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跨省連鎖經(jīng)營(yíng) 浙江新華書(shū)店把分店開(kāi)到全國(guó)
LinkMall.Cn 2008-06-29 浙商   評(píng)論

  聯(lián)街網(wǎng)據(jù)浙商消息:日前,浙江省新華書(shū)店集團(tuán)的跨省連鎖店將開(kāi)進(jìn)山西省太原市。作為全國(guó)第一個(gè)實(shí)施跨省連鎖經(jīng)營(yíng)的省級(jí)新華書(shū)店,這是其第14家跨省連鎖店。從2003年11月開(kāi)始,它曾先后在江蘇徐州、上海深圳等5個(gè)省市實(shí)施連鎖。與此同時(shí),浙江省新華書(shū)店集團(tuán)在2007年全國(guó)新華書(shū)店銷售排名榜上位居首位,總產(chǎn)值達(dá)61億。他們?cè)谖骱幕瘡V場(chǎng),已經(jīng)確立建立一個(gè)新的萬(wàn)米書(shū)城,規(guī)模與慶春門店相同,擁有30萬(wàn)個(gè)圖書(shū)品種。同時(shí)浙江省新華書(shū)店還投資了4個(gè)億,在下沙建立一個(gè)占地16萬(wàn)平方米的物流中心,可容納50萬(wàn)種以上圖書(shū)現(xiàn)貨,滿足各種批發(fā)、零售和團(tuán)購(gòu)的配供需求……

  盡管如此,但浙江省新華書(shū)店的成功在目前的圖書(shū)業(yè)界只是鳳毛麟角。在北京,以第三極為首的民營(yíng)書(shū)店正在瓜分著新華書(shū)店的半壁江山;福建等地的新華書(shū)店因陳舊體制尚未完成改革,導(dǎo)致市場(chǎng)萎縮;由于紙價(jià)上漲,而圖書(shū)價(jià)格卻增長(zhǎng)滯緩,致使整個(gè)圖書(shū)市場(chǎng)進(jìn)入冬季……那么,浙江省新華書(shū)店究竟依靠什么,突起進(jìn)軍呢?

  “有些地方不再以賣書(shū)為主,‘新華書(shū)店’只是個(gè)招牌而已。”

  1994年,國(guó)有新華書(shū)店被要求國(guó)企改制,書(shū)店收入從原來(lái)的國(guó)家撥款轉(zhuǎn)變?yōu)樽载?fù)盈虧。這就考驗(yàn)了每個(gè)書(shū)店領(lǐng)導(dǎo)人的創(chuàng)收能力。“1994年,麗水的新華書(shū)店把一層樓全部出租他用。由于租金收入固定,不少新華書(shū)店也開(kāi)始效仿。”浙江省新華書(shū)店集團(tuán)公司董事長(zhǎng)周立偉回憶道,“他們不再以賣書(shū)為主,‘新華書(shū)店’只是一個(gè)招牌而已。”

  這成了周立偉的訓(xùn)誡,他堅(jiān)持不能讓書(shū)店違背賣書(shū)的宗旨。他把改革的落腳點(diǎn)放在了書(shū)店本身。1995年,浙江省的新華書(shū)店利用電腦和網(wǎng)絡(luò),開(kāi)發(fā)了ERP系統(tǒng)。“這是一個(gè)商流、物流、資金流通過(guò)信息流貫穿的整體化管理。”周立偉說(shuō),這就是其能夠出類拔萃的秘密武器,“你無(wú)法想象,在網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的2008年,有些地方還在手工操作。”

  現(xiàn)在,在浙江省新華書(shū)店,讀者只要在書(shū)店電腦查詢,就可以輕而易舉地找到自己所需的書(shū)籍。然而對(duì)于周立偉來(lái)說(shuō),當(dāng)初的決定卻是一個(gè)冒險(xiǎn)之舉。“新華書(shū)店有數(shù)十萬(wàn)個(gè)圖書(shū)品種,集團(tuán)有幾十個(gè)部門。要把此前的格局打破,把相關(guān)信息全部錄入系統(tǒng),讓各個(gè)部門融合。這簡(jiǎn)直就是重新改建一個(gè)帝國(guó)。”正因?yàn)檫@項(xiàng)工作的繁復(fù)和龐大,至今,還有很多其他省市的書(shū)店望而卻步。

  “我們給民營(yíng)書(shū)店折扣,通過(guò)民營(yíng)的擴(kuò)張,來(lái)拓寬新華的網(wǎng)點(diǎn)。”

  這兩年,圖書(shū)生意難做,尤其是在地皮的大幅漲價(jià)后。杭州三聯(lián)書(shū)店的關(guān)閉,似乎是杭州民營(yíng)書(shū)店遭遇冬季的佐證。

  “圖書(shū)經(jīng)濟(jì)迎來(lái)冬季,這是一個(gè)時(shí)代進(jìn)步的趨勢(shì)。文化傳播經(jīng)過(guò)了舞臺(tái)演繹、紙媒出版、影視以及數(shù)字信息這幾個(gè)階段。這個(gè)過(guò)程中,每個(gè)新生產(chǎn)物勢(shì)必會(huì)擠壓甚至替代老事物。”周立偉說(shuō),圖書(shū)業(yè)的壓力,最終就演變分?jǐn)偟降仄ぷ饨鹕稀?/p>

  新華書(shū)店擁有自己的地皮,民營(yíng)書(shū)店則不然。由于租金成本的上漲,他們比新華書(shū)店面對(duì)更多成本的壓力。同時(shí),在書(shū)店的選址上,需要符合購(gòu)書(shū)半徑原則。“我們要考慮消費(fèi)者可以通過(guò)步行或公共交通就可以買書(shū)。這就意味著選址必須在黃金路段。而這對(duì)民營(yíng)書(shū)店,又是可望而不可即的。”周立偉表示,種種的客觀條件,讓民營(yíng)舉步維艱。“比如北京最大的民營(yíng)書(shū)店第三極,這是一個(gè)房產(chǎn)商開(kāi)發(fā)的,其經(jīng)營(yíng)模式并非是單一的圖書(shū)經(jīng)營(yíng)。換句話說(shuō),圖書(shū)只是一個(gè)附帶產(chǎn)品。而此前還有很多特價(jià)書(shū)店,他們是低折扣向出版社要來(lái)滯銷庫(kù)存。但現(xiàn)在這樣的書(shū)店也在逐漸消失,因?yàn)樗麄兛梢缘玫降钠贩N太過(guò)局限,而且一部分還存在盜版問(wèn)題。”

  “但是話分兩頭,浙江的整個(gè)圖書(shū)經(jīng)濟(jì),在全國(guó)還是處在一個(gè)強(qiáng)勢(shì)地位。像曉風(fēng)、楓林晚等民營(yíng)書(shū)店,在消費(fèi)者心目中還是極具口碑的。”周立偉很反對(duì)把省書(shū)店的國(guó)有資本作為和民營(yíng)的區(qū)別。“對(duì)于新華書(shū)店來(lái)說(shuō),大家都是在從事圖書(shū)事業(yè)。我希望兩者應(yīng)該相輔相成。”

  目前,新華書(shū)店除了做實(shí)體零售以外,還是很多民營(yíng)書(shū)店的供貨商。“我們擁有豐富齊全的圖書(shū)品種,這是以民營(yíng)的財(cái)力無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。我們給予民營(yíng)書(shū)店相同的進(jìn)貨折扣,并通過(guò)民營(yíng)的擴(kuò)張,來(lái)拓寬新華的網(wǎng)點(diǎn)。”

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