目前東部沿海地區(qū)很多企業(yè)包括溫州企業(yè)的日子很難過，都有這部分原因。

　　記者：這樣嚴(yán)峻的外部環(huán)境下，我們可以看到國內(nèi)鞋業(yè)整合趨勢在加劇，那奧康在此方面的動作和計劃有哪些？

　　王振滔：目前，奧康在做的事情是，希望把萬利威德的優(yōu)勢與奧康的運營整合結(jié)合起來，一是萬利威德在意大利的品牌美譽度很高；二是萬利威德是在意大利定位高端的老年品牌鞋。奧康將利用這兩點資源，對萬利威德進行和Kappa類似的包裝整合定位，結(jié)合中國的市場來作推廣。

　　發(fā)力商場渠道：百麗可能更擔(dān)心我們

　　記者：日前百麗正式完成對美麗寶的收購，加之此前百麗收購森達等一系列頻頻發(fā)力男鞋業(yè)務(wù)的動作來看，是否給奧康帶來了壓力？

　　王振滔：坦白來講，壓力確實很大。不過，從產(chǎn)業(yè)自身定位來講，百麗偏女鞋，90%為女鞋，而奧康偏男鞋，65%以上為男鞋，這是第一塊不同；第二塊不同是競爭渠道不同，百麗85%以上進商場，奧康85%以上為專賣店，因此，這對百麗、奧康雙方而言都有很大的市場空間。

　　至于在今后市場競爭中，“紅燒肉我們也很想吃點”，以后奧康的渠道拓展會加強商場渠道的擴展，包括去年我們很多都是往商場走，像南昌百貨大的百貨商場都是我們要謀求的渠道。商場渠道是目前奧康著力布局的比較大的方向，我們也會去并購一些品牌進入商場，包括大家已經(jīng)看到的與萬利威德之間的合作。當(dāng)然從市場競爭角度而言，和百麗還是有些競爭的。

　　記者：目前，在商場渠道上，各大商場幾乎近一半品牌都屬于自百麗集團，你怎么看待這一現(xiàn)狀？

　　王振滔：沒有任何一個商場會愿意看到自己商場內(nèi)的所有品牌都來自同一家企業(yè)，事實上，已經(jīng)有一些商場開始聯(lián)系我們，希望我們進駐。加上此前，我們是主做專賣店渠道的，現(xiàn)在要大力進入商場渠道，我想這對我們來說更容易些，百麗可能更擔(dān)心我們。

　　記者：有種觀點認(rèn)為百麗的快速擴張可能也藏著隱患，您怎么看待這一觀點？

　　王振滔：任何快速擴張都需要管理、人才等方面的有效配套，如果這些跟不上，那么問題也會隨之而來。

　　記者：百麗自上市后的迅猛擴張似乎展現(xiàn)出中國鞋業(yè)未來的整合浪潮，在您看來，未來幾年中國鞋業(yè)是否會出現(xiàn)大規(guī)模的整合浪潮？

　　王振滔：百麗的并購從企業(yè)外部環(huán)境說明，鞋業(yè)市場的整合已經(jīng)真正到了。未來可能形成幾大鞋業(yè)集團，而考慮到各地區(qū)文化差異等因素，像溫州可能出現(xiàn)一個大集團，福建出一個，廣東再出一個，因為這幾個地方的鞋產(chǎn)業(yè)比較發(fā)達，在文化、消費習(xí)慣上又有所區(qū)別，相互之間滲透、拓展也比較困難。

　　記者：那在您看來，溫州會出現(xiàn)那個大集團？

　　王振滔：現(xiàn)在還不好說，過5年后，可能會看得更明白一點。

　　記者：百麗的上市給中國鞋業(yè)帶來了非常大的沖擊，中國鞋企也見識了資本運作的力量，那么，奧康將于什么時候上市？

　　王振滔：做鞋做了20年后，奧康現(xiàn)在的戰(zhàn)略，依然是做強做大。我在想，未來的奧康，首先一定是健康的，從原來的小規(guī)模變成一個大規(guī)模，規(guī)范的企業(yè)。目前奧康在全力籌劃上市，但具體什么時候上市需要個過程，尤其是考慮到企業(yè)的規(guī)范。上市確實很重要，奧康會把整個鞋業(yè)的生產(chǎn)、營銷剝離出來，進行打包組合，這樣避免很多小的問題。也許很快時間，也許一兩年時間，這跟國家的整個大環(huán)境有關(guān)，如果各方面正常的話，應(yīng)該很快。