人去了韓國、日本等地考察，他們對當?shù)孛懿荚诟鱾�社區(qū)的服裝定制店印象非常深刻。同時他們也去了當?shù)氐模牵眨茫茫伞�阿瑪尼專店，發(fā)現(xiàn)那里的人流比以往要少。這讓王琳龍感覺到了外圍經(jīng)濟的“衰退”跡象，而彼時國內(nèi)外貿(mào)服裝也風雨飄搖，大批小企業(yè)不正常“死亡”，作為企業(yè)決策者，他的心情很復雜。

 

　　“目前國內(nèi)經(jīng)濟形勢發(fā)生了巨大的變化，尤其對女裝的消費影響非常大，對于ＢＯＮＯ的電子商務(wù)這塊影響甚微，但不知道未來會怎樣，因此我們現(xiàn)在會選擇成本比較低的方式去開店。”王琳龍對記者表示。

 

　　據(jù)他介紹，報喜鳥原本打算在今年內(nèi)開到２０家社區(qū)定制店，明年開到６０家，三年內(nèi)開到１００家。但從現(xiàn)在來看，由于不確定因素太多，這個計劃可能要打折扣。至少在今年內(nèi)，最多也就是開到五家。“企業(yè)在沒有看到宏觀經(jīng)濟形勢出現(xiàn)明確的扭轉(zhuǎn)跡象之前，不會輕易去投資。我們會根據(jù)實際情況隨時調(diào)整策略，一旦有情況，會馬上減產(chǎn)限量。”

 

　　報喜鳥對成本的控制，從它運作子品牌ＢＯＮＯ也可一窺端倪。盡管ＢＯＮＯ一直在與國內(nèi)另一電子商務(wù)巨頭ＰＰＧ“叫板”，但實際上，它也只是在新聞造勢上比較有“聲勢”一點，而在廣告投入方面非常“摳門”，幾乎無法與ＰＰＧ相提并論，即使與ＶＡＮＣＬ，也很少正面沖突，這樣做的結(jié)果，是導致“營銷成本和商務(wù)成本在下降，這樣能有效地抵消公司人員工資等固定成本的上升”。

 

 

　　近幾年，一個有趣的現(xiàn)象是，健身房、美發(fā)美容院、咖啡店、洗衣店，甚至一些奢侈品、高爾夫會所等等都涌進了寫字摟，他們看重的就是人流集中的寫字樓所擁有的固定消費群和別無他選的客戶忠誠度，這就是所謂的“樓宇經(jīng)濟”。而“樓宇經(jīng)濟”還有一個其他商業(yè)區(qū)所不能比擬的優(yōu)勢，那就是各種生意之間還可以互惠互利，吃飯的時候會發(fā)現(xiàn)桌上放著樓上瑜伽房的宣傳單或者體驗券。另一方面，新興寫字樓群又是廣告公司、公關(guān)公司、傳媒公司等扎堆的地方，這些行業(yè)往往對正裝有較高需求。而在此時，從西方社會傳入中國的高級服裝定制服務(wù)被越來越多的白領(lǐng)男士推崇。

 

　�。猓铮睿� ｔａｉｌｏｒ社區(qū)定制店正是在這樣的市場環(huán)境下產(chǎn)生的。這種定制店既能坐擁相對穩(wěn)定的客流，又能與其他商鋪形成聯(lián)動，雖然服務(wù)的消費群相對小眾，卻有著地處商業(yè)區(qū)的高級服裝定制店所不能比擬的精準客戶，這才是“樓宇經(jīng)濟”的實質(zhì)所在。