聯(lián)街網(wǎng)據(jù)浙商消息:依托自有商業(yè)地產(chǎn),整合社會(huì)資源,中都百貨得以巧妙降低成本,輕裝上陣。
作為一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè),商業(yè)百貨如何在商業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)鏈中找到一個(gè)生存與發(fā)展的空間?“這就需要我們根據(jù)自己的實(shí)際情況,結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)來(lái)確定自己的模式與核心競(jìng)爭(zhēng)力。”作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的楊定國(guó)還身兼浙江中都百貨有限公司總經(jīng)理一職,他告訴《浙商》記者,“中都百貨就是依托自有商業(yè)地產(chǎn),整合社會(huì)資源而發(fā)展壯大的。”
楊定國(guó)向《浙商》記者介紹,中都百貨的商業(yè)模式采用的是運(yùn)營(yíng)管理領(lǐng)先戰(zhàn)略,從商業(yè)運(yùn)營(yíng)和廠商資源配置的角度優(yōu)化商業(yè)模式,實(shí)行輕資產(chǎn)重規(guī)模統(tǒng)一連鎖發(fā)展模式。“所謂輕資產(chǎn)模式,是指我們中都百貨全部采用租賃方式,在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中折舊少,每股收益增大;運(yùn)用廠商、品牌、運(yùn)營(yíng)、人才等資源優(yōu)勢(shì),在既定目標(biāo)地區(qū)實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng),快速發(fā)展擴(kuò)大規(guī)模。”
采用租賃的方式(租賃期一般為10-15年)獲得經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所,使中都百貨的擴(kuò)張降低了成本。經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所一般有四類(lèi):A、尚在圖紙階段的場(chǎng)所;B、結(jié)構(gòu)施工完畢進(jìn)入裝修狀態(tài)的場(chǎng)所;C、裝修完畢待開(kāi)業(yè)的場(chǎng)所;D、已在經(jīng)營(yíng),需要調(diào)整的場(chǎng)所。中都百貨一般優(yōu)先考慮C、D類(lèi)場(chǎng)所。楊定國(guó)向《浙商》記者透露:“選擇A、B類(lèi)場(chǎng)所可以以專(zhuān)業(yè)的布局和裝修整個(gè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所,為日后的經(jīng)營(yíng)打下扎實(shí)的基礎(chǔ),但資金占用大;我們采用后面兩種方式,能以較少的資金,快速進(jìn)入經(jīng)營(yíng)狀態(tài),獲得現(xiàn)金流支持,從而進(jìn)行進(jìn)一步的擴(kuò)張。”
中都百貨目前已有余杭、余姚、蕭山、桐鄉(xiāng)、安吉、臨安6家店,定位全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣市,確定了“三步走”戰(zhàn)略:第一步為浙江全省,第二步為江浙滬,第三步為全國(guó)。
通過(guò)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷遴選和培養(yǎng),中都與眾多廠商結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴。中都百貨設(shè)計(jì)了一套完整而清晰的市場(chǎng)策略:在什么區(qū)域按什么樣的扣點(diǎn)給廠商,按什么樣的經(jīng)營(yíng)策略和廠商合作。中都百貨與認(rèn)同游戲規(guī)則的廠商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,中都百貨的店開(kāi)到哪里,廠商就跟到哪里。這樣既可減少日后經(jīng)營(yíng)中的麻煩,也為中都百貨的快速擴(kuò)張和經(jīng)營(yíng)提供有力保障。
中都百貨的經(jīng)營(yíng)過(guò)程強(qiáng)調(diào)的是每個(gè)連鎖店都有統(tǒng)一的風(fēng)格,都帶有中都特色,以引領(lǐng)生活時(shí)尚和品鑒生活為主基調(diào),在每個(gè)店中有中都自營(yíng)品牌的“店中店”,如中都藝苑、中都服飾等,一方面強(qiáng)調(diào)精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位和特色,另一方面也能給連鎖帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)回報(bào)。
經(jīng)過(guò)5年的經(jīng)營(yíng)和連鎖實(shí)踐,中都百貨擁有自己的商業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。以旗艦店為培訓(xùn)基地,公司迅速培訓(xùn)出百貨連鎖經(jīng)營(yíng)所需的各類(lèi)管理人才和運(yùn)營(yíng)人才,滿足企業(yè)快速擴(kuò)張的人才需求。
專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)
整合有效資源、突出核心價(jià)值、選擇最優(yōu)化的營(yíng)運(yùn)模式,這是一個(gè)企業(yè)的成功之道。無(wú)疑,中都百貨正在這條正確的航道上快速奔馳著。
說(shuō)起來(lái)容易,做起來(lái)難。百貨業(yè)是個(gè)太傳統(tǒng)的行業(yè),遇到的競(jìng)爭(zhēng)太多,遇到利用各種新技術(shù)手段來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的也不少,比如,網(wǎng)上商場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)等等。
所以,選擇百貨業(yè)這條路走是坎坷的,但中都的團(tuán)隊(duì)、理念是正確的。目前中都6家店的初步成功,預(yù)示著未來(lái)是光明的。
——浙江省科技風(fēng)險(xiǎn)投資有限公司總經(jīng)理 顧斌
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